СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Сущность и содержание бизнес-плана инновационного проекта
1.2 Механизмы и стадии финансирования инновационного проекта
1.3 Построение финансового плана проекта
ГЛАВА 2. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ФИРМЫ «СТАРТ»)
2.1 Прогноз доли рынка и объёмов продаж
2.2 Составление производственного плана
2.3 Составление финансового плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в данный момент инновационная деятельность фирм выходит далеко за границы научно-технической политики, которая основана на разработке и внедрении ноу-хау. Торговые инновации были и остаются важным стратегическим условием развития, но все чаще в процессе конкурентных действий фирмы используют целый комплекс новшеств, которые затрагивают все сферы и области управления.
Внедрение новейших маркетинговых подходов и мер, ре-структуризация компаний, переход к новым способам и типам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями фирмы, в указанном выше случае самая успешная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении разных типов ноу-хау.
Любой инновационный процесс, будь то диверсификация производства или выпуск совершенно нового продукта, связан с необходимостью его финансирования либо за счёт собственных средств фирмы, либо посредством привлечения внешнего кредитования.
Планирование бизнеса выполняет функцию обязательного документа, который подлежит предъявлению фирмам-займодателям, и во многом обеспечивает положительное решение займодателя о финансировании инновационных проектов. Убедительно и правильно составленный план бизнеса на 90% гарантирует получение столь нужного кредита.
Но, вместе с тем бизнес-планирование фирмы выполняет еще одну принципиально не маловажную функцию. В ходе планирования бизнеса все менеджеры и руководители фирмы встают перед задачей определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления определённых путей осуществления инноваций, вычисления количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого инновационного проекта.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-планирования производственного характера на базе анализа внешней среды и внутренней ситуации на фирме.
При разработке бизнес-плана должны найти решение следующие задачи:
Определить прогнозируемую долю рынка, объёмы продаж и объёмы выпуска нового изделия.
Рассчитать нужные дополнительные капитальные вложения.
Определить затраты, нужные для производства и продажи товаров.
Сделать вывод о прибыльности проекта на базе вычисления точки безубыточности и запаса прочности.
Дать финансовое обоснование бизнес-планирования: разработать план затрат и прибыли на 1-ый год с помесячной разбивкой и на после-дующие годы, рассчитать план денежных поступлений и выплат на 1-ый год с помесячной разбивкой и на последующие годы, составить балансовый план на конец 1-го и последующих лет.
6.Определить экономическую эффективность проекта по следующим показателям: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций на базе построения финансового профиля проекта.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Сущность и содержание бизнес-плана инновационного проекта
Пренебрегая бизнес-планированием инновационного проекта бизнес-мен может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его претворении в жизнь.
Рис. 1. Содержание бизнес-план инновационного проекта Деловое планирование: методы, организация. Современная практика: учебное пособие / Под ред. В.П. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - с. 65.
Бизнес-планирование инновационного проекта требует личного участия любого предпринимателя. Предприниматель как руководитель фирмы может смоделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность того или иного замысла.
Правильно составленный бизнес-планирование инновационного проекта отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: «стоит ли вкладывать деньги в этот инновационный проект и принесет ли он доход, который окупит все затраченные на него средства и силы?!».
Кроме базовых разделов бизнес-планирование инновационного проекта должен содержать следующее:
На титульном листе нужно указать название фирмы, её юридический адрес, название бизнес-планирования инновационного проекта и дату составления.
В «Содержании» нужно указать цель бизнес-планирования инновационного проекта и кратко описать его базовые разделы (1-2 стр.).
Меморандум о конфиденциальности содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с бизнес-планированием инновационного проекта о неразглашении сведений, которые имеются в нём.
В «Оглавлении» отражается реестр того, что должно быть включено в бизнес-планирование инновационного проекта. В «Приложении» рекомендуется поместить информацию, которая носит вспомогательный характер.
Резюме должно дать ответы на два базовых вопроса: «Каковы выгоды при успешном претворении в жизнь вышеуказанного бизнес-планирования инновационного проекта?» и «Каков риск потери денег?». В указанном выше разделе должны быть решены две задачи: 1-ая - дать комплексное описание фирмы и 2-ая - показать возможности фирмы в претворении в жизнь инновационного проекта и оценить его экономические выгоды для фирмы.
В разделе «Определение инновационного проекта» нужно дать полную характеристику выбранному инновационному проекту, которая должна осветить следующие вопросы: финансовые и экономические выгоды фирмы от претворения в жизнь инновационного проекта, срок жизни инновационного проекта и базовые стадии его развития, вид инноваций, цель инновационного проекта, возможности фирмы по инвестированию проекта и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и его страхование, а также торговую состоятельность данного инновационного проекта.
В разделе «Характеристика услуг и продукции» даётся подробная характеристика новых услуг и продукции и содержится следующее: реестр новых услуг и продукции, технические и экономические характеристики продукции и особенности их дизайна, сравнение свойств товара с его конкурентом с указанием недостатков и преимуществ, сведения о сертифицированности и лицензии, описание фирменной марки и упаковки, ожидаемый спрос, рынки сбыта и способы продаж, предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.
