Материал: 3809

16

циальной ответственности в своем еженедельном разделе «Профиль Компании»;

система бизнес-образования Великобритании однозначно превосходит континентальную Европу по количеству и разнообразию учебных курсов в области КСО.

участие правительства в развитии КСО.

Это проявляется в создании партнерств с частными предприятиями в об-

разовательном секторе, поддержке инициатив в области КСО через софинансирование проектов, налоговые льготы, продвижение инициатив по соответствию национальных стандартов принятым международным.

2.2. Практическая часть

Задание На основе лекционного материала, литературных источников раскрыть

содержание темы и следующих ее вопросов:

1.Что такое социальное государство? Какие социальные обязательства берут на себя современные государства?

2.В чем суть типологии социальных государств (по Эспинг-Андерсену)?

3.В чем выражается кризис социального государства в конце XX – начала

XXI в.?

4.Как соотносятся друг с другом типы социального государства и модели корпоративной социальной ответственности?

5.В чем суть американской модели КСО?

6.В чем особенности европейско-континентальной модели КСО?

7.Каковы особенности КСО в социал-демократическом социальном государстве?

Эссе на тему «Зарубежный опыт развития корпоративной социальной ответственности: плюсы и минусы».

Библиографический список к теме 2

1.Лекционный материал.

2.Менеджмент: учебник для бакалавров [Текст] : под общ ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Изд-во Юрайт, 2013. – 396 с.

3.Орлянская, Галина Леонидовна. Корпоративная социальная ответственность [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г.Л. Орлянская, Ю.Н. Юрлов; Санкт-Петербургский государственный политехнический уни-

17

верситет. — Череповец, 2013. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать). — Текстовый документ. — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://dl.unilib.neva.ru/dl/2/3517.pdf>.

Тема 3. Корпоративная социальная ответственность: тенденции, уровни, мотивы, механизм

Цель занятия: изучить тенденции, роль КСО в развитии бизнеса, мотивы и структуры, ответственные за КСО, и многоуровневый характер КСО.

3.1. Теоретическая часть

При подготовке к этой теме необходимо изучить формы участия бизнеса в социальной сфере, сущность корпоративной социальной ответственности и многоуровневый характер социальной ответственности бизнеса.

На рис. 1 представлена «многоуровневая» сущность корпоративной социальной ответственности (КСО).

Рис. 1. Сущность корпоративной социальной ответственности

Базовый, нижний уровень формируется из представлений об ответственности как моральной категории. Иными словами, нормативная основа корпоративной социальной ответственности заключается в наличии у организации моральных обязательств перед всевозможными целевыми аудиториями, соотнесенных с настоящей или будущей деятельностью компании.

Следующий уровень схемы подразумевает социальную ответственность, существующую в конкретном обществе с его специфическими социальными нормами, развивающуюся во времени и различающуюся в пространстве. Поскольку социальная ответственность выступает в качестве объекта внешнего

18

контроля, она требует от организации максимальной открытости и прозрачности.

Наконец, третий уровень — социальная ответственность корпорации,

которая является не только экономическим, но также гуманитарным и социальным институтом, ориентированным на создание социальных ценностей в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами. Ответственность, трактуемая как «обязательства, обусловленные свободой», являясь центральной концепцией современной этики, вполне применима к деловой организации как субъекту морали. Иными словами, этическая ответственность корпорации простирается настолько широко, насколько широка ее свобода.

Внутрикорпоративный механизм реализации политики социальной ответственности включает:

1.Разработку социального бюджета организации.

2.Следование принципам корпоративных кодексов, включающих положения о направлениях корпоративной социальной ответственности (ответственность в отношении целевых аудиторий организации, экологическая ответственность, ответственность перед обществом в целом).

3.Повышение уровня и качества знаний (создание интеллектуального капитала) работников корпораций в области корпоративной социальной ответственности.

4.Реализацию концепции «экономика участия», повышающей заинтересованность работников в результатах деятельности своего предприятия и, как следствие, их корпоративную социальную ответственность.

