Дипломная (вкр): Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии

продолжительность рабочего периода рабочих (tр.п - фактор в);

доля рабочих в общей численности работающих (dр - фактор г).

Следовательно, модель производительности труда может быть представлена следующим образом

раб. = Wч × tр.д × tр.п × dр , (1.21)

или в упрощенном виде

раб. = а × б × в × г. (1.22)

Изменение в динамике общей производительности труда и за счет каждого фактора определяется на основании следующей индексной модели

=  =  =  =. (1.23)

При анализе каждый сомножитель (фактор) рассматривается как переменный в предположении, что остальные факторы являются постоянными. Каждый из сомножителей представляется в виде дроби, знаменатель которой является числителем следующей.

При факторном анализе производительности труда определяют следующие показатели:

) относительное изменение производительности труда в целом и за счет факторов;

) абсолютное изменение производительности труда в целом и за счет факторов;

) темп прироста производительности труда в целом и за счет факторов;

) долю влияния каждого фактора в общем приросте производительности труда [19].

Общее относительное изменение производительности труда одного работника в отчетном периоде по сравнению с базисным определим на основании следующего индекса

 = . (1.24)

Изменение производительности труда одного работника:

а) за счет часовой производительности труда рабочего (фактора а)

 =; (1.25)

б) за счет продолжительности рабочего дня рабочих (фактора б)

= ; (1.26)

в) за счет продолжительности рабочего периода рабочих (фактор в)

 = ; (1.27)

г) за счет доли рабочих в общей численности работников (фактор г)

 = ; (1.28)

Результаты расчетов должны проверятся следующим образом

= · · · . (1.29)

Абсолютное изменение производительности труда в целом и за счет факторов определяется как разность между числителем и знаменателем рассчитанных индексов.

Общее абсолютное изменение производительности труда одного работника

ΔW_раб = а₁б₁в₁г₁ - а₀б₀в₀г₀. (1.30)

В том числе за счет изменения:

а) часовой производительности труда рабочего (фактор а)

ΔW_а = а₁б₁в₁г₁ - а₀б₁в₁г₁; (1.31)

б) продолжительности рабочего дня рабочих (фактор б)

ΔW_б = а₀б₁в₁г₁ - а₀б₀в₁г₁; (1.32)

в) продолжительности рабочего периода рабочих (фактор в)

ΔW_в = а₀б₀в₁г₁ - а₀б₀в₀г₁; (1.33)

г) доли рабочих в общей численности работающих (фактор г)

ΔW_г = а₀б₀в₀г₁ - а₀б₀в₀г₀. (1.34)

При этом должно соблюдаться следующее равенство

ΔW_раб = ΔW_а + ΔW_б + ΔW_в + ΔW_г. (1.35)

Темп прироста производительности труда одного работника в целом и за счет факторов определяется путем отношения абсолютного прироста производительности труда в целом и за счет факторов к уровню производительности труда одного работника в базисном периоде.

Общий темп прироста производительности труда одного работника в отчетном периоде по сравнению с базисным будет равен

Δ= . (1.36)

В том числе за счет факторов:

а) часовой производительности труда (фактор а)

Δ=; (1.37)

б) продолжительности рабочего дня (фактор б)

Δ=; (1.38)

в) продолжительности рабочего периода (фактор в)

Δ=; (1.39)

г) доли рабочих в общей численности работающих (фактор г)

Δ=. (1.40)

Доля влияния каждого фактора в общем приросте производительности труда одного работника определяется путем отношения абсолютного прироста за счет каждого фактора к общему приросту производительности труда.

Доля влияния часовой производительности труда рабочего (dа)

d_а = . (1.41)

Доля влияния продолжительности рабочего дня рабочих (dб)

d_б =. (1.42)

Доля влияния продолжительности рабочего периода рабочих (dв)

d_в = . (1.43)

Доля влияния удельного веса рабочих в общей численности работников (dг)

d_г =. (1.44)

При этом должно соблюдаться следующее равенство

% = d_а + d_б + d_в+ d_г. (1.45)

Если величину каждого фактора, влияющего на изменение производительности труда, умножить на среднесписочную численность работников отчетного периода, получим изменение объема произведенной продукции за счет изменения каждого фактора[19].

