По прогнозам экспертов, высокий уровень развития информационных технологий станет важнейшим фактором качественного повышения обороноспособности страны, обеспечения безопасности на самом современном уровне, улучшения систем образования и здравоохранения, реализации проектов адресной социальной поддержки незащищенных слоев населения Электронная Россия 2002-2010 гг.: федеральная программа // URL: http://minsvyaz.ru/ru/activity/programs/6/ (дата обращения: 16.02.2013).. С каждым годом повышается компьютерная грамотность населения.
Внимание к техническим и экономическим аспектам внедрения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) сопровождается большим вниманием к содержательным аспектам реализации возможностей использования ИКТ в деятельности СМИ. Именно интернет-СМИ становятся одним из наиболее значимых информационных ресурсов в современном информационном пространстве.
В интернете есть собственные сетевые издания и сетевые версии обычных СМИ. Интернет формирует новый вид СМИ, которые принципиально отличаются от традиционных. Возможность интерактивного общения по-новому выстраивает взаимоотношения издания с аудиторией, появляется возможность установления персональных взаимоотношений с каждым читателем. То обстоятельство, что для публикации текста не нужно посредничество печатного станка, редактора и денежных средств, делает интернет демократичным и доступным для молодых авторов. Для интернета характерны неограниченный охват аудитории и оперативность, значительный объем информации, низкая себестоимость распространяемой информации (при рассылке по электронной почте), хранение информации в базе данных, поиск, анализ, то есть повторное использование информации.
Начало третьего этапа развития конвергенции зафиксировано в конце 1999 года, когда «The Financial Times» объявила о полном слиянии онлайнового и печатного производств. Спустя год, лондонская «The Guardian», являющаяся лидером в сфере онлайновых услуг и построившая рядом со зданием газеты второй корпус для онлайновых проектов, приняла аналогичное решение -- полная физическая и журналистская интеграция. В Португалии газета «Expresso» и ее основатель Франциско Пинто Бальзеамо произвели мультимедийную интеграцию, в результате которой была основана преуспевающая «Grupo Impresa». Приблизительно в то же время мадридская «PRISA Group», издатель ежедневной газеты «El Pais», решилась на публичную продажу своего предприятия и накануне первоначального предложения капитала сделала символический жест -- наняла практически всех сотрудников онлайновой редакции своего конкурента «El Mundo».
«Clarin» в Аргентине, «Reforma Group» в Мексике, «О Globo», группа «О Estado de S. Paulo» и RBS в Бразилии, «El Universal» в Каракасе, «Presna Espanola», «La Vanguardia», «Recoletos», «El Mundo» и «Geupo Correo» в Испании, «El Caribe» / CDN в Доминиканской Республике, «El Nuevo Dia» в Пуэрто-Рико, «Telefuturo» в Парагвае, «El Tiempo» в Колумбии и «Madecom» в Панаме -- лишь некоторые из множества компаний, крупных и не очень, выбравших общий путь. Они хотят стать на своих рынках настоящими «двигателями информации». То же самое происходит и в Скандинавии, Индии, Австралии и Азии Гинер, Х.А. Ежедневные читательские опросы / Х.А. Гинер // Инновации газетной отрасли 2003 г. -- М.: Сервис-Медиа, 2003. -- С. 38-43..
В конце 2006 года газета «Тhe Daily Те1еgraph» приступила к созданию одного из крупнейших в Европе мультимедийного ньюсрума (с англ. «newsroom» -- комната новостей), чья площадь составляет 6300 кв. м. Региональная медиагруппа «Nordijske Medier» на севере Дании, начавшая процесс конвергенции в своих редакциях раньше других, сегодня лидирует в производстве информации для радио, телевидения, мобильных телефонов и печатных СМИ.
Таким образом, каналы передачи информации, между которыми возможна конвергенция, выглядят следующим образом:
– газета (в том числе и бесплатная),
– телевидение,
– радио,
– интернет,
– мобильная телефония,
– iPod.
