Материал: 816
Далее рассчитываем оценку поставщика по каждому фактору, используя данные табл. 16.
Таблица 16
Сравнение поставщиков по фактору цены товара
|
|
Поставщик |
|
|
Произведение |
Степень |
Оценка |
|
|
|
|
|
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
Поставщик |
|
1/4 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
1 |
6,00 |
0,33 |
7,00 |
14,00 |
1,93 |
0,3009 |
2 |
0,17 |
1 |
0,14 |
3,00 |
0,07 |
0,52 |
0,0804 |
3 |
3,00 |
7,00 |
1 |
9,00 |
189,00 |
3,71 |
0,5767 |
4 |
0,14 |
0,33 |
0,11 |
1 |
0,01 |
0,27 |
0,0420 |
|
4,31 |
14,33 |
1,59 |
20,00 |
|
6,43 |
1,00 |
факторов оценивается. Оценка поставщикаИопределяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений
Так же, как и при оценке веса факторов рассчитывается произ-
ведение значений оценки поставщиков по строкам, а затем из полу-
ченного значения извлекается корень той степени, какое количество
по всем поставщикам. В результате сумма оценок всех поставщиков |
|
должна быть равна единице. |
Д |
|
|
Для контроля правильности сравнения факторов рассчитывается |
|
показатель согласованности (ПСА) как сумма произведений суммы |
|
значений оценки поставщбка в строке и в столбце по каждому поставщику. Затем рассч тывается индекс согласованности (ИС) как ча-
стное от деленияСразностииПС и количества поставщиков на разность количества поставщиков и единицы.
Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). ОС должно быть меньше 0,1, в противном случае необходимо проверить правильность оценки поставщиков. СИ зависит от количества факторов и выбирается из табл. 15.
ПС = 4,20 ИС = 0,07 ОС = 0,08
Далее в той же последовательности производим сравнение факторов по партионности, месту расположения, сбоям поставок, срокам поставок и транспортным расходам.
21
Для того чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо значение векторов приоритета из всех таблиц по каждому фактору перенести в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет. Глобальный приоритет рассчитывается как сумма произведений веса фактора на вектор приоритета критерия по каждому поставщику, табл. 17.
Таблица 17
Расчет глобального приоритета
Факторы |
Вес |
|
Оценка поставщика |
|
Вес оценки поставщика |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
фактора |
1 |
|
2 |
|
|
3 |
|
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Цена товара |
0,44 |
0,3009 |
0,0804 |
0,5767 |
0,0420 |
0,1336 |
0,0357 |
0,2560 |
0,0186 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
|
||
Партионность |
0,03 |
0,1631 |
0,6317 |
0,0421 |
0,1631 |
0,0043 |
0,0168 |
0,0011 |
0,0043 |
||||
Место |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
расположения |
0,10 |
0,1014 |
0,2485 |
0,0414 |
0,6087 |
0,0102 |
0,0249 |
0,0041 |
0,0610 |
||||
Сбой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставок |
0,05 |
0,0367 |
0,1101 |
0,4266 |
0,4266 |
0,0018 |
0,0054 |
0,0211 |
0,0211 |
||||
Сроки |
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставок |
0,15 |
0,4266 |
0,1101 |
0,0367 |
0,4266 |
0,0647 |
0,0167 |
0,0056 |
0,0647 |
||||
Транспортные |
|
|
|
б |
|
|
Д |
|
|
|
|||
расходы |
0,23 |
0,0404 |
0,1030 |
0,2817 |
0,5749 |
0,0092 |
0,0235 |
0,0643 |
0,1313 |
||||
Рейтинг поставщика |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,224 |
0,123 |
0,352 |
0,301 |
|
Таким образоми, на больший рейтинг получил Поставщик 3. Как видно из итоговойСтабл цы, Поставщик 3 набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за низкой цены товара, а фактор цены является в условии этой задачи основным. В каждом конкретном случае вес факторов может пересматриваться, и вместе с ним будет меняться итоговый рейтинг поставщиков. Основными достоинствами данной модели являются возможность глубокой оценки и проверки ее правильности.
Тема 3. Управление закупками
Вопросы для подготовки к занятиям
1.Эволюция закупок: ориентация на продукт, на процесс, на взаимодействие, на KPI.
2.Стратегия логистического управления закупками.
22
3.Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
4.Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
5.Особенности процесса закупок промышленного предприятия, торговых компаний.
