A = E + L(2)
где А - активы;
Е - собственный капитал;
L - обязательства предприятия.
Левая часть уравнения отражает материальные и финансовые ресурсы предприятия, правая часть - источники их образования. Прогнозируемое изменение ресурсного потенциала должно сопровождаться:
а) неизбежным соответствующим изменением источников средств;
б) возможными изменениями в их соотношении.
На практике прогнозирование осуществляется путем использования более сложных балансовых уравнений и сочетания данного метода с другими методами прогнозирования.
Описанные выше методы прогнозирования не случайно названы базовыми методами. Они являются основой любых моделей финансового прогнозирования, однако редко используются на практике в чистом виде.
В большинстве случаев применяется некий комбинированный метод, сочетающий в себе приемы и алгоритмы нескольких из базовых.
Это обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном использовании. Базовые методы в составе комбинированных взаимодополняют друг друга. Зачастую один из них рассматривается как инструмент дополнительного контроля результатов, полученных другими методами.
Комбинированный метод, исследуемый в данной работе, по приведенной классификации относится к методам, прогнозирующим формы отчетности (в укрупненной номенклатуре статей).
В прогнозировании учитывается не только индивидуальная динамика статей, но и взаимосвязь между отдельными статьями как внутри одной формы отчетности, так и между различными формами. В качестве результата прогнозирования получают баланс и отчет о прибылях и убытках в предстоящем периоде в укрупненной номенклатуре статей.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» В ЦЕЛЯХ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
2.1 Краткая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество «Связной Логистика» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах».
Полное фирменное название Общества на русском языке - Закрытое акционерное общество «Связной Логистика».
Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке - ЗАО «Связной Логистика».
Место нахождения общества - 115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 19.
Имеются филиалы компании в г.Стерлитамак:
1) республика Башкортостан, Стерлитамакский р-н, Стерлитамак г., ул. Днепровская, 5, ТСК Юго-Западный, 8 (800) 700-07-77;
2) республика Башкортостан, Стерлитамак г., ул. Комсомольская, 5, 8 (800) 700-07-77;
3) республика Башкортостан, Стерлитамак г., ул. Караная Муратова, 2, 8 (800) 700-07-77.
Свидетельство о регистрации юридического лица ОГРН №1057748731336 от 24 октября 2005 года.
Организационно-правовая форма: закрытые акционерные общества.
Тип компании (ОКОГУ): организации, учрежденные юридическими лицами или юридическими лицами и гражданами.
Вид собственности: частная собственность.
ИНН: 7703567318
Бизнес, который положил начало группе компаний «Связной», был основан в октябре 1995 года. С момента создания и до 2002 года основным видом деятельности группы являлась оптовая торговля телефонами стандарта DECT и персональной аудиотехникой. В этот период времени деятельность компании осуществлялась под брендом «Максус».
Датой основания компании считается 9 октября 1995 года. Торговая точка на «Горбушке», офис площадью 20 квадратных метров - тогда в штате фирмы были всего 5 сотрудников. Начав с минимального оборотного капитала, компания за короткий срок превратилась в крупное и стремительно развивающееся коммерческое предприятие. К 2000 году были подписаны прямые контракты с ведущими производителями персональной аудиотехники и средств связи, такими как Siemens, Motorola, Philips, Ericsson и др. К началу 2002 года компании удалось занять лидирующие позиции: доля рынка по оптовым продажам аудиотехники и телефонии достигла 10%.
В результате правильной оценки перспектив развития рынка сотовой связи в 2001 году было принято стратегическое решение о концентрации усилий в области развития розничных продаж. 23 апреля 2002 года состоялся официальный запуск сети центров мобильной связи под новым брендом - «Связной». К этому моменту компания насчитывала 81 магазин.
Стремительное развитие продолжалось не только в Москве и Московской области. Осенью 2002 года открылись первые центры мобильной связи «Связной» в Санкт-Петербурге. Следующим этапом экстенсивного развития компании стало открытие магазинов в Нижнем Новгороде.
2004 год был переломным для рынка мобильной розницы.
Торговые сети активно развивались в регионах, осваивали новые территории и меняли ассортиментную политику - рынок сотовой связи постепенно насыщался. В «Связном» откликнулись на перемены, приняв решение выбрать в качестве целевой аудитории молодых покупателей, активно интересующихся мобильными новинками.
Был создан уникальный для российского рынка проект - галерея цифровых технологий «Связной 3», где компания представила более широкий ассортимент цифровой портативной техники: фотоаппараты и видеокамеры, ноутбуки, игровые приставки и навигаторы. Кроме того, в «Связном 3» впервые в России была реализована возможность открытого доступа покупателей к товарам.
В июне 2007 года стартовала бонусная программа «Связной-Клуб» для постоянных покупателей. Программа дает возможность получать баллы в «Связном» и у более полусотни партнеров, включая ведущие интернет-магазины и крупнейшие розничные сети, а затем использовать их как скидки у партнеров программы. На данный момент «Связной-Клуб» - одна из крупнейших бонусных программ в стране. Число держателей ее карт уже превысило 16 млн, и каждый месяц к программе присоединяются более 200 тысяч участников!
В ближайшее время компании предстоит переоформить все магазины розничной сети. Предпосылкой для этого стало и изменение бизнес-стратегии компании, направленное на диверсификацию и выход на новые рынки.
