|
№ п/п |
Показатели |
Ед. измерения |
Значение |
|
|
1 |
Действительный годовой фонд времени одного станка |
час |
4000 |
|
|
2 |
Действительный годовой фонд времени одного рабочего |
час |
1830 |
|
|
3 |
Численность вспомогательных персонала |
% |
20 |
|
|
4 |
Численность административного персонала |
% |
5 |
|
|
5 |
Часовая тарифная ставка 1 основного рабочего |
тыс. сум/час |
15 |
|
|
6 |
Часовая тарифная ставка 1 вспомогательного рабочего |
тыс. сум/час |
12 |
|
|
7 |
Среднемесячный оклад 1 административного трудящегося (РСС) |
тыс. сум |
5000 |
|
|
8 |
Дополнительная заработная плата базовых персонала |
% |
10 |
|
|
9 |
Отчисления на социальные нужды |
% |
34 |
|
|
10 |
Прочие расходы (в% к заработной плате базовых персонала) |
% |
40 |
|
|
11 |
Расходы на содержание оборудования |
% |
50 |
|
|
12 |
Годовая стоимость аренды зданий |
млн. сум |
500 |
|
|
13 |
Норматив рентабельности продукции |
% |
30 |
|
|
14 |
Налог на прибыль |
% |
20 |
|
|
15 |
Налог на имущество |
% |
2,2 |
|
|
16 |
Средняя норма запаса материалов |
дней |
6 |
|
|
17 |
Норма запаса готовой продукции |
дней |
10 |
|
|
18 |
Процент за пользование кредитом (в год) |
% |
20 |
|
|
19 |
Сроки выплат по проценту за кредит |
ежеквартально |
||
|
20 |
Срок кредитного контракты |
лет |
1 |
|
|
21 |
Сроки погашения кредита |
ежеквартально |
||
|
22 |
Отсрочка в погашении кредита |
полгода |
||
|
23 |
Первоначальный капитал |
млн. сум |
1000 |
|
|
24 |
Затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования |
% |
5 |
|
|
25 |
Резерв производственной мощности (для 1-го года) |
% |
15 |
|
|
26 |
Жизненный цикл изделий |
лет |
5 |
На базе прошлого опыта был составлен прогноз денежных поступлений и выплат: ожидается, что фирма будет получать оплату отгруженной продукции с задержкой на месяц, фирма сможет оплачивать поставки материалов с задержкой на месяц, зарплата всех категорий персонала выплачивается в следующем месяце, налог на имущество и проценты по кредиту выплачиваются ежеквартально, в конце каждого квартала, налог на прибыль за 1-ый кв-л выплачивается в мае, за 2-ой - в августе, за 3-ий - в ноябре, за 4-ый - переходит в задолженность на следующий год. Дополнительные капитальные вложения можно покрыть частично, который планируется брать на год под 20% годовых, частично за счёт кредита, частично за счёт собственных денежных средств. Сумма кредита высчитывается самостоятельно, в зависимости от потребности в деньгах.
Прогноз доли рынка, объёмов продаж и объёмов выпуска: в таблице 4 заранее определена весомость условий и проведена экспертная оценка каждого условия для всех конкурирующих фирм по 5-балльной системе. Рассчитан ранг каждого условия следующим образом: (балл) / 5 * (весомость условия). Общая оценка определена как сумма рангов для каждой фирмы.
Таблица 3.
Оценка конкурентоспособности продукции Грибалев, Н.П. Бизнес - план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.П. Игнатьева. - СПб.: Белл, 2009. - с. 222.
