Материал: 1831

кой вид ресурсов является конкурентным пре¬ имуществом предприятия и получить подтвер¬ ждение относительно того, что современных ус¬ ловиях это нематериальные ресурсы, а именно способности и компетенции.

Заключение

Использование знаний, полученных в ре¬ зультате предложенного В.С.Ефремовым [3] анализа, в процессе стратегического управления обеспечивает адекватность планов ГАТП, позво¬ ляет лучше использовать его потенциал, не до¬ пустить неэффективного использования имею¬ щихся у предприятия ресурсов.

предпринимательская структура выступает как «открытая система», которая функционирует, адаптируясь к внешней среде. Успех зависит от того на сколько своевременно предприятие су­ меет приспособиться к воздействию внешних факторов: экономических, научно-технических, социальных. Конкуренция, рынки сбыта, цены, взаимодействие с другими системами, риски и другие факторы определяют положение пред¬ приятия в современном мире. Для обеспечения высокого уровня производства и качества выпус¬ каемой продукции следует ориентироваться на сбыт продукции, удовлетворение спроса потре¬ бителей, обеспечение сроков поставок, поддер¬ жание конкурентоспособности и заботу о репута¬ ции своего предприятия.

Производственно - предпринимательские структуры активно функционируют во внешней среде, где успешный рост продаж одних можно оценить сокращением продаж других фирм кон¬ курентов при сбыте традиционных товаров и со¬ кращением потенциальных возможностей сбыта других компаний при сбыте новых изделий. Все это заставляет предпринимателей внимательно изучать факторы, определяющие конкурентоспо¬ собность разрабатываемых и выпускаемых на рынок товаров. [6]

Основная часть

В современной России наблюдается усиле¬ ние конкуренции, конкурировать приходится не только с отечественными товарами, но и с им¬ портными (особенно в некоторых отраслях), по¬ этому руководители предприятий вынуждены находиться в поиске новых инструментов систе¬ мы управления с целью повышения конкуренто¬ способности своих предприятий.

Основными факторами формирования кон¬ курентных преимуществ производственно-

предоставляемой услуги, его (ее) уникальность (патентованный товар, технология), высокое ка¬ чество. В связи с тем, что цена и ценность про¬ дукции для предприятий равнозначны, и, как правило, анализируются на основе затрат, дол¬ жен быть обеспечен выход к качественному и дешевому сырью, проведен учет и анализ всех видов используемых ресурсов.

Эффективное использование собственных и приобретенных материальных и нематериаль¬ ных активов является необходимым условием успешного функционирования предприятия в конкурентной среде. Одной из наиболее удачных концепций, решающих проблемы повышения конкурентоспособности предприятий за счет со¬ четания и эффективного использования матери¬ альных ресурсов предприятия и его нематери¬ альных активов явилась концепция всеобщего управления качеством TQM (Total Quality Man¬ agement), которая направлена на производство качественных с точки зрения заказчика товаров и услуг. [8]

Концепция затрагивает все стороны дея¬ тельности производственно-предпринима¬ тельской структуры от изменения самого сти¬ ля управления до заинтересованности каждо¬ го работника, его опыта и квалификации. [11, с.294-299]

Одним из важных элементов изготовления продукции является организация системы произ¬ водства на предприятии, в которой рационально сочетаются все элементы процесса труда, с це¬ лью обеспечения ритмичности, стабильности, качественного изготовления продукции при ми¬ нимальном расходовании всех используемых ресурсов. Для получения конкурентных преиму¬ ществ при установлении требований к показате-

лям при производстве или оказании качествен¬ ной продукции и услуг следует применять набор показателей, который близок, а лучше превосхо¬ дит качество продукции или уровень обслужива¬ ния конкурентов. [7] Формирование нормативной базы для управления производством, матери¬ альными и финансовыми потоками является на сегодня обязательным, без этого нельзя повы¬ сить эффективность хозяйственной деятельно¬ сти предприятия. [9] Нормирование затрат на производство, на основании которых определя¬ ются пропорции в развитии предприятия в це¬ лом, цехов, участков и других подразделений имеет большое значение для планирования и анализа хозяйственной деятельности. [10]

Анализ современной литературы показал, чтобы добиться успеха на рынке производст¬ венно - предпринимательским структурам приходится решать главную задачу - выпуск уникальной высококачественной продукции с учетом минимизации затрат на используемое сырье и материалы.

