Материал: Анализ системы найма и отбора персонала

добровольно объединяться в областной и республиканский союзы потребительских обществ и выходить из них;

определять в соответствии с законодательством Республики Беларусь формы и системы оплаты труда, меры социальной защиты работников Общества;

Высшим органом управления Общества является общее собрание членов потребительского общества. При наличии в потребительском обществе кооперативных участков высшим органом управления является собрание уполномоченных потребительского общества. Исполнительным органом Общества является правление потребительского общества, которое подотчетно Собранию. Собрание полномочно решать все вопросы, касающиеся деятельности Общества, в том числе подтверждать или отменять решения правления Общества. Контроль за соблюдением устава Общества, деятельностью Общества, а так же его структурных подразделений и созданных им юридических лиц осуществляет ревизионная комиссия Общества. Правление Общества состоит из председателя, заместителей председателя и иных членов правления.

К компетенции правления Общества относятся:

а) организация финансово-хозяйственной деятельности Общества;

б) утверждение структуры аппарата управления, сметы расходов на его содержание, определение форм и систем оплаты труда, мер социальной защиты работников Общества;

в) определение размеров отчислений на содержание аппарата управления Общества унитарными предприятиями, созданными Обществом, если иное не установлено Президентом Республики Беларусь;

г) принятие решений о передаче имущества Общества в залог, в аренду, безвозмездное пользование;

д) проведение работы по подбору, расстановке кадров, их подготовке и повышению квалификации;

е) распределение прибыли, причитающейся Обществу;

Все имущество Общества принадлежит ему на праве собственности. Форма собственности частная. Имущество является неделимым. Источниками формирования имущества являются паевые взносы членов Общества, доходы от предпринимательской деятельности, доходы от размещения его собственных средств в банках.

Паевой фонд Общества состоит из паевых взносов его членов и направляется на формирование имущества Общества. При осуществлении своей деятельности Общество вправе формировать резервный и иные фонды, предусмотренные законодательством Республики Беларусь и настоящим Уставом. Средства резервного фонда направляются на покрытие убытков Общества и иные цели, предусмотренные законодательством Республики Беларусь и настоящим Уставом.

Доходы и прибыль Общества, полученные от его предпринимательской деятельности, после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет и во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством Республики Беларусь поступают в его распоряжение.

При ликвидации Общества, имущество оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, передается другим потребительским обществам.

Для ознакомления с экономической деятельностью организации в таблице 2.1 приведены данные об основных показателях видов деятельности.

Таблица 2.1 - Показатели основных видов деятельности Гомельского районного потребительского общества за 2008-2010 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка по материалам Гомельского райпо.

По данным таблицы 2.1 по исследуемой организации в 2010 году производительность труда по сравнению с 2009 увеличилась на 12,12%.

Сумма доходов от реализации товаров в 2010 году составила 13220 млн. руб., что на 31,9% превышает данные 2008 года и на 22,16% увеличилась по сравнению с 2009 годом. Розничный товарооборот в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 31,7% и составил 75056 млн. руб., и на 18,37% вырос по сравнению с 2009 годом.

Наблюдается снижение темпов роста доходов над темпами роста расходов в 2010 по сравнению с 2008 (131,90<138,96%). Также отметим, что нарушается взаимосвязь темпа роста доходов над розничным товарооборотом: в 2010 к 2008 (131,70<138,96%), а в 2010 году к 2009 (118,37<120,19), что является негативным фактором и выражается снижением уровня доходов. Однако ситуация стабилизируется уже к 2010 году так как темпы роста доходов немного превышают над темпами роста расходов в 2010 по сравнению с 2009 (122,6> 120,19).

В Гомельском районном потребительском обществе прибыль от реализации в 2010 году составила 319 млн. руб., что на 56,83% ниже по сравнению с 2008 годом. Главным фактором снижения прибыли стал экономический кризис в стране, но ситуация стабилизируется к 2010 году, прибыль в сравнении с 2009 годом увеличилась на 115,54%.

.2 Анализ кадрового потенциала Гомельского райпо

Кадровый состав предприятия является самостоятельной экономической категорией и представляет собой реальные ресурсы живого труда в их количественном и качественном выражении. Основными факторами социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия можно считать обеспеченность его квалифицированной рабочей силой и степень её мотивации.

Под кадровым потенциалом предприятия понимается совокупность способностей и возможностей персонала, которые реализуются для достижения текущих и перспективных целей в интересах этого предприятия.

Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является среднесписочная численность персонала, распределение персонала по категориям, соответствие уровня квалификации должностным требованиям. Первичная информация для анализа собрана посредством статистики предприятия, из личных дел работников. Информация о динамике функциональной структуры кадрового потенциала организации представлена в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Динамика функциональной структуры персонала Гомельского райпо в 2008-2009 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка по материалам Гомельского райпо.

По данным из таблицы 2.2 мы видим снижение средней численности на 8 человек в 2010 году, по сравнению с 2008, но производительность труда и прибыль при этом увеличиваются, как свидетельствуют данные таблицы 2.1. Значит, сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами анализируемого предприятия позволяет осуществлять коммерческую деятельность достаточно эффективно. В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами и структура распределения работников по группам, представленная на рис.2.1, соответствует потребностям предприятия.

Соотношение персонала по категориям работников для данного предприятия удовлетворительное и способствует решению оперативных и стратегических задач. Как и полагается управляющей компании, основную массу составляют рабочие - 80,40% и специалисты - 9,7%.

Рисунок.2.1 Структура персонала Гомельского райпо по категориям в 2010г.,%

Развитие кадрового потенциала основано на системе непрерывного образования, которое дает необходимые знания, навыки и опыт, подготовку и переподготовку кадров, их карьеру, совершенствовании организационных структур и стиля управления.(9)

Целесообразно анализировать качественный состав персонала по следующим показателям: возраст, половая принадлежность, образование, стаж работы. Данные анализа по уровню образования сотрудников представлены в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Распределение работников Гомельского райпо по уровню образования

Примечание. Источник: собственная разработка по материалам Гомельского райпо.

Уровень образования сотрудников находится на среднем уровне. Наибольший удельный вес составляют специалисты с профессионально-техническим образованием 45% преимущественно это рабочие, а специалисты имеющие высшее образование составляют 13,2% от всей численности персонала (1/3 - руководители). Многие сотрудники сегодня являются студентами и получают высшее профессиональное образование.

Рис.2.2 Структура персонала Гомельского райпо по уровню образования

В настоящее время сотрудники не являются студентами высших учебных заведений, но руководители, специалисты и некоторые рабочие повышают квалификацию и опыт работы, о чём свидетельствуют данные таблицы 2.4.

Таблица 2.4 - Профессиональное обучение работников Гомельского райпо за 2010 год.

Примечание. Источник: собственная разработка по материалам Гомельского райпо.

Таблица 2.5. - Характеристика работников различных категорий по возрасту, чел.