|
Условия конкурентоспособности |
Весомость условий |
Конкурирующие фирмы |
||||||||
|
Фирма 1 |
Фирма 2 |
Фирма 3 |
«Восток» |
|||||||
|
балл |
ранг* |
балл |
ранг |
балл |
ранг |
балл |
ранг |
|||
|
Качество продукции |
0.20 |
5 |
0.200 |
4 |
0.160 |
3 |
0.120 |
4 |
0.160 |
|
|
Дизайн |
0.13 |
4 |
0.104 |
4 |
0.104 |
2 |
0.052 |
4 |
0.104 |
|
|
Уровень цены |
0.15 |
5 |
0.150 |
3 |
0.090 |
4 |
0.120 |
3 |
0.090 |
|
|
Обновление продукции |
0.09 |
4 |
0.072 |
4 |
0.072 |
1 |
0.018 |
3 |
0.054 |
|
|
Сроки изготовления |
0.06 |
5 |
0.060 |
2 |
0.024 |
3 |
0.036 |
3 |
0.036 |
|
|
Ассортимент |
0.12 |
4 |
0.096 |
4 |
0.096 |
2 |
0.048 |
3 |
0.072 |
|
|
Производственные возможности |
0.11 |
5 |
0.110 |
4 |
0.088 |
3 |
0.066 |
4 |
0.088 |
|
|
Местонахождение |
0.06 |
3 |
0.036 |
3 |
0.036 |
5 |
0.060 |
2 |
0.024 |
|
|
Репутация фирмы |
0.08 |
4 |
0.064 |
5 |
0.080 |
3 |
0.048 |
2 |
0.032 |
|
|
Общая оценка |
1 |
0.892 |
0.750 |
0.568 |
0.660 |
На основании оценок конкурентоспособности можно рассчитать плани-руемую долю рынка каждого конкурента по формуле:
,(1)
где Дрj, Укj - доля рынка и уровень конкурентоспособности j-й фирмы соответственно.
Прогнозируемый объём продаж для каждой фирмы в 1-ый год определяется исходя из потенциала рынка и доли рынка фирмы:
,(2)
где Vj - прогнозируемый объём продаж для j-й фирмы, млн. сум;
П - потенциал рынка, млн. сум
Таблица 4.
Расчёт доли рынка и потенциальной выручки от продаж Деловое планирование: методы, организация. Современная практика: учебное пособие / Под ред. В.П. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - с. 167-168.
|
Конкуренты |
Уровень конкурентоспособности |
Доля рынка, % |
Объём продаж, млн. сум в год |
|
|
Конкурент 1 |
0.892 |
31.08 |
248641.11 |
|
|
Конкурент 2 |
0.750 |
26.13 |
209059.23 |
|
|
Конкурент 3 |
0.568 |
19.79 |
158327.53 |
|
|
«Восток» |
0.660 |
23.00 |
183972.13 |
|
|
Итого |
2.870 |
100.00 |
800000.00 |
Конкурент 1: Доля рынка: 0,892/2,87 = 31,08%
Объём продаж: 800000 * 31,08% = 248641,11 млн. сум в год
Расчёт прогнозируемых объёмов продаж и объёмов выпуска в услов-ных изделиях проводится для конкретной фирмы («Старт»), которая указана в индивидуальном задании как конкурент №1.
На базе объёма продаж определён объём выпуска в условных изделиях, исходя из средней прогнозной цены одного условного изделия:
,(3)
где N - объём выпуска в первый год, условных изделий, Цср - средняя прогнозная стоимость одного условного изделия, тыс. сум.
В последующие годы объёмы продаж и объёмы выпуска определяются на базе годовых темпов роста объёмов продаж.
Таблица 5.
Расчёт прогнозируемых объёмов выпуска Деловое планирование: методы, организация. Современная практика: учебное пособие / Под ред. В.П. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - с. 200.
|
Показатели |
Годы |
|||||
|
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
||
|
Темп роста объёмов продаж, % |
100 |
102 |
105 |
105 |
105 |
|
|
Прогноз объёмов продаж, млн. сум |
209059 |
213240 |
223902 |
235098 |
246852 |
|
|
Объём выпуска, усл. изд.* |
4181 |
4265 |
4478 |
4702 |
4937 |
|
|
*Средняя прогнозная стоимость составляет 50000 тыс. сум на 1 условное изделие |
Объём продаж во второй год: 209059,0*102/100 = 213240,0 млн. сум;
Объём выпуска в условных изделиях: 209059/50000*1000=4181 усл.изд.
2.2 Составление производственного плана
План производства отвечает на следующие базовые вопросы:
1. изготавливается ли продукция целиком или планируется производственная кооперация с прочими фирмами;
2. какие предусматриваются производственные мощности и их динамика поквартально и помесячно;
3. какие стадии производственного цикла затрагивает инновационный проект, количество и характер сырья и материалов, нужных для выпуска новой продукции, а также упоминание о базовых поставщиках фирмы.
В разделе «План производства», помимо вышеуказанного, даётся полный расчёт себестоимости продукции и плановых издержек производства.