Изменение объема продукции (ΔQW) в отчетном периоде по сравнению с базисным будет равно:

а) за счет изменения часовой продолжительности производительности труда

ΔQ_Wa = ΔW_a · T₁; (1.46)

б) за счет изменения продолжительности рабочего дня

ΔQ_Wб = ΔW_б · T₁; (1.47)

в) за счет изменения продолжительности рабочего периода

ΔQ_Wв = ΔW_в · T₁; (1.48)

г) за счет изменения доли рабочих в общей численности работников

ΔQ_Wг = ΔW_г · T₁. (1.49)

Общее изменение объема произведенной продукции за счет всех факторов производительности труда будет равно

ΔQ_Wраб = ΔW_раб · T₁. (1.50)

Каждый из показателей уровня производительности труда, рассчитанный на различные единицы рабочего времени и на отдельные категории рабочей силы, имеет свой экономический смысл и характеризует отдельную сторону затрат труда. Значение параллельных расчетов показателей производительности труда на различные единицы времени заключается в возможности выявления резервов повышения производительности труда и увеличения производства продукции за счет лучшего использования рабочего времени. Исчисление и сопоставление показателей производительности труда на отдельные категории работников способствует улучшению их структуры. Поэтому при системном анализе эффективности производства эти показатели не исключают, а дополняют друг друга: комплексное их использование позволит более глубоко проанализировать тенденции и закономерности изменения производительности труда[20].

Таким образом, вследствие разнообразия методов оценки результатов деятельности, а также различного выражения затрат труда при анализе работы предприятия не может быть универсального показателя производительности труда. Применение научно обоснованной системы показателей - важный методологический принцип, который отражает комплексность, всесторонность и глубину изучения производительности труда.

Квалификация работника - это совокупность общего и специального образования, профессиональных навыков и производственного опыта, необходимых для выполнения в данных организационно-технических условиях работ определенной сложности (разряда).

Мотивация качественного труда является одним из важнейших элементов управления качеством изготовления продукции и служит одним из средств достижения целей в области качества.

В качестве мотивации может быть использован рост карьеры и квалификации, более высокая зарплата, статусные стимулы, улучшение психологического климата в коллективе, условий труда, моральное удовлетворение от работы и ее результатов, поощрение новых идей и нестандартного мышления. Мотивация предполагает индивидуальный подход к каждому работнику.

Производительность труда - это численность продукции, которая была произведена за единицу рабочего времени, или затраты труда за единицу произведенной продукции или выполненной работы.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятий являются: выработка продукции за единицу времени и трудоемкость единицы продукции. Для оценки производительности труда в производственных подразделениях используются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.

Повышение производительности труда - это определяющий фактор увеличения объема продукции, источник расширенного воспроизводства и роста благосостояния работников предприятий.

2. Управление персоналом и его использование на предприятии ОАО "Белшина"

.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белшина» за 2014 - 2016 год

Открытое акционерное общество «Белшина» является крупнейшим в Европе производителем шин для грузовых и легковых автомобилей, автобусов, троллейбусов, сельскохозяйственной техники, прицепов, автосамосвалов большой и особо большой грузоподъемности, строительных и дорожных машин.

ОАО «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь, является одним из крупнейших предприятий Европы по производству шинной продукции. Приоритетным направлением работы ОАО «Белшина» и его стратегической задачей в условиях жёсткой конкуренции является обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции, его постоянное совершенствование в соответствии с растущими требованиями потребителей, внедрение инновационных технологий в производство.

