Материал: 2094

связанные с тем, что расходы на приобретение этих ресурсов, приспособленных к взаимоотношениям с определенными партнерами, во многом являются безальтернативными (экономисты их называют безвозвратными). Этим могут пользоваться недобросовестные партнеры,

понимая свою исключительность и ведущие себя оппортунистически, ухудшая экономическую ситуацию для связанных с ними агентов.

Справить путем нахождения другого подходящего партнера. Но чем специф чнее ресурсы, тем сложнее переключиться на другого партнера без особых экономических потерь. Поэтому в данном случае предпочт тельнее ерархия, допускающая введение системы прямого

Когда ресурсы не являются специфическими, недобросовестное поведение контрагента может вызвать сожаление, но ситуацию легко ис-

визийзатрудн тельно при о щении с независимыми поставщиками товаров и услуг.

контроля за выполнен ем о язательств (любые формы проверок, ре-

срок, рождаетобстоятельствоеще одно затруднение – невозможность оформить взаимоотношения партнеровАчерез «настоящий» классический двух-

, нвентар зац й, аттестации работников), что было бы крайне

То , что ресурсы приобретаются на длительный

сторонний контракт, где письменной форме юридически унифицированы все условия, четко оговорены права и обязанности сторон, сроки сделки, форс-мажорные о стоятельства. Если все взаимоотно-

шения партнеров были бы подобнымДобразом контрактированы на каждую сделку, то фирма только бы и занималась этой бумажной работой и трансакционные издержки были бы просто огромны. Поэтому фирма заменяет потенциальное множество отдельных трансакций по привлечению факторов производства одним-единственным долгосрочным (отношенческим) контрактом. ЭтоИвзаимовыгодный контракт, где в письменном виде фиксируются лишь самые базовые условия и неформальные устные договоренности преобладают над формальными: работники и руководитель как бы «доверяются» друг другу. Это доверие строится на иерархии, выгодной и руководителю (экономятся издержки), и работникам (не нужно брать на себя ношу ответственности и риска).

Фирма возникла не только как более дешевый «способ управления сделками» (О. Уильямсон), ее формирование можно объяснить также попыткой уменьшить неопределенность и риск рыночной экономики. Американский экономист Ф. Найт, научный вклад которого в развитие теории предпринимательства и прибыли остается в числе

76

других ученых на вооружении современной экономической науки, писал, что «при наличии неопределенности само «делание» чего-либо … становится поистине второстепенным в жизни; первостепенной проблемой … становится решение – что делать и как это делать…» Уверенные в себе и азартные принимают на себя риск или страхуют сомневающихся и робких, гарантируя им заранее определенный доход в обмен на действительный результат труда. Но чтобы уменьшить риск, ф рмы создают вокруг себя сетевое институциональное про-

странство вза модействия с другими фирмами, позволяющее внести

ганизац бителей тбА.д.).

Механ зм ерарх и не еззатратен и обходится тем дороже, чем больше размеры ф рмы. Административные издержки, связанные с издержками управлен я, контроля, организации труда и действенной системы ст мул рован я, составления отчетности, растут, как снежный ком, и искажаются информационные потоки. Поэтому вопрос об оптимальных размерах предприятия решается в сопоставлении рыночных и административных регуляторов. Критерий выбора прост (конечно, только теоретически) – величина трансакционных издержек. Как только внутрифирменныеДадминистративные затраты начинают превышать внешние рыночные трансакционные издержки, фирма становится неэффективной и ее размер следует ограничить. Можно сделать вывод, что ни у рынка, ни у внутрифирменной иерархии нет друг перед другом абсолютных преимуществ.

Экономисты долгое время не «замечалиИ» существования трансакционных издержек и строили свои модели без учета этого фактора. Рассмотрим основные теоретические подходы к определению и целеполаганию фирмы. Это представляет не столько исторический интерес, сколько важно для уяснения других тем курса, где рассматриваются принципы поведения производителей, алгоритмы их производственных решений при различных типах рынка, что напрямую зависит от знания целей, которые ставит перед собой фирма как таковая.

Теории фирмы. В современной экономической науке трактовки природы фирмы можно условно разделить на 3 основные группы: неоклассические (господствующие во всей учебной литературе); ин-

77

ституциональные (с этой позиции рассмотрена фирма выше); пове-

денческие (или бихевиористские).

Неоклассические теории фирмы (расцвет – конец XIX – первая треть ХХ вв.; виднейшие теоретики – А. Маршалл, Дж. Кларк) трактуют ее как сугубо производственную (технологическую) единицу. Основные концептуальные положения теории таковы:

Заметим, что подобный взглядДна фирму в явном и неявном виде господствует в массовом сознании людей, связанных с предпринимательской деятельностью.