Расчёт необходимого количества оборудования: количество оборудования, нужное для выполнения производственной программы, высчитывается на 1-ый год с учётом резерва производственной мощности. При увеличении объёмов выпуска в последующие годы данный резерв используется. Расчёт представлен по форме таб. 4, используется следующая формула вычисления:
Сi =ТiхN/(1-R)/F,(4)
где Сi - нужное количество оборудования по i-й группе, ед.; Тi - трудоёмкость обработки единицы условного изделия по i-й группе оборудования, час; N - объём выпуска в первый год, условных изделий; R - резерв производственной мощности; F - действительный годовой фонд времени ед. оборудования, час.
В той же таблице определена стоимость оборудования и величина годовых амортизационных отчислений в 1-ый год с использованием следующих формул:
Соi = Сi х Цоi х Кт,(5)
Аi = Соi х Наi/100,(6)
где Соi - стоимость оборудования i-й гр., млн. сум; Цоi - стоимость ед. оборудования i-й гр., млн. сум; Кт - коэффициент, который учитывает затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования; Аi - годовые амортизационные отчисления по i-й гр. оборудования, млн. сум; Наi - годовая норма амортизации оборудования i-й гр., %.
Таблица 6.
Расчёт количества оборудования и его стоимости (в 1-ый год)
|
Номер участка |
Трудоёмкость обработки 1 изделия, час |
Необход.кол.-во оборуд-я, ед. |
Стоимость единицы оборудования, млн. сум |
Стоимость оборудования, млн. сум |
Годовые амортизационные отчисления |
||
|
% |
млн. сум |
||||||
|
1 |
18 |
22 |
27 |
627,55 |
7 |
43,93 |
|
|
2 |
22 |
27 |
35 |
994,26 |
10 |
99,43 |
|
|
3 |
35 |
43 |
32 |
1446,20 |
15 |
216,93 |
|
|
4 |
28 |
34 |
17 |
614,63 |
8 |
49,17 |
|
|
Итого |
103 |
127 |
3682,64 |
409,45 |
Нужное кол-во оборудования (уч. №1):18*4181/(1-0,15)/4000=22 ед.;
Стоимость оборудования (уч. №1): 22*27*1,05=627,55 млн. сум;
Годовые амортизационные отчисления (уч. №1): 627,55*0,07=43,93 млн. сум
Расчёт фонда зарплаты и численности промышленно-производственного персонала.
Расчёт численности по категориям промышленно-производственного персонала производится следующим образом.
Среднесписочная численность базового рабочего персонала определена исходя из трудоёмкости производственной программы и действительного годового фонда времени 1-го трудящегося:
Чо= ТхN/Ф,(7)
где Т - суммарная трудоёмкость изготовления единицы изделия, час;
Ф - действительный годовой фонд времени одного трудящегося, час.
Численность вспомогательных персонала и руководителей, служащих и специалистов рассчитана в процентах от численности базовых персонала. Численность промышленно-производственного персонала высчитывается по форме таблицы 7.
Таблица 7.
Расчёт численности персонала
|
Годы |
Объём выпуска, усл. изд. |
Объём выпуска по трудоёмкости, час. |
Численность, чел. |
||||
|
базовых персонала |
вспомог. персонала |
РСС |
Итого |
||||
|
1 |
4181 |
430662 |
235 |
47 |
12 |
294 |
|
|
2 |
4265 |
439275 |
240 |
48 |
12 |
300 |
|
|
3 |
4478 |
461239 |
252 |
50 |
13 |
315 |
|
|
4 |
4702 |
484301 |
265 |
53 |
13 |
331 |
|
|
5 |
4937 |
508516 |
278 |
56 |
14 |
347 |
Объём выпуска по трудоёмкости (1 год): 103*4181=430662 час;
Численность базовых персонала (1 год): 430662/1830 = 235 чел.;
Численность вспомогательных персонала (1 год): 235*0,2 = 47 чел.;
Численность РСС (1 год): 235*0,05= 12 чел.;
Расчёт фонда оплаты труда промышленно-производственного персонала с отчислениями на социальные нужды проводится с использованием таблицы 9.
Базовые трудящиеся-сдельщики, и их основная зарплата высчитывается на базе трудоёмкости производственной программы и часовой тарифной ставки основного рабочего.
Дополнительная зарплата считается в процентах от основной.
Зо = СчохТхN,(8)