Дипломная (вкр): Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии

Обеспечение предприятия необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, других служащих, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, условиями его деятельности.

Образовательный уровень работников ОАО «Белшина» в 2016 г

Данные мониторинга по уровню образования и квалификации различных категорий персонала позволяют сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно высокий квалификационный уровень, как служащих, так и рабочих. Наблюдается тенденция роста численности руководителей, специалистов, а также рабочих, имеющих высшее образование. Имеющиеся фактические данные, что позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров.

Анализ обеспеченности и потребности в кадрах (пути решения проблемы обеспеченности кадрами, оценка персонала).

Укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» на 31.12.2014 составляла 96,0 % к плановой численности по штатному расписанию, укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» на 31.12.2015 составила 95,8 % к плановой численности по штатному расписанию (при нормативе не менее 95,5%), на 01.09.2016 укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» составила 99,2%.

На основании проведенного анализа обеспеченности организации кадрами рабочих и специалистов в 2014 году на предприятии была уточнена потребность в специалистах с высшим, средним специальным и профессионально-техническим образованием на период 2015-2024 г.г.

Потребность в кадрах рассчитана в соответствии с планом производства, исходя из естественного движения кадров (с учётом увольнения работников, достигших общеустановленного пенсионного возраста, призыв в Вооруженные силы, с учётом наличия рабочих с высшим образованием и обучающихся в учреждениях образования без отрыва от производства).

Замещение руководителей и специалистов, достигших пенсионного возраста, производится за счёт рабочих, имеющих опыт работы в подразделениях предприятия и закончивших высшие учреждения образования или обучающихся на последних курсах, с учётом заключенных контрактов с работниками общеустановленного пенсионного возраста, а также необходимостью их планомерной замены работниками предприятия, закончившими учреждения образования или обучающимися на последних курсах и молодых специалистов.

Продление контрактов работникам, достигшим общеустановленного пенсионного возраста производится комиссионно с учетом интересов предприятия и работника.

Осуществление подбора, подготовки и рационального использования персонала производится в соответствии с документами системы менеджмента качества организации: документированной процедурой на процесс «Управление человеческими ресурсами», стандартами предприятия «Организация профессионального обучения рабочих (служащих), «Организация обучения руководителей и специалистов», «Подбор и расстановка персонала».

Основным источником подбора руководителей всех звеньев управления на предприятии были и остаются работники предприятия, имеющие высшее образование, работники, обучающиеся в высших учреждениях образования, повысившие свою квалификацию, прошедшие переподготовку, и, как правило, включенные в списки резерва руководящих кадров.

Таким образом, рассматривая проблему управления персоналом, можно сказать, что: С целью недопущения снижения темпов роста производительности труда, ухудшения качества выпускаемой продукции принимаются меры по трудоустройству работников, подлежащих высвобождению при проведении оптимизации численности с учетом их профессии, квалификации, ранее занимаемой должности, в том числе с переобучением, на другую работу.

Анализ распределения, трудоустройства, использования и закрепления молодых специалистов.

Особой задачей службы управления персоналом является своевременное укомплектование предприятия рабочими и специалистами. На предприятии постоянно ведется работа по пополнению кадров выпускниками профессионально-технических, средних специальных и высших учреждений образования.

Динамика приема на работу молодых специалистов, молодых рабочих

В 2016 году принято в ОАО «Белшина» молодых специалистов с высшим образованием:

Меры дополнительного материального поощрения для молодых специалистов и молодых рабочих:

увеличение тарифного оклада не менее 19 процентов (21,5 % - при сменном графике работы);

надбавка за сложность и напряжённость работы не менее 10 процентов от должностного оклада;

при работе по трудовому договору - надбавка за сложность и напряжённость работы не менее 25 процентов от должностного оклада.

в непрерывный стаж работы в обществе включается время обучения в учреждении, обеспечивающем получение высшего, среднего специального и профессионально-технического образования в дневной форме получения образования и молодой специалист, молодой рабочий получает надбавку за стаж от 9 (при стаже до 5 лет) до 18 процентов (при стаже свыше 5 лет);

вознаграждение по итогам работы за год выплачивается с момента зачисления молодого специалиста в штат, а не при условии работы календарный год (с 1 января по 31 декабря).

Обеспечивается трудовая и социальная адаптация молодых специалистов, молодых рабочих путём закрепления за каждым молодым специалистом наставника-консультанта - 30 чел.

На предприятии постоянно проводятся мероприятия по профориентационной работе, направленной на повышение престижа рабочих профессий.

Планирование профессионального обучения рабочих (служащих)

Обучения руководителей и специалистов осуществляется ежегодно инженерами ОПК УП на основании планов профессионального обучения рабочих (служащих) и планов на обучение руководителей и специалистов структурных подразделений.

