Материал: 816

шение полученного эффекта к капиталовложениям, вызвавшим этот эффект. При выборе оптимального варианта инвестиций также применяется метод сравнительной эффективности – минимум приведенных затрат по анализируемым вариантам.

При определении экономической эффективности инвестиционных проектов предстоящие затраты и результаты оценивают в пределах расчетного срока, в базисных, мировых, прогнозных и расчетных ценах (последние учитывают уровень инфляции).

В таких случаях используют такие показатели, как чистый дисконтированный доход (интегральный эффект), внутренняя норма доходности, срок окупаемости и др.

Пример

Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 19. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.

26

Решение

Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров по первоначальной схеме.

1. Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, составит 150 000 шт./мес.

2. Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 7 500 000 руб./мес. или 90 000 000 руб./год.

3. Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 500 000 руб./мес. или 18 000 000 руб./год.

4. Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 300 000 руб./мес. или 3 600 000 руб./год.

150 000Сруб./мес. или 1 800 000 руб./год.

5. Общие расходы. По предлагаемой схеме общие расходы составят 4 725 000 руб./мес. или 56 700 000 руб./год

(3 450 000+ 1 125 000 + 150 000).

Таким образом, расходы после внедрения логистического подхода сократились на 54900 000 руб./год (111 600 000 – 56 700 000).

Срок окупаемости вложений в логистику в данной задаче будет равняться 1 году, так как сумма затрат на реорганизацию производства меньше, чем экономический эффект от ее внедрения. В результате вложения в логистику в размере 20 000 000 руб. покрываются разницей в 54 900 000 руб. Абсолютный эффект от внедрения логистики составит 34 900 000 руб.

27

Задача 3.1

Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:

−количество необходимых к выпуску изделий – 2000 шт.;

−количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия, – 30 шт.;

−стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства) – 100 руб.;

−сумма собственных средств предприятия – 1 800 000 руб.;

−стоимость единицы комплектующего у посредника – 900 руб.;

−расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км – 5 руб./шт.;

−расстояние до посредника – 50 км.

Задача 3.2

Рассчитайте срок окупаемости капитальных вложений в логи-

−объем производства – 5000 ед./Дмес.;

−затраты на внедрение логистикиАна производстве– 40 000 000 руб.;

−количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара, – 5 шт.; б

−транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего дляипроизводства товаров при первоначальной схеме работы предпр ят я – 20 руб.;

−транспортныеСрасходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для про зводства товаров после внедрения логистики – 12 руб.;

−расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) – 50 руб.;

−расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) – 40 руб.;

−расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара

спроизводственного звена при первоначальной схеме работы предприятия –15 руб.;

−расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара

спроизводственного звена после внедрения логистики – 10 руб.И

28

Тема 4. Закупочные процедуры

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Традиционные закупочные процедуры.

2.Е-центры, биржи и торговые площадки.

3.Е-каталоги. Е-аукционы.

4.Покупки продукции с небольшой стоимостью.

5.Учет закупок.

6.Правовые аспекты закупочной деятельности.

Закупочная деятельность базируется на следующих основных принципах:

− выбор поставщиков (исполнителей, подрядчиков) на основе

−минимизация роли субъективныхДфакторовИпри выборе поставщика, исполнителя, подрядчика (победителя закупочной

процедуры) на основе применения объективных критериев допуска к участию в закупочнойАпроцедуре, критериев оценки заявок участников;

−проведение закупокбтоваров, работ, услуг в соответствии с бюджетом;

−разделение функций ответственности участников процесса организации закупок (заказчика, инициатора закупки, организатораСзакупки);

−запрет «дробления» закупок одноименной продукции;

−запрет на координацию действий участников закупочных процедур, в том числе путем передачи конфиденциальной информации;

−обеспечение мониторинга проведения закупочных процедур;

−применение современных информационнотелекоммуникационных технологий, средств электронной коммерции, электронного документооборота, автоматизации основных этапов проведения закупочных процедур.

Выбор поставщиков (исполнителей, подрядчиков), а также условий поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг производится путем проведения закупочных процедур.

29