В разделе «Рынки сбыта услуг и продукции» предпринимателю нужно дать подробную характеристику базовых и перспективных рынков сбыта и спрогнозировать примерную долю фирмы на вышеуказанных рынках, а также перспективы их увеличения и сохранения.
Рис. 2. Содержание раздела «План маркетинга» Ефимов, В. Стратегическое развитие бизнеса для действующего предприятия / В. Ефимов // Финансовый бизнес. - 2011. - №1. - С. 33 - 37.
В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» предпринимателю нужно посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их тактики и стратегии. В итоге данной оценки определить сильную сторону фирмы, которая станет предметом наиболее жёсткой конкуренции. В итоге предприниматель должен решить 3 базовые задачи: сегментирование рынка; произвести сравнительной оценки полученных сегментов и их отбор; позиционирование совершенно новой продукции или услуги в выбранных им сегментах рынка.
В указанном выше разделе предпринимателю нужно объяснить потенциальным партнёрам или инвесторам базовые детали маркетингового плана осуществляемого инновационного проекта.
В разделе «Организационный план» предприниматель должен определить состав партнёров осуществления своего проекта, спланировать их деятельность, а также предложить оргструктуру, которая будет способствовать самому эффективному достижению целей инновационного проекта. Для многих инновационных проектов подготовку персонала требуется начинать заранее. Затраты на подготовку персонала может составлять заметную долю первоначальных вложений в проект.
Рис. 3. Задачи раздела «Организационный план» Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2013. - с. 72
В разделе «Юридическое обеспечение проекта» нужно рассмотреть вопросы нормативно-правового обеспечения осуществления инновационного проекта. В нём нужно представить полные сведения, которые связаны с созданием и регистрацией фирмы, её организационно-правовой формой, формой собственности, принадлежностью капитала, контрактами и соглашениями с прочими организациями, учредительными документами, лицензиями и прочими документами, которые нужны для обеспечения деятельности фирмы по осуществлению проекта.
Содержание раздела «План производства»
Главная задача вышеуказанного раздела - доказать, что предприниматель действительно можете организовать успешный бизнес. Для этого нужно определить необходимость в материальных ресурсах, производственных территориях, производственных мощностях, технологиях и то, как бизнесмен собирается данные потребности удовлетворять.
В разделе «Экономический риск и страхование» предпринимателю нужно осведомить будущих инвесторов или займодателей инновационного проекта о размерах возможных рисков на пути претворения в жизнь инновационного проекта и о мерах защиты от их влияния.
В разделе «Стратегия финансирования» предприниматель должен обрисовать, а также объяснить, как он планирует финансировать данный инновационный проект.
В разделе «Финансовый план» нужно обобщить материалы всех предыдущих разделов данного проекта в ценовом выражении и определить экономическую целесообразность и эффективность рассматриваемого денег инновационного проекта для фирмы. В связи, с чем для анализа проекта и принятия решения предприниматель должен спланировать, оценить и представить в бизнес-планировании инновационного проекта следующие данные:
1. Объёмы продаж продукции и услуг в итоге претворения в жизнь инновационного проекта.
2. Капитальные затраты на осуществление проекта.
3. Баланс текущих прибыли и затрат на производство и продажу продукции и услуг, который показывает как будет создаваться и изменяться прибыль во временном разрезе.
4. Баланс денежных поступлений и затрат по проекту, который позволяет реально оценить, сколько денег и на какой стадии будет нужно.
5. Прогнозируемый баланс активов и пассивов всей фирмы с учётом осуществления проекта, позволяющий оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счёт каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение вышеуказанных активов.
1.2 Механизмы и стадии финансирования инновационного проекта
Разработка финансового плана представляет самую важную и самую сложную долю бизнес-планирования инновационного проекта. Настоящая оценка нужных финансовых средств требует тщательного сбора и учёта большого объёма информации обо всех возможных расходах на разных стадиях развития инновационного проекта.
Укрупненно в развитии инновационной фирмы с точки зрения организации финансирования можно выделить следующие стадии.
1. Достартовое финансирование предполагает материальную поддержку для проведения работ по практическому и теоретическому обоснованию торговой значимости идеи.
2. На 2-ой стадии работа по организации новой предпринимательской деятельности и отбору базовых сотрудников, разработка и испытание прототипа ноу-хау, а также изучение потребностей рынка практически завершается.
3. Стадия начального расширения планирует переход инновационной организации к практической деятельности по торговому освоению совершенно нового вида продукции или услуг.
4. Если предыдущая стадия завершается удачно, за ним следует стадия быстрого расширения, улучшения системы сбыта, а также для совершенствования выпускаемой продукции.
5. После достижения стадии быстрого расширения и появления при-были, вероятность банкротства новой фирмы значительно уменьшается.
6. На указанной стадии, как правило, происходит выпуск и продажа акций на рынке ценных бумаг.
На начальной стадии определения финансовых показателей проекта нужно найти точку безубыточности.
Суммарные затраты фирмы (как внепроизводственные, так и производственные) - делятся на 3 базовые категории вне зависимости от того относятся ли они к финансовым итогам или к себестоимости: