Материал: 943

Таблица 1.2

Показатели эффективности управления персоналом

6

Методические рекомендации. Данные о времени трудового процесса позволяют рассчитать численность рабочих, количество которых определяется непосредственно его трудоемкостью. Для расчета численности рабочих используют следующую типовую зависимость:

Кᵥ – коэффициент пересчета явочной численности в списочную (в нашем случае Кᵥ = 1,1).

В свою очередь,

n

Тᵤ ꞊∑ (Nᵢ×Tᵢ + Tᵣᵢ) / Kₓ ,

і ꞊ 1

где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; Nᵢ – количество изделий i -й номенклатурной позиции; Tᵢ – время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i -й номенклатурной позиции; Tᵣᵢ – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i -й номенклатурной позиции; Kₓ – коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе – уровень производительности, уровень использования времени), который, в свою очередь, находят по формуле:

Kₓ ꞊ tₒ / tᵩ ,

7

где tₒ – время изготовления единицы продукции по технологии; tᵩ – фактическое время изготовления единицы продукции.

Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персонале.

метода является метод определения численности административноуправленческого персонала с использованием формулы Розенкранца в общем виде:

n

Чₐ꞊ ∑[(mᵢ×tᵢ)/T]×Kᵦ ,

определяющих загрузку данной категории специалистов; mᵢ – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров

8

и т. п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год); tᵢ – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-гo организационноуправленческого вида работ; T – рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток

календарного времени, принятый в расчетах; Kᵦ – коэффициент необходимого распределения времени.

Коэффициент необходимого распределения времени рассчитывают следующим образом:

Kᵦ ꞊ Kᵩ×Kₒ×Kᵥ ,

где Kᵩ – коэфф ц ент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (как прав ло, наход тся в пределах 1,2…1,4); Kₒ – коэффициент, учитывающ й затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня (устанавл вается на уровне 1,12); Kᵥ – коэффициент пересчета явочной численности в сп сочную ч сленность.

Постановка задачи. Рассчитать необходимую численность администрат вно-управленческого персонала контрольно-правового отдела с учетом факт ческого о ъема ра от, выполняемого сотрудниками

Количество действий по выполнению работ, шт.: 1) подготовка претензий – 500; 2) отправка писем – 3000;

3) подготовка проектов договоров – 60.

Время, необходимое для выполнения действий по каждой работе, ч.: 1) подготовка претензий – 1; 2) отправка писем – 0,5;

3) подготовка проектов договоров – 3.

Месячный (нормативный) фонд времени одного сотрудника согласно контракту, ч. –170.

Коэффициент затрат времени на дополнительные работы – 1,3. Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников – 1,12. Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,1.

Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых

где Kₐ – количество агрегатов; Kᵧ – коэффициент загрузки; Hₐ – норма обслуживания.

9

Нормы обслуживания определяют по формуле: n

Hₐ = Ф/[∑(tᵣᵢ×nᵣᵢ)+Тᵨ],

і ꞊ 1 где Ф – нормативный (полезный) фонд рабочего времени работника за день

(смену); n – количество видов работ по обслуживанию объекта; tᵣᵢ – время, необходимое для выполнения единицы объема i -го вида работ; nᵣᵢ – число

СибАДИединиц объема i -го вида работ на единицу оборудования или иного объекта

расчета (например, на единицу производственной площади); Тᵨ – время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в tᵣᵢ.

Постановка задачи. Рассчитать численность рабочих, используя нормы

обслуживан я, при услов :

Время выполнен я операции, ч.: 1) загрузка агрегата – 0,02;

2) контроль ра очего процесса – 0,08;

3) выгрузка агрегата – 0,03. Кол чество операц й за смену: 1) загрузка агрегата – 60;

2) контроль ра очего процесса – 120;

3) выгрузка агрегата –60. Количество агрегатов – 8. Коэффициент загрузки – 1,5.

Нормативный (полезный) фонд времени одного рабочего за смену, ч. – 7,0. Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата,

ч. – 1,4.

Контрольные вопросы

1. Назовите основные способы расчета персонала на предприятии.

2. Как можно рассчитать потребность в персонале?

3. Какой показатель является определяющим при расчете численности производственных рабочих?

4. В чем заключается отличие в расчетах численности производственных рабочих административно-управленческого персонала?

5. Как влияет перевыполнение норм выработки рабочих на изменение численности производственных рабочих?

6. Назовите основные производственные показатели, необходимые для расчета численности ремонтных рабочих?

10