Можно выделить несколько характерных тенденций, возникших на фоне повышения социальной ответственности корпорации.

1.Снижение роли государства. Во многих странах, особенно небольших и развивающихся, то есть там, где государство не в состоянии нести бремя социальной ответственности, решение вопросов экологии, развития человеческого капитала практически полностью ложится на крупные мультинациональные корпорации.

2.Увеличение требовательности со стороны потребителей. Все большее количество корпоративных и частных потребителей идут на долгосрочные отношения с той или иной компанией, будучи уверенными в «социальной благонадежности» поставщика, который не наносит вреда природе, не нарушает прав человека.

3.Распределение ответственности между партнерами и давление инве-

сторов. Немало социально ответственных компаний отслеживают, что-

19

бы в их производственной цепочке не было социально безответственных партнеров, поскольку это может повредить их имиджу. Сильное давление на них оказывают и социально ответственные инвесторы, использующие свои права акционеров для изменения политики компаний. Нередки случаи массовой скупки активистами пакетов акций неблагонадежных компаний с целью получения доступа к ее управлению и переориентации деятельности. Тема корпоративной социальной ответственности (КСО) сегодня одна из самых обсуждаемых в деловом мире. Связано это с тем, что заметно возросла роль бизнеса в развитии общества, повысились требования к открытости в деловой сфере. Многие компании четко осознали, что успешно вести бизнес, функционируя в изолированном пространстве, невозможно. Поэтому интеграция принципа корпоративной социальной ответственности в стратегию развития бизнеса становится характерной чертой ведущих отечественных компаний.

3.2.Практическая часть

Задание На основе лекционного материала, литературных источников раскрыть

содержание темы и следующих ее вопросов.

1.Тенденции и роль КСО в развитии бизнеса.

2.Многоуровневый характер КСО.

3.Элементы, механизм, управление КСО.

4.Мотивы и структуры, ответственные за КСО в организации.

5.Социальные программы компании как инструмент реализации ее социальной ответственности.

6.Уровни участия бизнеса в социальной сфере.

7.Социальное инвестирование и социально-ответственное инвестирование.

8.Межсекторное социальное партнерство и корпоративное волонтерство как формы осуществления организацией своей региональной социальной политики.

Эссе на тему «Корпоративная социальная ответственность в современной России: проблемы, перспективы развития».

Библиографический список к теме 3

1. Лекционный материал

20

2.Бочарова И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2012.

С. 288–314.

3.Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. М.: Инфра-М, 2012. С. 66–101.

Тема 4. Корпоративная культура организации как основа социальной ответственности корпорации

Цель занятия: обосновать сущность и управление корпоративной культуры в организации как основы КСО.

4.1.Теоретическая часть

Традиционно под организационной культурой принято понимать совокупность установок, ценностей и традиций, в рамках которых реализуется трудовое поведение персонала организации и которые разделяются всеми ее работниками. Это явление существует в любой организации, но далеко не всегда воспринимается ее персоналом как элемент системы управления. Если мы имеем дело с бизнес-организацией, то для определения этого явления иногда используют другое понятие — «корпоративная культура».

Значение организационной культуры для управления поведением организации огромно. В первую очередь, она позволяет:

—идентифицировать работнику себя с организацией, в которую он включен, что способствует формированию лояльности его трудового поведения по отношению к принятой в ней системе ценностей и норм;

—усилить чувство стабильности и безопасности у каждого индивидуума, что способствует росту его профессиональной квалификации и снижает текучесть кадров;

—повысить чувство ответственности работника за результаты его труда;

—сформировать положительные модели трудового поведения, которые служат образцом для всего персонала, и особенно его новых членов;

—облегчить внутреннюю адаптацию каждого члена организации к требованиям структуры, составным элементом которой он является, и т.п.

Как видно из приведенных выше положений, организационная культура представляет собой следствие воздействия мотивов подчинения на трудовое поведение персонала, что заставляет его выполнять действия, необходимые не столько ему лично, сколько вытекающие из задач, стоящих перед организацией в целом.