6.Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции, система MRP, система JIT.
7.Задача МОВ – «делать или покупать».
3.1.Задача МОВ – «делать или покупать» [6]
Влогистике одной из основных задачИ, возникающих на разных стадиях движения материального потока, является проблема выбора «сделать или купить». Так в закупочнойДлогистике подобной задачей является проблема выбора собственного или наемного склада, при
распределении – выбор собственного или наемного транспорта. Также подобной задачей является Авыбор между собственным и наемным производством, т.е. решение о том, что выгоднее: производить товар (комплектующее) собственнымибсилами или воспользоваться силами сторонней организации.
При решении этойизадачи нео ходимо учитывать ряд факторов «за» (потребность в комплектующем изделии стабильна и достаточно велика; комплектующееС здел е может быть изготовлено на имею--снабжения, конструкторский, технологический отделы, бухгалтерия
и др.
В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями. Известные специалисты в области менеджмента высказывали диаметрально противопо-
23
ложные рекомендации: как за максимально вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий на стороне ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний конъюнктуры, приводит к потере имиджа.
В более широком смысле данная задача подразумевает определение суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).
Пример |
|
|
|
|
|
|
|
Определите |
экономическую целесообразность собственного |
||||||
|
|
|
|
|
И |
|
|
производства комплектующих и их закупки у поставщика. В табл. 18 |
|||||||
приведены основные аналитические показатели. |
|
|
|||||
|
|
|
|
Д |
|
Таблица 18 |
|
|
|
|
Исходные данные |
|
|
||
|
|
Показатель |
|
|
Единица |
Значение |
|
|
|
|
|
измерения |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Количество необходимых к выпуску изделий |
|
шт. |
1000 |
||||
Количество комплектующих, нео ходимых для произ- |
шт. |
20 |
|||||
водства одного издел |
я |
|
А |
|
|
|
|
Стоимость производства |
одного комплектующего |
руб. |
1500 |
||||
|
С |
|
|
|
|
|
|
(с учетом расходов на органбзац ю собственного про- |
|
|
|||||
изводства) |
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
|||
Сумма собственных средств |
|
|
руб. |
25 000 000 |
|||
Стоимость одного комплектующего у посредника |
|
руб. |
980 |
||||
Расходы на доставку комплектующих от посредника |
руб. /шт. |
3 |
|||||
в расчете на 1 км |
|
|
|
|
|
|
|
Расстояние до посредника |
|
|
|
км |
73 |
||
Решение
Рассмотрим вариант собственного производства комплектую-
щих.
1. Предприятию необходимо выпустить 1000 изделий. Следовательно, потребность в комплектующих составит 20 000 шт.
(1000–20 000).
2. Предприятие потенциально способно произвести 16 600 ед.
комплектующих (25 000 000/1500).
24
3.При необходимом количестве комплектующих 20 000 шт. в случае организации собственного производства необходимо закупить
упосредника 3400 шт. комплектующих (20 000 – 16 600). Соответственно расходы по закупке комплектующих у посредника составят
744 600 руб.
4.Расходы по изготовлению и приобретению комплектующих при организации собственного производства составят 25 774 600 руб.
(25 000 000 + 744 600).
Рассмотрим вариант закупки комплектующих у посредника.
1. Расходы по приобретению комплектующих составят
19600 000 руб.
2.Расходы по доставке комплектующих от посредника до предприятия составят 4 380 000 руб. И
3.Расходы по приобретению комплектующих у посредника составят 23 980 000 руб. Д
Таким образом, предприятию дешевле закупать комплектующие у посредника, так как расходы по приобретению комплектующих меньше расходов при организации собственного производства на
1 794 600 руб.
3.2. Расчет срока окупаемости капитальных вложений |
|
при внедренииАлогистики на производстве |
|
б |
организации |
женных денежныхСисредств – окупаемость |
вло- |
капитальных вложений . |
|
Любое предприятие, не зная этого срока, рискует лишиться не только собственных свободных денежных средств, но и поставщиков комплектующих изделий или потребителей продукции.
В прямой зависимости от окупаемости находится эффективность капитальных вложений (инвестиционных проектов), которая представляет собой соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми результатами (ввод в действие готовых объектов производственного и непроизводственного назначения, прирост продукции и услуг, прирост национального дохода в целом).
Общим показателем эффективности капитальных вложений является общая (абсолютная) экономическая эффективность как отно-
25