Дипломная работа: Исследование возможностей внедрения антикризисного менеджмента на примере ЗАО Трубопроводные системы и технологии

Данные таблицы 2.4 показывают, что наибольшую долю занимает кредиторская задолженность - 75%. 23% в структуре пассива баланса занимают заемные средства.

Рис. 2.4. Структура пассива баланса ЗАО «Трубопроводные системы и технологии», %

Стоит отметить, что собственные источники (уставный капитал и резервный капитал) в структуру не вошли, так как занимают долю равную менее 1%. Таким образом, собственные источники имущества представлены нераспределенной прибылью, которая занимает 2% в общей структуре. Это говорит о финансовой зависимости организации от внешних кредиторов.

Далее для определения эффективности деятельности ЗАО «Трубопроводные системы и технологии» проанализируем результаты финансовой деятельности, представленные в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Анализ результатов финансовой деятельности ЗАО «Трубопроводные системы и технологии»

Рис. 2.5. Динамика чистой прибыли ЗАО «Трубопроводные системы и технологии», тыс. руб

Данные, приведенные в таблице 2.5. и на рисунке 2.5, свидетельствуют о рентабельной деятельности ЗАО «Трубопроводные системы и технологии»: по результатам трех анализируемых периодов организация получает прибыль. Основной причиной снижения величины полученной прибыли в 2016 году стало снижение объемов производства на 2,39% в сравнении с предыдущим годом. Стоит отметить, что величина убытка, полученного по результатам 2016 года вдвое больше, чем в 2014 году, и более чем в 3 раза превышает результат 2015 года.

Таким образом, приведенный выше анализ показал, что ЗАО «Трубопроводные системы и технологии» занимает определенную нишу на данном рынке и успешно функционирует уже на протяжении более 10 лет. Анализ финансового положения данного субъекта показал, что в распоряжении ЗАО «Трубопроводные системы и технологии» нет достаточного объема собственных средств. Данная проблема решается в организации привлечением заемных средств, что повышает зависимость организации от внешних кредиторов.

2.2 Анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Трубопроводные системы и технологии»

В рамках оценки внутренней среды организации рассмотрим конкурентоспособность с помощью расчета приведенных ниже коэффициентов.

Анализ конкурентоспособности любого предприятия целесообразно проводить с помощью определения коэффициента конкурентоспособности: Рассмотрим критерии оценки конкурентоспособности предприятия:

1. Конкурентоспособность по продукту:

а) коэффициент рыночной доли (КРД) отражает долю предприятия на рынке:

КРД=ОП/ООПР, (2.1)

где ОП -- объем продаж продукта;

ООПР -- общий объем продаж продукта на рынке;

б) коэффициент предпродажной подготовки (КПП) характеризует стремление организации к росту конкурентоспособности за счет улучшения предпродажной подготовки. Если продукт не требовал предпродажной подготовки в отчетный период, то КПП = 1. Данный показатель рассчитывается по следующей формуле:

КПП=ЗПП/ЗПОП, (2.2)

где ЗПП -- сумма затрат на предпродажную подготовку;

ЗПОП -- сумма затрат на производство (приобретение) продукта и организацию его продаж;

в) коэффициент изменения объема продаж (КИОП) отражает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет изменения объема продаж:

КИОП=ОПКОП/ОПНОП (2.3)

где ОПКОП -- объем продаж на конец отчетного периода;

ОПНОП -- объем продаж на начало отчетного периода.

2. Конкурентоспособность по критерию продвижения продукта:

а) коэффициент рекламной деятельности (Крекл.д) отражает стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения рекламной деятельности:

Крекл. д = КИОП * ЗРДКОП / ЗРДНОП, (2.4)

где ЗРДКОП -- затраты на рекламную деятельность на конец отчетного периода;

ЗРДНОП -- затраты на рекламную деятельность на начало отчетного периода.

Суммировав вышеперечисленные коэффициенты и найдя среднеарифметическую величину, определим промежуточное значение коэффициента конкурентоспособности маркетинговой деятельности для конкретного продукта (ККМД).

Таким образом, полная формула расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (ККП) будет выглядеть следующим образом:

ККП = ККМД * КТЛ * КОСС, (2.5)

где КТЛ -- коэффициент текущей ликвидности;

КОСС -- коэффициент обеспеченности собственными средствами.

В зависимости от значений ККП предприятия подразделяются на следующие группы:

Рыночные лидеры -- максимальный коэффициент конкурентоспособности.

Рыночные претенденты -- расчетный коэффициент конкурентоспособности от 3,1 до 9.

Рыночные последователи -- расчетный коэффициент конкурентоспособности от 1 до 3.

Фирмы, действующие в рыночной нише, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 0,99 до -6,9.

Банкроты -- фирмы с коэффициентом конкурентоспособности от -7 до -10.

Рассчитаем в динамике показатели, необходимые для определения конкурентоспособности организации за 2014-2016 гг.

Таблица 2.6. Данные для расчёта показателей, характеризующих конкурентоспособность ЗАО «Трубопроводные системы и технологии»

Как было описано выше, для определения коэффициента конкурентоспособности предприятия необходимы рассчитанные значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспечения собственными средствами. Данные для расчета этих показателей приведены в таблице 2.7, результаты - в таблице 2.8.

Таблица 2.7. Данные для определения финансовых коэффициентов

Таблица 2.8. Результаты расчетов финансовых коэффициентов

Используя данные таблицы 2.7, таблицы 2.8 и выше приведенный алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия рассчитываем показатели. Результаты расчетов приведены в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Расчетные значения коэффициентов конкурентоспособности ЗАО «Трубопроводные системы и технологии»

Таким образом, расчетные значения приведенных коэффициентов показывают, что наименьшее значение коэффициента конкурентоспособности наблюдается в 2014 году - (- 17,46), а наибольшее - в 2016 году - (- 0,33).

Для более наглядного представления положения анализируемого предприятия на рынке изобразим динамику коэффициента конкурентоспособности предприятия на графике (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Динамика коэффициента конкурентоспособности ЗАО «Трубопроводные системы и технологии»

Таким образом, в ходе анализа конкурентоспособности исследуемого предприятия, было выявлено, что коэффициент конкурентоспособности варьируется в анализируемом периоде от - 17,46 до -, 033. Расчетные значения данного коэффициента показывают, что данное предприятие занимает небольшой сегмент рынка и отличается высоким уровнем специализации.

При этом круг клиентов органичен некоторыми рамками, и предприятие максимально находится в зависимости от клиентов, что подтверждают отрицательные значения расчетных показателей. Так же стоит отметить, что предприятие отличается повышенным уровнем цен.

Для составления полной картины о конкурентоспособности ЗАО «Трубопроводные системы и технологии» представляется необходимым проведение SWOT- анализа.

Таблица 2.10. Факторы для SWOT-анализа

В приведенном списке отобраны наиболее значимые параметры.

Таблица 2.11. Факторы SWOT-анализа ЗАО «Трубопроводные системы и технологии»