Дипломная (вкр): Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов машин, оборудования.

Исходя из содержания дипломной работы для роста эффективности организации управления персоналом ОАО БШК «Белшина» предполагается:

•Поддержанием соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001, ISO/TS 16949 и постоянным ее совершенствованием.

•Снижением затрат на проектирование, производство и реализацию продукции за счет предупреждения несоответствий.

•Проведением модернизации и технического перевооружения производства.

•Внедрением передовых технологий в производстве.

•Внедрением информационных технологий в производство и управлением в режиме реального времени.

•Рациональным использованием материальных и энергетических ресурсов.

•Доведением до сведения персонала важности выполнения требований потребителя, законодательных и других обязательных требований, и обеспечением их выполнения.

•Постоянным повышением профессионального уровня и компетентности персонала.

•Мотивацией персонала для достижения целей в области качества.

•Принятием решений на основе объективного анализа деятельности общества, направленных на улучшение результативности системы менеджмента качества и достижение устойчивого развития.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

выработка продукции на единицу времени;

трудоемкость единицы продукции.

Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.

Глоссарий

Дневная производительность труда отражает уровень производительности труда с учетом использования рабочего дня в часах.

Локальная производительность труда - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

Мотивация - это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение (определенных) целей организации.

Материальное стимулирование - получение работником материальных благ в натуральной или денежной форме при оговоренном объеме и качестве выполняемой работы.

Нормативная трудоемкость - это затраты труда на изготовление единицы продукции либо выполнение заданного объема работ, установленные по действующим нормам времени, выработки, обслуживания, численности.

Плановая трудоемкость - затраты труда на изготовление изделия либо выполнение определенного объема работы, установленные с учетом их снижения в планируемом периоде.

Производительность труда - это способность живого труда производить в единицу времени определенное количество продукции.

Полная трудоемкость изготовления продукции  представляет собой трудовые затраты всех категорий промышленно-производственного персонала организации.

Производительность живого индивидуального труда  результативность только живого труда отдельного работника (или коллектива работников).

Производительность общественного (совокупного) труда - результативность совокупности живого труда работников и овеществленного труда в средствах производства (средствах труда и предметах труда).

Повышение производительности труда - это определяющий фактор увеличения объема продукции, источник расширенного воспроизводства и роста благосостояния работников предприятий.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений.

Социальные факторы повышение уровня квалификации кадров, мотивации и совершенствование организации оплаты труда.

Структурные факторы - факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов производства реализации продукции на основе реструктуризации и освоения производства новой продукции в зависимости от спроса на рынке.

Трудоёмкость - это обратный показатель выработки, то в анализируемом периоде трудоёмкость имела тенденцию к постоянному снижению.

Технические факторы  повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов.

Фактическая трудоемкость - действительные затраты туда на изготовление единицы изделия (продукции), объема работы.

Часовая производительность труда - характеризует ее уровень за непосредственно затраченное время.

Удовлетворенность персонала - факт восприятия сотрудниками степени соответствия предоставляемых организацией условий.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь. [Текст]: От 14.07.2000 №415-3 // Национальный реестр правовых актов РБ. - 2012. - № 69/190. - ISBN 5-21942-224-0.

2 .Трудовой кодекс Республики Беларусь [Текст]: - Мн.: Амалфея, 2011.-288с. - ISBN 5-5631-0142-Х.

3. Аксенова Е.А. Управление персоналом : Учеб. для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - 4-е изд., перераб. и доп. Москва : ЮНИТИ, 2014. 312 с.

. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192 c.

. Мотивация персонала /Ю.Н.Богданов и др. [Текст] // Методы менеджмента качества.- 2012.- № 11. - С. 14-19.- ISSN:0869-3722

. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика./ [Текст]. - М.:Альпина Паблишер,2013. - 152 С. - ISBN 978-5-9614-1728-9.

