Материал: 816

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Организация службы закупок.

2.Основные функции отдела закупок.

3.Функции снабжения фокусной компании цепи поставок.

4.Организационные структуры управления компанией с различными типами связи закупок и логистики.

5.Виды отчетов, используемые в закупочной деятельности.

6.Издержки, связанные с закупкой продукции.

7.Показатели эффективности снабженческой деятельности.

8.Основные направления снижения затрат на закупки.

9.Контроль и мониторинг показателейИснабженческой деятель-

ности.

Как и всякая организованная деятельностьД закупки нуждаются

вуправлении. Управление есть процесс, включающий последователь-

ное выполнение основных управленческих функций: планирование, организация, стимулирование, регулированиеА , анализ и контроль.б

Си

Рис. 2. Процесс снабжения на предприятии [3]

31

Задание 5.1

Представьте в виде блок-схемы процесс закупок для предприятия, выпускающего карьерные автосамосвалы грузоподъемностью 80, 120, 130 и 200 тонн. Для производства такой техники предприятию в больших количествах необходимы: стальной металлопрокат, трубы разных диаметров, конструкционный сортовой металлопрокат, шихтовые материалы, химикаты, пластмассы, узлы и агрегаты, поставляемые по кооперации: двигатели, шины, электрооборудование, КПП и др. Покажите на примере данного предприятия, в чем заключается содержательное отличие процесса закупок от МТС и логистики.

Задание 5.2

стараются получить оптовыеДскидкиИ, приобретая большие партии материальных ресурсов;

завозят материалы автомобильным транспортом от близкорасположенной оптовой базы; А

закупают впрок постоянно дорожающие ресурсы;

приобретают товарыбв порядке бартерных обменов на излишнее сырье и готовую продукцию;

отдают предпочтение закупкам сырья у иностранных производителей;

закупаютСу росс йск х торговых посредников;

размещают многоассортиментные заказы у одного поставщи-

ка;

работают по долгосрочным договорам с постоянными поставщиками;

организуют закупки по разовым заказам у постоянно меняющихся поставщиков;

покупают сырье и материалы небольшими партиями;

повторяют закупки через одинаковые промежутки времени;

особое внимание уделяют разработке согласованных с поставщиками графиков закупки;

покупают сырье и материалы при появлении свободных денежных ресурсов;

32

делают закупки только по мере возникновения потребности в материалах.

Определите влияние условий закупочной деятельности по направления, представленным в таблице. Оформите результаты в табл. 20, прокомментируйте свой выбор письменно.

 

 

Результаты оценки

Таблица 20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Условия осущест-

 

 

 

Влияние

 

вления закупочной

 

на затраты по за-

на издержки со-

на надежность

деятельности

 

купке продукции

держания запасов

снабжения

 

 

 

 

И

 

 

 

 

 

 

Задание 5.3

 

Д

 

В табл. 21 приведена исходная информация для анализа издер-

 

 

А

 

 

жек снабжения. Составьте аналитические таблицы позволяющие дать оценку структуре издержек снабжения, их динамике и уровню. Сде-

лайте выводы, поясните смысл и значение предложенных показате-

лей.

 

 

 

б

 

 

Таблица 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходная нформац я для анализа издержек снабжения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Объем

и

Издержки снабжения, млн руб.

 

 

 

 

 

 

в том числе по видам

 

 

 

произ-

Объем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

по завозу

 

адми-

 

 

 

закуп-

 

 

 

 

 

Год

водства,

 

 

матери-

 

нистра-

 

непроиз-

ки, млн

Всего

на хра-

 

 

млн

С

 

альных

нение

тивно-

 

нодст-

 

руб.

руб.

 

 

ресурсов

управлен-

 

венные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ческие

 

 

2006

1184

610

86,6

40,6

25,4

20,4

 

0,26

2007

1173

598

87,9

41,2

25,6

20,9

 

0,25

2008

1242

624

89,9

42,0

26,3

21,4

 

0,23

2009

1238

631

89,0

41,8

25,7

21,2

 

0,21

2010

1310

642

89,3

42,2

25,9

21,1

 

0,2

2011

1347

690

95,2

45,6

27,3

22,1

 

0,19

2012

1384

675

93,9

45,9

25,3

22,5

 

0,17

33

Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок

Вопросы для подготовки к занятиям

1.Рациональные решения в управлении закупками.