Проблемы возникают сегодня и у крупных предприятий со сложной организационной струк¬ турой, состоящей из большого количества фи¬ лиалов и подразделений, где трудятся огромное количество сотрудников. Сложно настроить сис­ тему управления таких компаний. Затруднения возникают и на рынке, где конкуренция практиче¬ ски отсутствует или ее нет совсем, где функцио¬ нируют гигантские корпорации, для которых главной задачей является выполнение обяза¬ тельств перед заказчиками, важным фактором здесь является единство системы управления во всех ее филиалах и подразделениях.

Важным для крупных производственнопредпринимательских структур в настоящее время является четкое функционирование всех подразделений и филиалов, единство требова¬ ний. Появляется необходимость введения еди¬ ной системы управления, направленной на ре¬ зультат деятельности предприятия в целом, бла¬ годаря которой возможно регламентирование не только самого процесса производства, техноло¬ гического процесса, управленческой деятельно¬ сти всех уровней, но и разграничение зон ответ¬ ственности между всеми подразделениями ком¬ пании, единая система управления человече¬ скими ресурсами, единые требования к сторон¬ ним, подрядным организациям и пр.

Поэтому во многих производственнопредпринимательских структурах целесообраз¬ но вводить и постоянно модернизировать базу собственной нормативной документации, регла¬ ментирующей все стороны деятельности, предъявляющей четкие и измеримые требова¬ ния в области производства продукции или ока-

зания услуг, направленной на конкретное пред¬ приятие.

Разрабатываемые нормативные документы можно классифицировать как:

-направленные на совершенствование тех¬ нологии (руководящие документы, технические условия, нормы проектирования и др.) и повы¬ шающие качество продукции;

-направленные на совершенствование ор¬ ганизации производства (регламенты, инст¬ рукции и т.п.) и повышающие управляемость производством.

Внутреннюю нормативную документацию, приспособленную к определенной производст¬ венно - предпринимательской структуре, ее на¬ правлению деятельности можно рассматривать как важнейший элемент повышения конкуренто¬ способности, эффективности ее деятельности.

В современной России насчитывается около 4680 тысяч средних и крупных предприятий. [5] Многие из них, имеют дочерние филиалы и под¬ разделения по всей стране и зарубежом. Для четкого функционирования таких организацион¬ ных систем необходимо, чтобы деятельность их была строго регламентированной, поэтому на каждом, из таких производственнопредпринимательских структур возникает необ¬ ходимость создания базы собственной норма¬ тивной документации, ориентированной на кон¬ кретную отрасль народного хозяйства, конкрет¬ ную организацию и отдельные операции.

Разработка новых нормативных документов, как правило, ужесточает требования к качеству конечной продукции и оказываемым услугам, к требованиям безопасности производства, к тех¬ нологии производства или обслуживания, к на¬ дежности технологического оборудования для обеспечения его безаварийной работы.

Внутренняя нормативная документация позволяет унифицировать требования к опе¬ рациям планирования, реализации, контроля всего процесса производства продукции или оказания услуг.

К целям, преследуемым при создании и со¬ вершенствовании собственной нормативной ба¬ зы в производственно-предпринимательских структурах можно отнести:

-повышение уровня безопасности жизни или здоровья граждан, имущества физических или юридических лиц, государственного или муници¬ пального имущества, экологической безопасно¬ сти, безопасности жизни или здоровья животных

ирастений и содействия соблюдению требова¬ ний технических регламентов;

-повышение уровня безопасности объектов с учетом риска возникновения чрезвычайных си¬ туаций природного и техногенного характера;