Материал: Бізнес планування. Самостійна робота студента. Бізнес-план ТОВ «Адвісмаш»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Розділ 7. Фінансовий план

Фінансовий план - це найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обгрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю.

Складання фінансового плану може відбуватися в три етапи:

1. Аналіз очікуваного виконання фінансового плану поточного року.

2. Розгляд та вивчення виробничих, маркетингових показників, на підставі яких розраховуватимуться планові фінансові показники.

3. Розробка проекту фінансового плану.

Доходи проекту складаються з надходжень від реалізації технологічного обладнання, запчастин, ливарної продукції

Витрати на виробництво продукції підприємства групуються за такими статтями:

1) матеріальні витрати;

2)витрати на оплату праці;

2) відрахування на соціальні заходи;

3) амортизація

4) інші операційні витрати

Визначимо номенклатуру статей витрат ТОВ НВФ «Адвісмаш» за 2018 рік (табл. 7.1).

Таблиця 7.1

Номенклатура статей витрат ТОВ НВФ «Адвісмаш» за 2018 рік

Назва статей

Вартість, грн.

Матеріальні затрати

24409

Витрати на оплату праці

7706

Відрахування на соціальні заходи

1580

Амортизація

1432

Інші операційні витрати

5575

Усього

40702

Примітка. Складено автором

Виручка від реалізації продукції - 46075000 грн.

Собівартість реалізованої продукції - 34352000 грн.

Визначимо прибуток від продажів, що становитиме - 46075000-34352000=11723000 грн.

Оскільки ми здійснюємо свою діяльність як ТОВ то ставка єдиного податку становить 22 % від доходу, відповідно 11723000*22 %=2579060 грн.

Чистий прибуток становить 11723000-2579060=9143940 грн.

Сума статутного капіталу становить 22607000 грн.

Рентабельність - це інтегральний показник, що відображає ефективність роботи підприємства, що націлене на отримання прибутку у короткостроковій перспективі і який вказує на якість управлінських рішень, що стосуються фінансової, операційної та інвестиційної діяльності підприємства. 

Розрахуємо показники рентабельності підприємства.

Рентабельність реалізованої продукції - розраховується як відношення прибутку від реалізації продукції (або чистого прибутку) до виручки від реалізації продукції. Це показник прибутковості, який вказує на обсяг чистого прибутку (виручки компанії, за вирахуванням операційних витрат, відсотків, податків і іншого), який генерує кожна гривня продажів.

Р=11723000/46075000*100=25,44 %

Отримане значення вказує на частку виручки компанії, яка залишається після вирахування всіх витрат за поточний період.

Рентабельність витрат визначається як відношення суми прибутку підприємства до суми його витрат за певний період і виражається у відсотках. Цей показник характеризує ефективність поточних витрат підприємства, їхню окупність і величину прибутку, що припадає на одиницю витрат.

Р=11723000/34352000*100=34,13 %

Згідно з даними розрахунками показників рентабельності діяльність підприємства є ефективною та матиме успіх при впровадженні.

Далі розрахуємо індекс прибутковості.

Індекс прибутковості - це метод, що порівнює теперішню вартість майбутніх грошових потоків з початковими інвестиціями.

Індекс прибутковості являє собою відношення дисконтованих грошових доходів до наведених на ту ж дату інвестиційних витрат. Індекс прибутковості визначає, який дохід отримає інвестор на одну умовну грошову одиницю.

ІД=ЧП*t / К = 9143940*5/22607000 = 2,02

де, ЧП – чистий прибуток;

t – термін дії проекту (у нашому випадку приймемо цей термін за 5 років);

К – сума інвестицій.

Таким чином, на 1 гривню вкладених інвестицій ми отримаємо 2,02 грн. прибутку, що показує успішність відкриття нашого проекту.

Також ми розрахуємо термін окупності, що являє собою час, який потрібен для того, щоб сума надходжень від реалізації проекту відшкодувала суму витрат на його впровадження.

Ток = К/ЧП = 22607000/9143940 = 2,5 р.

Отже, необхідно майже 2,5 роки для того, щоб чистий прибуток зрівнявся із величиною вкладених інвестицій.

Таким чином, ми можемо сказати, що проведення запропонованих у роботі заходів є доцільним, а витрати, необхідні на їх здійснення економічно виправданими. А також за даними розрахунками діяльність ТОВ НВФ «Адвісмаш» є доволі прибутковим бізнесом.

Список використаних джерел

  1. Бондаренко В. М. Роль маркетингу в системі управління підприємством [Електронний ресурс] / В.М. Бондаренко // Економіка. Управління. Інновації. - 2015. - № 2 (14).

  2. Вдовенко Л. Платоспроможність підприємств: сутність та методика розрахунку показників. Економічний аналіз. 2018 рік. Випуск 10. Частина 2. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: file:///C:/Users/User/Downloads/ecan_2012_10(2)__6.pdf

  3. Економіка підприємства: навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / Г. О. Швиданенко, Н.П Гончарова, О. Г. Мендрул: за загальною редакцією Г. О. Швиданенко - К. : КНЕУ, 2016 – 364с.

  4. Загальна інформація про підприємство ТОВ НВФ «Адвісмаш» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://advismash.com.ua/

  5. Смолін І. В. Конкурентоспроможність підприємства: монографія / І. В.Смолін, Ю. І. Опанасюк. – К.: Генеза, 2016. – 208 с.

  6. Тарасенко, І.О. Фінанси підприємств : підручник / І. О. Тарасенко, Н.М. Любенко. – К. : КНУТД, 2015. – 360 с.

  7. Чичун В. А. Бізнес-планування як фактор успішної підприємницької діяльності / В. А. Чичун, В. Д. Паламарчук // Соціум. Наука. Культура. – 2018. – № 21 (18). − С. 58-63.