Планирование обучения персонала осуществляется в соответствии с СТП БШК СМК 6 - 05 и СТП БШК СМК 6-19.

Организацию профессионального обучения рабочих (служащих) и обучения руководителей и специалистов осуществляют:

организаторы профессионального обучения рабочих (служащих) в

структурных подразделениях предприятия;

организаторы обучения руководителей и специалистов;

инженеры ОПК УП в учебном центре ОПК УП, в УО ПКиПК.

Для проведения обучения на ОАО «Белшина» оборудованы классы в ОПК УП и специальные помещения для обучения на территории заводов.

Профессиональную подготовку и переподготовку рабочих осуществляют преподаватели из числа специалистов структурных подразделений и инструкторы производственного обучения из числа высококвалифицированных рабочих непосредственно в цехах и подразделениях предприятия и в УО ПКиПК.

Повышение квалификации, переподготовка рабочих (служащих), руководителей, специалистов, в т.ч. руководителей и специалистов, включенных в резерв кадров, осуществляется в УО ПКиПК, в Академии управления при Президенте Республики Беларусь и непосредственно в ОАО «Белшина».

На сегодняшний день ОАО «Белшина» вынуждено активно заниматься обучением персонала. В течение 2013-2016 г проведена определенная работа в этом направлении:

привлечена для обучения инженерно-технического персонала немецкая консалтинговая компания «TTC GmbH Technical Tyre Consulting», в 2012-2013 г. обучено 68 руководителей и специалистов предприятия в области производства продукции, в форме теоретических и практических занятий проводимых на базе ОАО «Белшина», кроме того 12 человек проходили обучение на территории Германии;

заключен договор о взаимодействии с УО «БГТУ» с организацией-заказчиком кадров при подготовке специалистов, рабочих (служащих) от 07.06.2013 № 24-02-18;

на базе ОАО «Белшина» создан филиал кафедры технологии нефтехимического синтеза и переработки полимерных материалов учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет» (приказ по БГТУ № 494 от 08.06.2013 г.);

ежегодно на предприятии проходят стажировку по утвержденным планам сотрудники кафедры технологии нефтехимического синтеза и переработки полимерных материалов УО «БГТУ».

В настоящее время в связи с техническим перевооружением согласно графика запланированного обучения в рамках заключенных контрактов на поставку технологического оборудования для ОАО «Белшина» проводится обучение персонала по вопросам эксплуатации и технического обслуживания по всем видам устанавливаемого оборудования. Персонал обучается в ходе проведения монтажных и пусконаладочных работ с привлечением специалистов фирм-поставщиков для квалифицированного обслуживания и эффективного использования оборудования.

В 2016 году ОАО «Белшина» совместно с УО «БГТУ» заключило договор о сотрудничестве с Институтом профессионального образования при компании «Continental», Словакия.

Информационная деятельность

Особое место в решении социально-экономических задач производства занимает организация идеологической работы в трудовом коллективе. Именно она воздействует на конкретного работника, выстраивает его жизненную позицию в соответствии с требованиями трудового коллектива, общества в целом. Цель идеологической работы на нашем предприятии - это выпуск качественной продукции в необходимых объемах с конкурентоспособной ценой, создание стабильной и социальной обеспеченности работников предприятия.

Важную роль в идеологической работе играет информационная работа среди трудового коллектива. Главной составляющей информационного потока является грамотное и доходчивое доведение до каждого работника необходимой информации с учетом тех задач, которые поставлены руководством предприятия, администрацией района, города, области, республики.

На предприятии ведется работа с обращениями граждан, регулярно проводятся совещания с заместителями руководителей по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам, председателями общественных организаций и объединений. На предприятии ведет прием психолог, также он проводит анкетирование с трудовым коллективом. На основании анкет готовиться отчёт по результатам анкетирования оценки мотивации персонала за 2016 год. (см приложение В)

Во исполнение Директивы Президента Республики Беларусь от 11.03.2004 №1 «О мерах по укреплению общественной безопасности дисциплины» на предприятии разработаны мероприятия, направленные на повышение дисциплины труда и эффективности работы с кадрами. Постоянно на рабочих собраниях поднимаются вопросы реализации Директивы: по охране труда, укреплению трудовой дисциплины, правового воспитания работников предприятия профилактики пьянства, асоциальных явлений в трудовом коллективе, привлечение работников для участия в мероприятиях, направленных на формирование здорового образа жизни, в культурно-массовых мероприятиях.

Планирование набора кадров на ОАО «Белшина» осуществляется на основании:

штатных расписаний структурных подразделений;

заявок руководителей структурных подразделений о потребности в кадрах;

сведений о наличии вакансий;

фактической численности персонала.