Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Задержка ее выплаты исключена.
Эффективным стимулом является предоставление работникам ООО «Изба» материальной помощи в виде различных единовременных пособий - на жилье, некоторые виды коммунальных услуг, питание, одежду, транспорт, культурные и медицинские нужды. Эти пособия носят разовый характер и выплачиваются лишь в исключительных случаях, являясь, по сути, своеобразной благотворительной помощью.
Работникам ООО «Изба» осуществляется заранее оговоренная единовременная выплата в форме выходных пособий при уходе на пенсию по достижении пенсионного возраста. Это либо особая единовременная сумма, либо сумма, эквивалентная заработанной пенсии. Эти выплаты не требуют каких-либо предварительных взносов со стороны сотрудников, а осуществляются на безвозмездной основе за счет прибыли предприятия. Единственное условие, дающее право на получение таких выплат, непрерывный стаж работы на данном предприятии не менее 20 лет.
Необходимо иметь в виду, что мотивация работника сопряжена с общей системой вознаграждения в организации, которая может обеспечить огромное разнообразие, стимулируя интенсификацию труда.
Для совершенствования систему управления персоналом рекомендуется провести следующие мероприятия:
Формирование кадрового резерва - эффективная подготовка будущих руководителей, а также своевременное выявление кандидатов, способных к работе на высокой должности, являются сегодня важнейшим фактором успеха организации в конкурентной борьбе.
Мероприятия по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе. В качестве мероприятия по совершенствованию социально психологического климата в коллективе необходимо 1 раз в четыре месяца проводить специальное исследование социально-психологического климата в коллективе с целью благоприятной корпоративной культуре в коллективе. Улучшение социально-психологического климата в коллективе по данным журнала HR.ru способствует росту производительности труда на 3% от объемов деятельности. Кроме того, улучшение социально-психологического климата способствует снижению текучести кадров и экономит себестоимость. Снижение текучести кадров в результате внедрения мероприятий по улучшению социально-психологического климата данным журнала HR.rm можно прогнозировать на 10%.
Мероприятие по нематериальному стимулированию работников.
Любое нематериальное стимулирование, так или иначе, связано с материальным вознаграждением, но только в косвенной форме. В качестве мероприятия по нематериальному стимулированию работников рекомендуется - создание программы «нематериального стимулирования».
Мероприятие по повышению квалификации работников.
В случае благополучного внедрения, реализация предлагаемых мероприятий позволит улучшить систему управления персоналом в ООО «Изба» и повысить эффективность их работы, что в свою очередь приведет к существенному росту доходов предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время существует определенная специфика в управлении персоналом предприятий, которая должна учитываться при разработке системы управления персоналом. Система управления персоналом на предприятиях может основываться на единой концепции, учитывающей все указанные особенности и требования национальной экономики.
То есть, совершенствование системы управления персоналом предприятий является важной задачей, решение которой в настоящее время имеет существенное значение для отечественной экономической теории и практики.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия.
Во второй главе проведен анализ организации системы управления персоналом предприятия ООО «Изба».
В целом, за анализируемый период эффективность финансово хозяйственной деятельности предприятия, а так же использовании ее материальных и трудовых ресурсов увеличилось. О чем говорит рост чистой прибыли, показателей рентабельности.
В третей главе были рассмотрены и проанализированы проблемы системы управления в ООО «Изба» и приведены примеры решения данных проблем.
Хорошо подобранный трудовой коллектив компании должен представлять команду единомышленников и партнеров, способных осознавать и реализовывать замыслы руководства.
Подводя итоги, можно сказать, что ООО «Изба» ведёт экономически эффективную деятельность. Система управления предприятия имеет недочёты, но при правильной их корректировке, организация сможет добиться ещё больших успехов в ресторанном бизнесе.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агеева О. А. Бухгалтерский учет и анализ. Экономический анализ: учебник для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2020
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. - М. : Проспект, 2018
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. -- М.: Форум, 2018.
4. Блудова, С. Н., Экономика : учебное пособие / С. Н. Блудова, А. П. Новосельцева, М. А. Эренценова, В. А. Гладилин. -- Москва : Русайнс, 2022
5. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .- М. : ИТК «Дашков и К», 2019
6. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. -- Москва : ИНФРА-М, 2020.
7. Елисеев, А.С. Экономика: учебник / А.С. Елисеев. - 2-е изд., стер.- Москва: Дашков И.К., 2020г.
8. Журнал «Управление персоналом». - http://www.top-personal.ru/
9. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021.
10. Курсова, О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. - Москва : Издательство Юрайт, 2020.
11. Лист-Орг
12. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. - М. : РГ-Пресс, 2021.
13. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. - 2019
14. Нив Генри Р. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Р. Нив; Пер. с англ., - М.: Альпина Паблишер, 2019
15. Поликарпова Т. И. Основы экономики. Учебник и практикум для СПО. М.: Юрайт. 2019.
16. Старожук, Е. А. Основы менеджмента : учебно-методическое пособие / Е. А. Старожук, А. С. Красникова, М. Н. Кочетков ; под редакцией Е. А. Старожука. -- 2-е изд. -- Москва : Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана, 2018
17. Шадрина Г. В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник и практикум для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2020.
18. Шадченко, Н. Ю. Стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие / Н. Ю. Шадченко. - Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2018
19. Шподарев П.П. Современные подходы к управлению бизнес- процессами на предприятиях // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. No2.
20. Юрлова А.А. Внедрение процессного подхода в России: проблемы и решения // Российское предпринимательство. No14.
21. Официальный сайт ООО «Изба»