Сегодня ОАО «Белшина» объединяет три шинных завода: крупногабаритных шин (ЗКГШ), массовых шин (ЗМШ), сверхкрупногабаритных шин (ЗСКГШ) и механический завод, обеспечивающий основное производство оборудованием и оснасткой.

На сегодняшний день на предприятии освоено более 350-ти моделей шин.

Ежегодно ассортимент выпускаемой продукции пополняется новыми типоразмерами шин. За последние три года на серийное производство было поставлено около 70 новых типоразмеров шин. В 2016 году выпущено более 3,5 млн. шин.

Для производства шин используется более 200 наименований сырья и материалов, при этом основное сырье приобретается у партнеров Российской Федерации.

Предприятие проводит экспортно-импортные операции более чем с 75 странами мира, белорусские шины экспортируются более чем в 60 стран мира.

ОАО «Белшина» неоднократно принимало участие в общенациональном профессиональном конкурсе «Бренд года», и дважды было удостоено звания «БРЕНД-ЛИДЕР» в потребительской номинации. Бренд Artmotion был отмечен дипломом финалиста в номинации «ОТКРЫТИЕ ГОДА» в профессиональном конкурсе «Бренд года 2014». Четыре года подряд ОАО «Белшина» отмечалось медалью победителя национального конкурса потребительских предпочтений «НАРОДНАЯ МАРКА».

В ноябре 2015 г. по итогам Международного фестиваля-конкурса «Выбор года 2015» предприятие получило диплом за победу в номинации «АВТОМОБИЛЬНЫЕ ШИНЫ №1 2015 ГОДА».

Ежегодно компания принимает участие в крупных международных специализированных выставках России, Китая, Индонезии, Германии, Вьетнама.

Основной объем реализации продукции ОАО «Белшина» в страны ближнего зарубежья приходится на российский рынок (57,7%), на украинский рынок (28,5%) и рынок Казахстана (8,1%).

Стратегическим направлением развития ОАО «Белшина» является техническая и экономическая модернизация производства.

В рамках проводимой модернизации ОАО «Белшина» реализует ряд крупных инвестиционных проектов, предполагающих установку современного высокотехнологичного оборудования ведущих мировых производителей.

В конце 2016 года было завершено техническое перевооружение завода крупногабаритных шин и завода массовых шин, позволившее освоить производство легковых шин с посадочным диаметром до 20 дюймов и увеличить ассортимент и объемы производства широкопрофильных сельскохозяйственных шин радиальной конструкции.

Данное оборудование имеет высокий уровень автоматизации, существенно снижающей присутствие человеческого фактора. При этом значительно возрастает эффективность производства за счет высокой производительности нового оборудования и за счет высокой точности производственных операций. В результате значительно повышается качество продукции, уменьшаются затраты на обслуживание, решаются вопросы по энергосбережению и экологии, улучшаются условия труда для обслуживающего персонала.

На предприятии была выпущена первая радиальная ЦМК шина с посадочным диаметром 57 дюймов, высота которой составляет более 3,5 метров (вес около 3,5 тонн). Данная шина предназначена для карьерных самосвалов грузоподъёмностью до 220 т. Новое оборудование позволит увеличить ассортимент и объемы производства сверхкрупногабаритных ЦМК шин радиальной конструкции для комплектации самосвалов особо большой грузоподъемности (до 450 тонн) производства ОАО «БелАЗ», а также зарубежной карьерной техники («Komatsu», «Caterpiller» и др.). Реализацию данного проекта планируется провести в две очереди.

Стратегической целью ОАО «Белшина» на 2015-2025 гг. является создание конкурентноспособных шин, диверсификация рынка продаж. Достижение данной цели обеспечивается снижением затрат на проектирование, производство и реализацию продукции за счет предупреждения несоответствий, проведением модернизации и технического перевооружения производства, внедрением передовых технологий в производстве, внедрением информационных технологий в производство и управлением в режиме реального времени, рациональным использованием материальных и энергетических ресурсов и др.