Материал: 943
е р и я в н у т р и в у з о в с к и х СибАДИм е т о д и ч е с к и х у к а з а н и й С и б А Д И
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
« ибирский государственный автомобильно-дорожный университет (СибАДИ)» Кафедра «Управлен е качеством и производственными системами»
УПР ВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Методические указания для практических работ Составитель В.Е. Калугин
Омск ▪ 2019
УДК 005.96 ББК 65.9(2)240
У67
Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию» данная продукция маркировке не подлежит.
Рецензент
СибАДИПодготовлены на кафедре «Управление качеством производственными системами».
канд. экон. наук, проф. Л.В. Эйхлер (СибАДИ)
Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве
методическ х указан й.
У67 Управлен е человеческими ресурсами [Электронный ресурс] : методические указания для практ ческ х ра от / сост. : В.Е. Калугин. – (Серия внутривузовских методическ х указан й С АДИ). – Электрон. дан. – Омск : СибАДИ, 2019. – URL:
http://bek.sibadi.org/cgi-bin/irbis64r plus/cgiirbis 64 ft.exe. - Режим доступа: для авторизованных пользователей.
Представляют методику проведения практических работ на практических
занятиях по дисциплине «Управление человеческими ресурсами».
Имеют интерактивное оглавление в виде закладок.
Рекомендованы обучающимся по всем направлениям для всех форм обучения.
Текстовое (символьное) издание (1,2 МБ)
Системные требования: Intel, 3,4 GHz; 150 Мб; Windows XP/Vista/7; DVD-ROM; 1 Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов:
Adobe Acrobat Reader; Foxit Reader
Техническая подготовка В.С. Черкашина
Издание первое. Дата подписания к использованию 25.12.2019 Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ. 644080, г. Омск, пр. Мира, 5
РИО ИПК СибАДИ. 644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая, 1
ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2019
Введение
Целью освоения учебной дисциплины «Управление человеческими ресурсами» является формирование у обучающихся необходимых знаний о механизме управления человеческими ресурсами организации как одного из определяющих факторов организационной активности.
В настоящее время человеческие ресурсы являются ключевым ресурсом
современной организации, от эффективности использования которого |
зависят |
||||||
СибАДИ |
|||||||
результаты ее деятельности и конкурентоспособность. В современных условиях |
|||||||
человеческ е знан я |
нематериальные активы превращаются в основной |
||||||
источник конкурентного преимущества организации. Целью и задачей |
|||||||
настоящих метод ческ х указаний является оказание помощи обучающимся в |
|||||||
их работе |
по зучен ю |
дисциплины а также сформировать |
навыки |
||||
самостоятельного анал за управления человеческими ресурсами и умение |
|||||||
применять |
х на практ ке. |
|
|
|
|
|
|
В результате освоен я дисциплины студент должен: |
|
|
|||||
Знать: законодательную азу |
управления |
человеческими |
ресурсами; |
||||
систему управлен я человеческими ресурсами организации; методологию |
|||||||
управлен я человеческ ми ресурсами организации; технологию управления |
|||||||
развитием |
человеческ х |
ресурсов; |
способы |
управления |
поведением |
||
человеческих ресурсов.
Уметь: определять цели и задачи управления человеческими ресурсами при оперативном и стратегическом планировании; мотивировать персонал к производительному труду; разрешать конфликтные ситуации; оценивать затраты на персонал и результаты деятельности системы управления человеческими ресурсами организации.
Владеть навыками взаимодействия в коллективе, воздействия на других людей, представляющих различные интеллектуальные слои, культурные особенности, верования, обладающих различным темпераментом; принятия эффективных управленческих решений в процессе трудовой деятельности, обеспечивающих оптимальное сочетание интересов человеческих ресурсов организации.
3
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1 Эффективность принятых решений по управлению персоналом
Часть 1 Методические рекомендации. Управленческое решение – это
результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Современные условия формирования
конкурентной среды на рынке продукции ставят сложные задачи перед организациями по поддержанию устойчивого их развития при равных возможностях техн ческого уровня и технологии производства. Решение
СибАДИвыражении, вызванный ростом производительности труда, отдачей от затрат на персонал.
этих задач зав с т от деятельности персонала, повышение результативности которой требует создан я новых методов управления, дальнейшего их
совершенствован я. Знач тельные возможности для этого открывают исследован я процессов выра отки, принятия рациональных решений, обеспечен е х успешной реализации с учетом изменений внутренней и внешней среды. Опыт показывает, что решения, принимаемые без должного
экономического |
о основания, |
без |
заинтересованного |
участия |
||
управленческого |
сполнительного персонала, имеют низкий уровень |
|||||
реализац . Для повышения практической |
ценности принятых решений |
|||||
необходимо разработать систему действий управленческого персонала по |
||||||
организационному, |
социально-экономическому |
составу |
задач |
для |
||
достижения поставленных целей.
Конечной целью организации управления человеческими ресурсами является достижение производительности и качества труда. В этой связи в качестве прибыли от реализации мер по управлению персоналом можно рассматривать прирост объема произведенной продукции в стоимостном
Рассчитайте эффективность принятых решений по управлению персоналом для конкретного предприятия. анные занесите в графы, отмеченные знаком (Х) в таблице 1.1.
4
Таблица 1.1
Показатели эффективности принятых решений по управлению персоналом
|
Показатель |
|
2018 г. (0) |
|
2019 г. (1) |
|
Отклонение, % |
|
|
Объем продукции (Q), тыс. |
|
2069884 |
|
3151365 |
|
Х |
|
|
руб. |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производительность (П), |
|
Х |
|
Х |
|
Х |
|
|
тыс. руб./чел. |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реднегодовая численность |
|
|
|
|
|
|
|
|
СибАДИ |
Х |
|
|||||
|
персонала (Ч), чел. |
90 |
|
55 |
|
|
||
|
Фонд оплаты труда, тыс. |
22680 |
|
19140 |
|
Х |
|
|
|
руб. (Ф) |
|
|
|
|
|
|
|
|
реднегодовая зарплата 1 |
Х |
Х |
|
Х |
|
||
|
работника, тыс. руб. (З) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Зарплатоотдача |
|
|
|
|
|
|
|
|
(ЗО= Q/Ф) |
Х |
Х |
|
Х |
|
||
|
Относительная эконом я за |
|
|
|
|
|
|
|
|
счет численности |
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, тыс. руб. |
|
|
Х |
|
|
|
|
|
Э ч = (Ч1 – Ч0) × З1 ×12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Относительная эконом я за |
|
|
|
|
|
|
|
|
счет роста |
|
|
|
|
|
|
|
|
производительности труда, |
|
|
Х |
|
|
|
|
|
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Э п = (Ч0 × П0) – (Ч1 × П1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Прирост выпуска |
|
|
|
|
|
|
|
|
продукции с учетом роста |
|
|
|
|
|
|
|
|
производительности труда |
|
|
Х |
|
|
|
|
|
и отдачи затрат на |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
персонал, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
V п = Э п – (Ф0 – Ф1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Часть 2 |
|
|
|
|
|
|
Методические рекомендации. Оценка деятельности кадровой службы |
|||||||
|
организации базируется на |
определении того, |
насколько |
она способствует |
||||
достижению целей организации выполнению поставленных задач перед ней. Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персоналом.
При оценке эффективности отдельных кадровых мероприятий и программ определяется воздействие данной программы на результативность деятельности работников организации в целом.
Постановка задачи. Дописать основные направления и определить основные показатели эффективности управления персоналом. Данные внести в пустые графы таблицы 1.2.
5