Материал: 759
чивается полное возмещение постоянных издержек или гарантирует предприятию необходимую сумму прибыли, зону безопасности предприятия (запас финансовой устойчивости) (рис. 9).
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ
Анализ
автотранспортных
услуг
Расчет максимального (оптимального) 
объема перевозок
Анализ состояния подвижного состава 
и ремонтной техники
Анализ уровня организации производственных процессов (перевозки, обслуживание и ремонт и
т.д.)
Анализ
обеспеченности
предприятия материальными и трудовыми нормами 
Анализ системы управления
Выявление целей, поставленных перед предприятием бывшими собственниками
Анализ
существующей
системы
управления
Анализ
обеспеченности
предприятия
персоналом
Аттестация
руководящих
кадров
Анализ соответствия структуры управления производственному процессу и поставленным целям
Анализ взаимоотношений с внешней средой
Анализ взаимоотношений с местными властями
Анализ взаимоотношений с налоговой инспекцией
Анализ взаимоотношений с внебюджетными фондами
Анализ взаимоотношений с поставщиками
Конкурентный
анализ
Рис. 7. Схема проведения управленческого анализа
35
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Анализ |
|
Анализ |
|
Анализ |
|
Анализ |
|
Анализ |
структуры и |
|
эффектив- |
|
прибыль- |
|
объема |
|
себестои- |
динамики |
|
ности |
|
ности и |
|
выручки |
|
мости |
имущества |
|
использо- |
|
рента- |
|
от реали- |
|
|
предприятия и |
|
вания |
|
бельности |
|
зации ав- |
|
|
источников |
|
оборотных |
|
|
|
тотранс- |
|
|
его формиро- |
|
средств |
|
|
|
портных |
|
|
вания |
|
|
|
|
|
услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ финансового |
|
Анализ |
состояния |
|
безубыточности |
|
|
|
Разработка рекомендаций по достижению безубыточности
Разработка финансового плана
Разработка прогнозного баланса и плановых коэффициентов финансовой устойчивости
Рис. 8. Схема финансового анализа
36
37
Y, руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зона прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Точка безубыточности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Маржинальный |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Зона убытков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Постоянные |
доход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переменные
затраты
Х, ед
Рис. 9. Зависимость между объемом реализации, себестоимостью и суммой прибыли
37
Лекция 5. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ И ОЦЕНКА АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Во п р о с 1. Антикризисная диагностика предприятия
иего окружения
Антикризисная диагностика АТП и его окружения − исследование внешней и внутренней среды с целью выявления угроз, слабых сторон и сигналов опасности кризиса. Условия, в которых действуют предприятия разных отраслей, неодинаковы, им соответствуют различные уровни неопределенности, которые классифицированы по двум характеристикам: степень простоты (сложности), а также стабильности (нестабильности) событий (рис. 10).
СРЕДЫ |
Стабильная |
ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ |
Нестабильная |
СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ
Простая |
Сложная |
|
|
Простая + стабильная = низкаянеопределенность
1.Небольшое количество схожих внешних факторов.
2.Факторы среды остаются теми же или изменяются мед-
ленно.
Примеры: изготовители безалкогольных напитков; оптовая торговля пивом; производители контейнеров
Простая + нестабильная = неопределенность от низкойдо средней
1.Небольшое количество схожих внешних элементов.
2.Факторы среды часто и непредсказуемо меняются.
Примеры: персональные компьютеры; модная одежда; производство аудио- и видеозаписей
Сложная + стабильная = неопределенность от низкой до средней
1.Большое количество несхожих внешних факторов.
2.Факторы среды остаются теми же или изменяются
медленно.
Примеры: университеты; производители бытовой техники; химическое производство; страховые компании
Сложная + нестабильная = высокаянеопределенность
1.Большое количество несхожих внешних элементов.
2.Факторы среды часто и непредсказуемо меняются.
Примеры: электронные фирмы; аэрокосмическая промышленность; фирмы связи; авиалинии
Рис. 10. Матрица оценки неопределенности внешней среды
38
Анализ внутренней среды АТП состоит из четырех этапов:
1.Составление списка характеристик предприятия.
2.Определение уровня анализа (общий, отделов, участков и т.д.).
3.Определение критериев оценки сильных (слабых) сторон.
4. Определение источников получения информации.
Предприятия попадают в кризисные ситуации, которые очень многолики. Уязвимыми являются следующие АТП: недавно испытавшие кризис, с финансовыми затруднениями, крупные ОАО, быстро растущие, с большой долей на рынке, вновь созданные, владельцы которых часто отсутствуют, с неблагоприятными условиями работы. Распознать сигналы кризиса можно в случае существования на предприятии развитого стратегического мышления. Если антикризисный менеджер не ориентирован на распознавание кризисов, то сигналы о них пройдут незамеченными, что опасно для АТП. Но не каждая слабая сторона превращается в кризис, поэтому если руководство будет использовать ресурсы для любого незначительного отклонения, оно станет бюрократизированным и не сможет применять в работе творческие инновационные решения. Наиболее типичные тревожные сигналы антикризисного управления представлены в табл. 5.
|
Таблица 5 |
Типичные тревожные сигналы антикризисного управления для АТП |
|
|
|
Тревожныесигналы |
Возможные кризисные ситуации |
Недовольные сотрудники |
Беспорядки на рабочем месте, забастовки |
|
|
Неудовлетворительные фи- |
Плохая репутация, повышение текучести кадров, низ- |
нансовые результаты |
кий моральный дух сотрудников |
Жалобы клиентов |
Отказ от услуг, потеря спроса, судебные иски |
|
|
Высшие менеджеры пенсион- |
Внезапная серьезная болезнь, смерть |
ного возраста |
|
Не принятые к сведению со- |
Штрафы, потеря доверия стейкхолдеров, негативная |
веты юристов, аудиторов, |
репутация |
консультантов по налогам |
|
|
|
Загрязнение окружающей сре- |
Штрафы, дорогостоящие иски, потеря доверия заинте- |
ды |
ресованных лиц |
Сокращение расходов на ин- |
Потеря рыночной доли, слабые финансовые результа- |
новации и инвестиции |
ты, пошатнувшаяся репутация |
|
|
Недостаток (отсутствие) про- |
Серьезные проблемы с качеством услуг, несчастные |
грамм по обучению персонала |
случаи на производстве, потеря клиентов |
Отсутствие бизнес-плана |
Слабые результаты работы из-за недостаточной разра- |
|
ботки стратегии и тактики, а также отсутствия практи- |
|
ки долгосрочного планирования |
|
|
Отсутствие антикризисного |
Неэффективно управляемые кризисы, пошатнувшаяся |
планирования |
репутация |
|
|
|
39 |