2.Процесс стратегического планирования.

3.Стратегия закупочной деятельности.

4.Формулирование стратегии.

5.Реализация стратегии.

6.1. Смешанная стратегия оплаты [3]

непосредственного потребления и отвечает идеологии системы

Одной из типичных задач является определение объемов закупаемых материальных ресурсов и времени их оплаты. Одна из стратегий заключается в покупке материальныхИресурсов к моменту их

«Точно в срок». Альтернативной ей стратегиейДявляется покупка впе-

ред (форвардная сделка). Типичной практикой западных фирм является применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту потребления и форвардной оплаты закупаемых материальных ре-

сурсов. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда модель цены

имеет явный сезонный характер. Тогда на этапах спада цены приме-

няют оплату по факту поставки, а на этапах подъема – форвардную

оплату.

и

А

Методика расчета

 

1.

С

 

Определен е моделибпрогноза цены на планируемый год.

2.

Определен е объемов закупаемых материальных ресурсов.

3.

Определение стратегии оплаты. Например, рассчитываются

затраты на закупку при оплате к моменту поставки и несколько вариантов форвардной оплаты. Причем, пока цена на материальные ресурсы падает применяется только стратегия оплаты к моменту поставки.

4.Определение затрат на поддержание запасов материальных ресурсов по каждому из вариантов.

5.Определение общих затрат и выбор наилучшего варианта.

Задание

Предположим, что в результате обработки ретроспективной информации по ценам закупаемого вида материальных ресурсов установлен сезонный характер изменения цены, прогноз которой на пла-

34

нируемый год представлен в табл. 5. Требования к объемам закупаемых материальных ресурсов постоянны и составляют Q единиц в месяц в течение года. Издержки на поддержание запасов равняются С у.е. на единицу материальных ресурсов в год. Предполагается, что средний уровень запасов на складе в течение года составляет половину от объема закупаемых материальных ресурсов. Определить минимальные затраты на закупку материальных ресурсов при оплате к моменту поставки и форвардных сделках на два, три и шесть мес я- цев. Исходные данные для расчета приведены в табл. 22, 23, форма для расчетов – в табл. 24.

Таблица 22

 

 

 

 

 

 

И

 

 

Прогноз месячного изменения цен материальных ресурсов

Месяц

Цена за единицу материальных ресурсов, у.е.

 

 

 

Вариант 1

Вариант 2

Вариант 3

Вариант 4

Вариант 5

Вариант 6

Январь

3,0

 

3,0

 

3,0

3,0

 

3,0

3,0

Февраль

2,6

 

2,8

 

2,9

2,9

 

2,99

2,99

 

 

 

 

А

 

 

 

 

Март

2,2

 

2,4

 

2,5

2,8

 

2,95

2,97

Апрель

1,8

 

2,0

 

2,1

2,6

 

2,88

2,96

 

 

 

б

Д

 

 

 

Май

1,4

 

1,6

 

1,7 2,0

 

2,83

2,94

Июнь

1,0

 

1,2

 

1,3

1,б

 

2,80

2,92

 

 

и

 

 

 

 

 

 

Июль

1,0

 

1,2

 

1,3

1,б

 

2,80

2,92

Август

1,4

 

1,

 

1,7

2,0

 

2,83

2,94

Сентябрь

1,8

 

2,0

 

2,1

2,б

 

2,88

2,9б

Октябрь

С

2,4

 

2,5

2,8

 

2,95

2,97

2,2

 

 

 

Ноябрь

2,б

 

2,8

 

2,9

2,9

 

2,99

2,99

Декабрь

3,0

 

3,0

 

3,0

3,0

 

3,0

3,0

 

Исходные данные для расчета

Таблица 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Параметры

 

 

Вариант

 

 

1

2

3

4

5

6

 

Объем закупок

10000

6000

4000

2000

14000

20000

в месяц Q, у.е.

 

 

 

 

 

 

Издержки

 

 

 

 

 

 

на поддержание за-

10

8

б

2,5

0,5

0,3

пасов С, у.е.

 

 

 

 

 

 

35