Компания постоянно наращивает объем и качество дополнительных услуг. Так, например, одним из приоритетных на данный момент является рынок финансовых услуг (всевозможные виды платежей, кредитов, страхования, денежные переводы).
Еще одно прорывное направление - интернет-продажи и заказ товаров по телефону. «Связной» является одним из крупнейших игроков в этой сфере бизнеса в России. В этом же году было подписано соглашение о переходе группы топ-менеджеров компании «Связной» в «МТС» в качестве управленческой команды сети салонов связи оператора.
В 2010 году группа компаний «Связной» и «Промторгбанк» вступили в стратегическое партнерство с целью создания крупного универсального банка. Состоялся запуск первого отделения «Связной Банк». В 2012 году состоялся запуск проекта «Связной Travel», объединившего продажу ключевых услуг в области путешествий в рамках одного масштабного онлайн-сервиса.
«Связной» создал отличную базу - федеральную розничную сеть для развития любого сетевого бизнеса по предоставлению услуг конечному потребителю.
На сегодняшний день в г.Уфа имеется 36 магазинов сети «Связной», а в Стерлитамаке-7 магазинов.
Целью деятельности Общества является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.
Уставный капитал Общества составляет 1 100 000 000 (один миллиард сто миллионов) рублей. Уставный капитал Общества разделен на 110 000 (сто десять тысяч) обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 10000 (Десять тысяч) рублей каждая.
Сеть салонов "Связной" является одной из ведущих фирм г.Стерлитамак, специализирующихся на реализации услуг сотовых операторов и торговле персональными средствами связи (с возможностью подключения).Ассортимент магазина более представляет собой более 1 000 наименований товаров.
Основные виды деятельности представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Распределение выручки по видам деятельности
Основной целью деятельности предприятия является расширение рынка сотовой связи, а также извлечение прибыли.
Салон "Связной" осуществляет свою деятельность в условиях активной конкуренции. Поставка телефонов в компанию Связной происходит централизованного через компанию-партнера GSMLINE, которая предлагает оптовые поставки сотовых телефонов во все регионы России. В ассортименте компании насчитывается более 250 моделей сотовых телефонов, оплата производится по факту реализации, доставка техники происходит еженедельно железнодорожным транспортом.
Компания ЗАО «Связной-Логистика» - самостоятельная организация, ничего не производит. Суть процесса функционирования заключается в том, чтобы найти как можно больше партнёров, заключить договоры и продать продукцию. Компания самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из экономической эффективности для обеспечения производственного и социального развития организации, повышения личных доходов его работников. Основными видами деятельности предприятия являются: розничная торговля, торгово-закупочная и посредническая деятельность.
Источниками формирования имущества и финансовых средств является: доходы, полученные от реализации продукции, а также других видов хозяйственной деятельности; банковские и иные кредиты. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и обязательных платежей, находится в его распоряжении и расходуется им самостоятельно. Из остающейся прибыли образуются различные фонды. Предприятие ведёт оперативный и бухгалтерский учёт результатов своей работы, ведёт статистическую отчётность.
Высшим органом управления ЗАО «Связной-Логистика» является собрание учредителей общества. Структура организации - логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей (планирование, мотивация, контроль и другие), построенных таким образом чтобы эффективно достигать целей организации. Главной функцией организационной структуры является координация и контроль. В розничном подразделении «Связного» (сами салоны) действует следующая структура управления:
- управляющий магазином - руководитель одного магазина, в подчинение у которого находятся менеджеры по продажам и менеджеры по продажам финансовых продуктов. Задачи и суть работы весьма разносторонние, начиная от контроля качества работы магазина и повышения эффективности экономики, заканчивая решением мелких проблем с покупателями;
- оперативный менеджер (ОМ) - курирует от 10 до 15 торговых точек, непосредственный руководитель управляющих магазинами;
- управляющий менеджерами (УМ) - контролирует 5-10 оперативных менеджеров в нескольких субъектах (Ростовская область, Нижегородская область и т. д.);
- директор по торговым операциям (ДТО) - контролирует работу УМ в нескольких «регионах» (Юг, Поволжье, Санкт-Петербург, Москва, Московская область, Дальний Восток, Урал, Сибирь).
В рассматриваемом магазине применяется линейно-функциональная структура организации, представленная на рисунке 2.
Рис. 2. Организационная структура отдельного магазина
При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления.
Применяя данную организационную структуру отдельного магазина ЗАО «Связной-Логистика» отметим, что ему свойственны следующие достоинства и недостатки.
Достоинства:
1) эффективная работа в стабильных условиях;
2) управленческий штаб не велик, и как следствие низкие управленческие расходы;
3) простые решения принимаются быстро, так как они находятся в компетенции одной службы;
4) фирма ориентирована на качество поставляемой продукции, а не на конкуренцию;
5) в основном используются ценовые факторы конкуренции.
Недостатки:
1) управление идет строго по приказу, не учитывая человеческий фактор;
2) затруднено движение информации.
Развитие сети «Связной Логистика» происходит стремительными темпами: каждый месяц ознаменован открытием новых центров мобильной связи во многих регионах, городах и населенных пунктах Российской Федерации.
Основными видами деятельности общества являются:
-организация и управление розничными сетями по продаже непродовольственных товаров;
-привлечение инвестиций и финансирование для развития сетевой торговли непродовольственными товарами;
-консультационная, маркетинговая деятельность;
-оказание юридических, финансовых, аудиторских, маркетинговых и информационно-консультативных услуг, разработка проектов развития предприятий;