Така структура управління дає можливість прискорити процес прийняття управлінських рішень, підвищити ефективність діяльності функціональних підрозділів лише на таких підприємствах, де сталий асортимент продукції, не часто проводяться технологічні зміни і оновлюється номенклатура продукції.

Наведена нами структура має три рівні управління. Перший рівень управління – це генеральний директор підприємства, другий – його заступники, а третій – начальники відділів, служб та цехів. Таким чином, чинна структура ТОВ НВФ «Адвісмаш» відповідає його цілям та характеру поточної роботи.

5.3. Обґрунтування потреби підприємства в основному управлінському персоналі, організації, оплаті та стимулюванні його праці

Також на ТОВ НВФ «Адвісмаш» впроваджено систему мотивації співробітників. Варто виділити преміальну частину, яка буде стимулювати працівників до випуску якісної продукції, збільшенню обсягу продаж і дотримання стандартів роботи підприємства. Так, до прикладу, для маркетолога варто розглянути схему мотивації, засновану на преміюванні за виконання плану просування товару на ринок і стандартів його роботи, для інженера преміювання здійснюється за усунення проблем роботи технічного обладнання, швидкого виконання плану роботи і дотримання необхідних стандартів, наприклад.

Отже, здійснимо розрахунок необхідного для реалізації підприємства персоналу, а також витрат на його утримання (табл. 5.1).

Таблиця 5.1

Планування потреби у персоналі та розрахунку фонду оплати праці

Примітка. Складено автором

Згідно з законом України "Про оплату праці" мінімальна заробітна плата встановлюється у розмірі не нижчому від розміру прожиткового мінімуму для працездатних осіб (з 1 січня по 30 червня прожитковий мінімум для працездатних осіб ‒ 2027 грн.). Також розмір заробітної плати працівника за повністю виконану місячну (годинну) норму праці не може бути нижчим за розмір мінімальної заробітної плати, що становить 4723 грн.

Таким чином, плановий фонд оплати праці складає 440400 грн. на рік.

5.4. Розробка календарного плану-графіка основних етапів робіт щодо організації бізнесу та які необхідно виконати до моменту початку реалізації підприємницького проекту

Для підготовки початку реалізації бізнес-проекту було складено календарний план-графік основних етапів робіт (табл. 5.2). Календарний план-графік ‒ один з варіантів оперативного планування, оскільки базується на характеристиці чітких задач; це підсумкова форма інформації про проект.

Таблиця 5.2

Таблична форма для розробки календарного плану-графіку реалізації проекту

Примітка. Складено автором

Відповідно до даних етапів на реалізацію підприємства необхідно 22607000 грн. Особливістю цього графіка є паралельно-послідовне проведення робіт, що дозволяє скоротити загальну тривалість розроблення та освоєння виробництва продукції.

Розділ 6. Оцінювання ризиків

Ризик – явище, що охоплює всі господарюючі суб’єкти, які функціонують в умовах ринкових відносин. Вміння ефективно впливати на ризики дає можливість підприємствам успішно функціонувати, підтримувати фінансову стійкість, прибутковість та конкурентоспроможність в умовах глобалізації. Ризики мають значний вплив на фінансові результати діяльності підприємства, тому виникає потреба створення механізмів управління ними.

Кожному підприємству необхідна високоефективна налагоджена система менеджменту ризику, основу якого складатиме процес виявлення рівня невизначеності (відхилень у прогнозованому результаті), прийняття й реалізації управлінських рішень, негативний вплив на процес та результати відтворення випадкових факторів і при цьому забезпечується високий рівень підприємницького доходу.

В практичній діяльності підприємствам дуже часто доводиться приймати господарські рішення в умовах невизначеності, тобто коли необхідно обирати напрямок дій з різних можливих варіантів, здійснення яких складно розрахувати. У таких випадках навіть найкращі прогнози нездатні повністю виключити невизначеність ринку, що спричиняє виникнення ризику.

Основними ризиками діяльності ТОВ НВФ «Адвісмаш» є:

• Погіршення фінансового стану підприємства;

• Збільшення цін на сировину, а отже збільшення собівартості та кінцевої ціни на продукцію;

• Збільшення кількості конкурентів у машинобудівній галузі;

• Зниження репутації;

• Нестача трудових ресурсів при збільшенні обсягу виробництва;

• При нарощування продажів продукції може виявитися малою кількість запасів на складі.

Важливо є також бути конкурентноспроможним на ринку, привертати увагу до продукції та відповідно збільшувати обсяг прибутковості.

Конкурентне середовище є м'яким, а саме такі машинобудівні підприємства Хмельницької області, як: ПАТ «Красилівський машинобудівний завод», ТзОВ «Європа-експорт плюс», ДП «Шепетівський ремонтний завод», тому можна говорити про позитивний клімат для реалізаціє своєї діяльності.

Серед об'єктивних зовнішніх чинників ризику в функціонуванні ТОВ НВФ «Адвісмаш», можна виділити наступні загрози:

1. Підвищення вартості сировини. Ризик ‒ зниження рівня прибутковості або збільшення вартості продукції для покупців, що знижує обсяги продажів. Подолання ризику ‒ висновок тривалого договору з постачальниками і їх диверсифікація, постійний моніторинг ринку.

2. Збільшення в місті прямих конкурентів. Ризик ‒ рівномірний розподіл покупців між аналогічним товаром. Подолання ризику ‒ розширений асортимент якісної продукції за доступними цінами.

3. Низький рівень професіоналізму персоналу. Ризик ‒ незадоволеність споживачів, низький обсяг продажів. Подолання ризику ‒ проведення попередніх тренінгів по продукції та її перевагам, створення внутрішньої системи мотивації та штрафів.

4. Неактуальність продукції. Ризик ‒ зависання товарних позицій, зниження їх купівельної вартості, зниження прибутковості бізнесу. Подолання ризику ‒ створення мотивуючої рекламної кампанії, стратегія просування.

Для ефективної роботи ТОВ НВФ «Адвісмаш» визначені наступні обов'язкові інструменти:

• розробка асортименту запчастин яких потребують;

• впровадження системи лояльності;

• розширення ринків збуту і асортименту;

• створення власної фірмової мережі торговельних точок;

• створення грамотної рекламної стратегії.

Таким чином, розроблена програма управління ризиками є вагомою розробкою, що описує виявлені ризики й методи впливу на них.