. Виханский, О.С. Стратегическое управление. [Текст] /О.С.Виханский.- М.:Экономистъ, 2013.-527с.- ISBN: 5-98118-037-4

. Гребнев Л.С. Экономика/ [Текст]. - М.: Логос, 2012. - 408 С. - ISBN 978-5-98704-474-2.

Десслер Г. Управление персоналом. [Текст]/ Г.Десслер.- М.: Бином, 2012 - 432с. ISBN: 5-94774-116-4

.Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов. [Текст] / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. Под ред. А.Я. Кибанова. М: Приор, 2012 - 688c.- ISBN: 5-7990-0133-8

. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. [Текст] /- М.: ИНФРА - М, 2014- 582c- ISBN: 978-5 16-003671-7

. Магура, И. М. Поиск и отбор персонала /И.М. Магура.- М.: Интел - Синтез. 2013 - 312с.- ISBN: 5-95630-008-6

. Макроэкономика 5-е издание [Текст] / Э.Абель, Б.Бернанке - СПб. : Питер, 2012. - 768с. - ISBN: 978-5-469-01110-1

. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. [Текст] / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2012. -312 с.- ISBN: 5-7014-0037-

.Николаева, Т.И. Менеджмент в торговле: Учеб.пособие. [Текст]/ Екатеринбург: Изд.УрГЭУ - 2012.- ISBN: 5-85971-228-6

.Павлуцкий, А. Управление персоналом: стереотипы и реальность// Управление персоналом. - 2013. - №8. - 12с. - ISSN:1028-5857

. Пархимчик Е.П. Кадровая служба предприятия (организации). [Текст]/ Е.П. Пархимчик.- Мн.: НИИ труда, 2013 - 460с. - ISBN: 985-21-0018-06

. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности/ [Текст]. - М.: Академия, 2012. - 338 С. - ISBN: 978-5-7695-8991-1.

. Романенко И.В. Экономика предприятия/ [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 352 С. - ISBN: 978-5-279-03474-1.

. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]/ / Г .В.Савицкая. Изд.: Минск: РИПО, 2012. -ISBN: 978-985-503-211- 20 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. [Текст] / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: Инфра - М.: НГАЭиУ, 2011 - 312с.- ISBN: 5-7014-0037-9

. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации/ [Текст]. - М.: КноРус, 2012. - 256 С. - ISBN: 978-5-406-02157-6.

. Шипилов, А.И. Как обеспечить надежность персонала? [Текст]// Кадры предприятия. - 2013. - №8. - ISSN: 1814-8468

. Экономика труда [Текст] / Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. - М. : Юрайт, 2012. - 672с. - ISBN: 978-5-9916-0948-7

.Экономика [Текст] : учебник / В.П.Бардовский, О.В.Рудакова, Е.М. Самородова - М. : ИД»ФОРУМ»:ИНФА-М, 2011. - 672с. - ISBN: 978-5-8199-0361-2 (ИД «ФОРУМ») ISBN: 978-5-16-003344-0 (ИНФА-М)

. E-xecutive [Электронный ресурс]. Режим доступа: #"908478.files/image073.gif">

Результаты по блоку №10/ Конфликты с руководством/

29% анкетируемых считают, что недоразумения с руководством возникают в связи с необоснованными изменениями функциональных обязанностей. 16% респондентов считают, что причиной конфликтов с руководителем может стать стиль невнимательное отношение к нуждам сотрудников.

Результаты по блоку №11 /Резервы для повышения эффективности труда/

Результаты по блоку №12 /Мнения, пожелания, замечания респондентов/

В данном пункте были внесены следующие предложения респондентов ЗКГШ, ЗСКГШ, ЗМШ: - повышение заработной платы

равенство контроля и ответственности за производственный цикл по всем заводам ОАО «Белшина»

культура общения с подчиненными

уделять больше внимания нуждам сотрудников

вернуть помощника машиниста каландра

возможность трудоустройства на предприятие молодых специалистов

возможность карьерного роста всех, кто стремится и старается

замена старого оборудования, обеспечение инструментом и средствами механизации

отсутствие простоев

Приложение Г

Баланс рабочего времени одного рабочего КГШ