Связующим звеном между разнородными каналами передачи является контент (содержание). Если раньше деятельность медиакомпании имела три составляющие -- производство контента, бренд и канал коммуникации, -- то в условиях конвергенции бренд напрямую соотносится с контентом, а компания самостоятельно выбирает, какой канал использовать для передачи информации. У таких конвергированных СМИ появляются новые характеристики -- мультимедийность, интерактивность, многоканальность. Это дает возможность непрерывно обновлять информацию и предоставлять ее в режиме реального времени. В теории и практике существуют два основных способа конвергенции СМИ. Первый -- это слияние (поглощение) одной компании, предоставляющей «бумажный» контент, с другой компанией, производящей «цифровой» контент, и наоборот. В этом случае владельцы печатных изданий покупают радиовещательные и телевизионные компании (например, «Pearson» купила в 1993 году британское «Thames Television» и ряд других групп с целью создания собственного телевидения), а владельцы телеканалов приобретают газеты, звукозаписывающие компании и т. д. В течение последних 10-15 лет в результате процесса слияния и поглощения возникли медиакомпании, ежемесячный объем которых в информационном секторе исчисляется десятками миллиардов долларов.
Мировым лидером в развитии конвергенции СМИ по праву считается компания «Yahoo». Она заключает контракты с ведущими информационными компаниями, телеканалами, газетами и информационными агентствами, которые предоставляют «Yahoo News» свои материалы. Например, телекомпания CBS каждые сутки поставляет интернет-порталу около 60 минут своих видеоматериалов. Корпорация ВВС также была одной из первых компаний, осознавших значение онлайн-медиа и ставших первым поставщиком мультимедийного контента. Газета «Washington post» была одной из первых, кто внедрил новейшие цифровые технологии на сайте издания, использовав аудиофайлы, видеовставки, iРоd, мобильные сервисы и т. д. В число первопроходцев в этой области вошел и «Financial Times».
Такой способ конвергировать СМИ характерен в большей степени для Запада, в России актуально другое направление: создание собственного нового канала передачи информации. Исследователи отмечают, что этот процесс также может быть как «прямым» (то есть компания, имеющая печатные СМИ, создает радиостанцию или телевидение, модернизирует сайт, начинает использовать мобильные технологии и прочее), так и «обратным» (на базе цифрового носителя информации -- сайта, радиостанции или телевизионной передачи -- создается печатное издание).
Попытки успешно функционировать в условиях конвергенции в России в большей степени предпринимают гиганты -- медиахолдинги.
«РосБизнесКонсалтинг» (РБК) с оборотом в $ 200 млн по итогам 2008 года владеет и газетой, и журналом, и сайтами, и телеканалом, -- и все информационные продукты выходят под одним брендом. Визитная карточка РБК -- безусловно, финансово-экономический портал www.rbc.ru. Кроме того, компания владеет и другими площадками в сети. Это сайт деловой аналитической газеты «РБК Daily», финансово-аналитический портал «Quote Total», ресурсы о высоких технологиях -- www.cnews.ru, автомобильном рынке -- www.autonews.ru, туризме и отдыхе -- www.turist.ru, образовательный сайт для студентов -- www.5ballov.ru, ежедневная интернет-газета www.utro.ru, бесплатная почта www.pochta.ru и другие. В 2010 году ежемесячная аудитория всех интернет-ресурсов компании достигла 40 млн человек.
Мультимедийной площадкой для взаимодействия печатных СМИ, радиостанций, а в будущем и телепроектов стал «Коммерсантъ. Холдинг».
В 2006 году издательский дом приобрел вместе с активами «Секрета фирмы» издание «Газета.ru», после этого сразу же был модернизирован сайт самого издательского дома. «Коммерсант.ru» и «Газета.ru», сегодня функционирующая в онлайн-версии, успешно взаимодействуют, анонсируя материалы друг друга.
Помимо этого, на сайте «Коммерсантъ» транслируются видеоролики к газетным публикациям, созданные совместно с телеканалом «Вести 24».
В 2008 году на радио «Эхо Москвы» собственную программу запустил журнал «Личный бюджет» (ИД «Creative Media»). Материалы программы основаны на публикациях журнала, и в соответствии с заявленной темой на радио для выступления приглашаются эксперты из редакции, представители финансовых кругов, профессионалы в обсуждаемых вопросах. Издательский дом «Афиша» разработал проект по производству видеоконтента для неэфирного, мобильного и интернет-телевидения.