вершенная информация, полная рациональность поведения хозяйствующих субъектов), поэтому рынок беззатратен и все сделки мгновенны;

6) целью деятельности фирмы является максимизация прибыли,

т.е. увеличение разницы между доходом и издержками производства. И

Второе направление исследований сущности фирмы связано с

институциональной парадигмой (виднейшие представители – Р. Коуз,

О. Уильямсон), которая выросла из неоклассической доктрины в 30-х гг. ХХ в. и первоначально существовала не как самостоятельная теория, а сохранялась в рамках неоклассических традиций как вариант неоклассики, призванный устранить ее очевидные недостатки. При этом обосновывались следующие положения:

1) фирма противопоставляется рынку как внутреннее иерархическое устройство внешнему спонтанному;

78

2) фирма – категория производства и обмена; имеет контрактную природу, но в отличие от рынка, взаимосвязей, опосредованных относительно краткосрочными контрактами; представляет собой совокупность долгосрочных контрактов владельцев специфических ресурсов;

С3) основная причина существования фирм – наличие и величина трансакционных издержек, связанных с неопределенностью внешних рыночных услов й несовершенством информации, соответственно фирма предназначена для минимизации трансакционных затрат.

ский опт м зац онный инструментарий: сравнение выгод и издержек (только не сугубо про зводственных, а трансакционных). В настоящее время большое развитие получают альтернативные теории

правлен я, а пытающегося использовать новые инструменты анализа.

К можно отнести поведенческие теории фирмы и их разновидно-

нимИнст туц ональная теория берет на вооружение неоклассиче-

фирмы, небАсвязанные с развитием собственно неоклассического на-

сти (теор я «удовлетворения», эволюционистская концепция), подход которых свод тся к отказу от предварительных гипотез и предположений и к призыву опираться лишь на наблюдение за внешним поведением фирм.

В связи с иным подходом данных теорий наибольшей критике подвергается положение о цели деятельности фирмы – стремлении к максимизации прибыли. ВажныйДвклад в критику этого положения внес американский экономист Г. Саймон. В 1978 г. ученому была присуждена Нобелевская премия по экономике «за новаторское исследование процесса принятия решений в рамках экономических организаций». Саймон является автором теории «удовлетворения», основная критическая аргументация которого сводится к следующему:

неясно, какая прибыль – долгосрочная или краткосрочная – должна максимизироваться;

предприниматель зачастую вовсе не стремится к максимизации, а удовлетворяется тем уровнем прибыли, который он считает приемлемым, ориентируясь зачастую на некий «психический доход» – удовлетворение от своей деятельности, жажду успеха;

как правило, фирмой управляют менеджеры, которые также не заинтересованы в максимизации прибыли – величине, которую собственнику трудно уловить (и соответственно оценить активность

управляющих), а заинтересованы в увеличении совокупной выручки, темпов роста фирмы, дивидендов акционеров, которые напрямуюИ

79

влияют на вознаграждение управляющих; к тому же менеджеры могут преследовать и свои корыстные цели личного обогащения в ущерб компании.

Важнейшей особенностью поведенческих теорий является пере-

смотр традиции к исследованию фирмы как организации со строго очерченными границами. Здесь фирма уже предстает как открытая

Сваться к рыночной среде, но и изменять ее. В определенном смысле можно сказать, что организация становится базовой категорией, а рынок – про зводной. Кл енты фирмы также являются ее частью, т.к. от идут прямые нформационные потоки в форме предложений, жа-

система в единстве факторов внешней и внутренней среды, как активное общественное образование, способное не только приспосабли-

нихЦелью современной фирмы в условиях сложных корпоративных

лоб, просьб, угроз о ратиться в конкурирующую фирму, на практике

работн ки, потребители, государствоА), все больше становится стремление к

работн ки ф рмы о щаются с клиентами даже чаще, чем со своими коллегами.

образован й, меющ х несколько центров власти (акционеры, ме-

неджеры, ки, кредиторы, инвесторы, конкуренты, поставщи-

удовлетворенности, условленное необходимостью поиска баланса интересов сторон. Именно стремление к удовлетворенности, оптимизации есть признак рациональности поведения, т.к. фирма практиче-

ски всегда сталкивается с конфликтностьюДцелей и главный для нее вопрос – обеспечение единонаправленности целей в долгосрочной перспективе.

В современных трактовках природа и цели фирмы определяются довольно широко. Если традиционные неоклассические концепции обосновывали идею производственного назначенияИфирмы и связанных с этим форм ее жизнедеятельности в качестве субъекта рынка, то важным элементом современных концепций является признание не только экономической функции, но и социальной ответственности фирмы перед обществом в целом (удовлетворение его потребностей в товарах и услугах), регионами (экологическая безопасность, создание рабочих мест и т.п.), трудовыми коллективами и всеми заинтересованными сторонами. Так выявляется сложная природа фирмы как многоцелевой системы, одновременно реализующей несколько ключевых целей, важных для существования ее и общества.

Ныне в развитых странах любая уважающая себя компания вырабатывает свою миссию – своего рода сверхзадачу, фундамент для

80