Материал: 92-1

26

Планирование является центральным звеном эффективного управления, мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

¾планирование на макроуровне и микроуровне, региональном и межгосударственном уровнях;

¾директивное, индирективное (косвенное) и индикативное планирование;

¾планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности;

¾разработка стратегических и тактических планов;

¾составление планов на основе балансовых, оптимизационных и про- граммно-целевых методов.

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы

осуществляется наряду с планированием предпринимательской деятельности

врамках отечественного рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана - плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.

План внешнеэкономической деятельностивключает показатели по экспорту и импорту (в зависимости от профиля внешнеэкономической деятельности фирмы) с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам

вдолларовом и физическом выражении за определенный период (обычно за год). Таким образом, в зависимости от содержания хозяйственной деятельности предприятия разрабатываются следующие виды планов:

•план реализации экспортной продукции;

•план импорта;

•план валютных доходов и расходов;

•план производства;

•план реализации;

•план НИОКР;

•финансовый план и т.п.

Планы внешнеэкономической деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых программах – предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности, указывающих наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и повышения международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров.

Планы внешнеэкономической деятельности весьма часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и совершенствования работы фирмы за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывается общая эф-

27

фективность проекта и реальность возможности его окупаемости и прибыльности.

Особенности бизнес-плана внешнеэкономических проектов. Бизнес-

план внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. Структура и содержание внешнеэкономического раздела бизнесплана:

1.Организационное обеспечение внешнеэкономической операции. В этом подразделе рассматривается торговое, таможенное, валютное, налоговое законодательство страны-импортера применительно к данному виду продукции и данной сделке. Далее определяются международные правила и нормы, правила торговли данным видом продукции, ценообразование, международные обычаи, типовые контракты международных ассоциаций производителей и экспортеров.

Здесь же необходимо проанализировать организационно-правовые основы разработки данного продукта для внешнего рынка: особые требования

ккачеству, экономической безопасности, а отсюда виды сертификации, лицензирование, стандартизация, штриховое кодирование.

2.Экономическое обеспечение ВЭД. Обосновываются все издержки, дополнительно возникающие при экспорте, обусловленные таможенными пошлинами и таможенными сборами, транспортировкой и страхованием, затратами на получение сертификатов, на декларирование, НДС, акцизы.

3.Способы и формы выхода на внешний рынок, рассматриваются:

—обоснование способа продвижения товара на внешний рынок;

—использование посредников: законодательство по посредникам, ставки вознаграждения посреднической деятельности;

—возможности совместной производственной деятельности.

Бизнес-план — один из важнейших документов, необходимых для участия в получении инвестиций.

Вопросы для самоконтроля и повторения

1. В чем состоят принципиальные отличия в методологических подходах к задачам кратко-, средне- и долгосрочного прогнозирования?

2. Какие экономические показатели мирового товарного рынка необходимо привлекать в первую очередь для разработки конъюнктурного прогноза?

Библиографический список к теме 3

1.Лекционный материал

2.Стратегическое управление [Текст]: учебник для магистров / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 287 с.

3.Внешнеэкономическая деятельность [Текст]: Учебник, под ред. Е.Ф. Прокушева. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012 .- 527 с.

4.Гоголева Т.Н. Методика оценки эффективности внешнеэкономической

политики государства [Текст]: институциональный подход / Т.Н.Гоголева, Л.А.Мажорова // Нац. интересы: приоритеты и безопас-

ность. - 2010. - N 7. - С.81-86.

5.Основы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в России [Текст]: учебник / А.П. Джабаев. – М.: Экономика, 2012. – 479 с.- (Высшее образование).

6.Пахомов А. Стратегия развития внешнеэкономического комплекса Российской Федерации [Текст] // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 11. - С.18-29.

29

7.Смирнов В. О внешнеэкономической стратегии России [Текст]// Обще-

ство и экономика. - 2009. - N 11-12. - С.125-136.

Тема 4.Методология, организация и процесс стратегического планирования во внешнеэкономической деятельности

Цель занятия:изучить набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий в конкретных условиях внешнеэкономической деятельности предприятия.

Самостоятельное изучение основ темы

В соответствии с этим Указом российские предприятия независимо от форм собственности получили право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Выход предприятия на мировой рынок приводит к многим положительным моментам не только для самого предприятия, но и для экономики всей страны в целом.

Большое значение имеет планирование внешнеэкономической деятельности (ВЭД) на предприятии. Планирование ВЭД имеет свои особенности, так как, с одной стороны, внешнеэкономическая деятельность предприятия регламентируется со стороны государства: существуют различные законодательные акты и постановления, регулирующие деятельность предприятия при выходе на внешний рынок. С другой стороны, предприятие само имеет возможность планировать внешнеэкономическую деятельность. План предприятия по внешнеэкономической деятельности составляется на основании анализа трех основных блоков:

–производственно-хозяйственного: определяются с экспортной стратегией и производством экспортной продукции; налаживают связи с внутренними партнерами; выбирают импортную стратегию, определяют ассортимент

изакупают импортную продукцию; налаживают производственные связи с внешними партнерами;

–организационно-экономического: выбираются форма и метод работы на внешнем рынке, планируются внешнеторговые операции, организуется реклама;

–коммерческого: формируются внешнеторговые сделки (экспортные и импортные) и вспомогательные операции, такие как транспортные, страховые, валютные, финансово-кредитные.

Как правило, план по внешней экономической деятельности на предприятии является частью плана развития предприятия. Четкой регламентации

30

плана развития предприятия по разделам не существует. Но, исходя из существующей практики, план внешнеэкономической деятельности предприятия должен включать следующие разделы:

–производство продукции;

–маркетинг;

–финансы и инвестиции;

–реализация продукции;

–материально-техническое обеспечение;

–научные исследования и разработки;

–условия труда и кадры.

Основой для составления плана по внешнеэкономической деятельности является внешнеторговый контракт, регламентирующий отношения российского предприятия с зарубежным партнером.

Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.Успех любого плана зависит от:

Основное содержание внутрифирменного планированиякак функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Сущность планированияпроявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планированиясостоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.

Планирование деятельности организациипредусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.

Уровень и качество планирования деятельности определяются следующими важнейшими условиями:

•компетентность руководства организации на всех уровнях управления;

•квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;

•наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.