Процесс конвергенции СМИ развивается и в российских регионах. Однако помимо того, что сегодня практически все региональные печатные СМИ имеют свою онлайн-версию, а региональные телерадиокомпании размещают в интернете часть своего контента, кроме того имеют собственные газеты -- программы передач, следует отметить процесс создания медиацентров на региональном уровне. Они объединяют, как правило, муниципальные печатные издания, телеканалы и радиостанции, и их формирование актуально по нескольким причинам:
– нехватка профессиональных кадров;
– недостаток финансирования (работа медиацентра экономически более выгодна, чем работа отдельных СМИ);
– необходимость увеличения зарплаты сотрудников;
– потребность в профессиональной универсализации журналистов.
Создание и функционирование медиацентров вносит определенные изменения в систему региональных СМИ, представляющую собой совокупность разнообразных в типологическом отношении средств массовой информации. В структурном плане ее представляют три группы средств информации: конвергенция журналистский медиарынок
– печатная пресса: газеты, журналы, еженедельники (газетного и журнального типов), дайджесты, бюллетени, повременные календари;
– аудиовизуальные СМИ -- радио, телевидение (эфирное и кабельное), документальное кино, «видеовещание»; особую промежуточную подгруппу образует телетекст;
– информационные службы -- телеграфные агентства, рекламные бюро, пресс-службы, агентства по связям с общественностью, профессиональные журналистские клубы и ассоциации.
Появление первых медиацентров на Урале относится к 2007 году. В настоящее время по характеру и организации их профессиональной деятельности можно выделить три группы региональных медиацентров:
– СМИ, входящее в состав действующего медиацентра;
– СМИ, вовлеченное в процесс формирования медиацентра;
– СМИ, пытающиеся объединиться, но имеющие объективные причины, мешающие формированию медиацентра на данный момент.
К первой группе относятся семь медиацентров, расположенных в городах Карталы, Трехгорный, Аша, Южноуральск; районах Нагайбакском, Октябрьском, Увельском. Практически каждый из них имеет в своем составе газету, радиостанцию, телестудию и интернет-сайт.
Ко второй группе редакций относятся СМИ городов Усть-Катава, Нязепетровска, Кунашакского, Варненского, Агаповского и Сосновского районов. Процесс формирования медиацентров прошел на базе муниципальных газет «Звезда», «Советское село», «Знамя труда», «Сосновская нива», «Усть-Катавская неделя», «Нязепетровские вести».
К 2008 году медиацентры были созданы в городе Аше на базе редакции газеты «Стальная искра», в Октябрьском районе -- на базе редакции газеты «Октябрьская искра», в Агаповском районе -- на базе редакции газеты «Звезда». В городе Озерск «Озерский медиацентр» объединил печатное и электронные СМИ и находится на стадии согласования нормативно-правовых документов Из отчета Главного управления по делам печати и массовых коммуникаций администрации Челябинской области..
К третьей группе относятся СМИ еще нескольких территорий. Это редакции, в которых имеются предпосылки для создания информационных центров, но существуют объективные причины, препятствующие этому процессу: отсутствие поддержки со стороны руководства района и необходимого финансирования.
Однако, несмотря на организационные и материальные сложности, единые информационные региональные центры расширили возможности информационного пространства в регионе, поскольку начали совместное осуществление широкого спектра таких услуг, как:
– издание газет;
– издание книг, брошюр, полноцветных альбомов и журналов, монографий и рефератов;
– литературная обработка и корректура рукописей;
– изготовление полиграфической и сувенирной продукции, офсетная печать и оперативная цифровая печать плакатов, листовок, буклетов, настенных и настольных календарей и т. д.;
– централизованная, согласованная в рамках единой организации рекламная деятельность, в том числе рассчитанная и на другие регионы;
– организация местного телерадиовещания, использование интернет-ресурса.
Создание региональных информационных медиацентров позволяет более эффективно использовать потенциал журналистских кадров и расходовать бюджетные средства, более рационально и оперативно обрабатывать информацию и распространять ее по различным каналам.