Материал: 1538

бухгалтерии с позиции аналитической службы; экономическая экспертиза управленческих решений; в) разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу

контроллинга; контроль за сбором и анализом фактической учетной информации в службе контроллинга; оптимизация документооборота на

а) эффект от внедрения: экономический и социальный; совместимость: с корпоративной культурой и с методами информационного обеспечения управления; сложность нововведения; делимость нововведения, возможность проведения эксперимента; наглядность; б) эффект от внедрения: экономический и социальный; совместимость: с

корпоративной культурой и с методами информационного обеспечения управления; наглядность; в) эффект от внедрения: экономический и социальный; совместимость: с

корпоративной культурой и с методами информационного обеспечения управления; сложность нововведения; делимость нововведения, возможность проведения эксперимента.

8). Контроллер - это:

а) лоцман, ведущий корабль - предприятие к прибыли; б) специалист широкого профиля; в) сотрудник бухгалтерии; г) генеральный директор.

9) В какой стране впервые введена номенклатурная должность специалиста по контроллингу?

а) контроллер; б) бухгалтер; в) финансист; г) менеджер.

11) Функции контроллера и финансиста реализуются: а) параллельно; б) не имеют отношения друг к другу; в) пересекаются;

г) взаимосвязаны.

11

12)Какой из перечисленных принципов лучше всего подходит для формирования функциональной организационной структуры:

а) групповой; б) функциональный;

в) функционально-групповой; г) преобразовательный.

13)Какое значение имеет определение места функций контроллера в структуре предприятия:

а) второстепенное; б) центральное;

в) не имеет никакого значения; г) отличительное.

14)В чем нуждается контроллер:

а) во внешнем управленческом учете; б) во внутреннем управленческом учете; в) в плановой системе;

г) в четком определении своих функций.

15)Что такое метод расчета сумм покрытия: а) управленческая информационная система; б) управленческий учет; в) вид плановых расчетов;

г) схема распределения прибыли.

16)Что из ниже перечисленного входит в специальные обязанности контроллера:

а) сохранение имущественного комплекса предприятия; б) осуществление текущего контроля за затратами; в) управление предприятием; г) ведение финансовых дел на предприятии.

17)Руководящая роль контроллера выделена в работе следующих подразделений:

а) совет директоров; б) бухгалтерия; в) плановая группа;

г) комиссия по ценам.

18)Участвует ли служба контроллера в установлении цен на реализацию: а) да; б) нет;

в) частично;

г) затрудняюсь ответить.

12

19)Верно ли следующее утверждение: «Маркетинг и контроллинг противоречат друг другу»:

а) да; б) нет;

в) скорее да, чем нет; г) затрудняюсь ответить.

20)Какие из перечисленных задач, являются доминирующими в работе контроллера:

а) постановка целей; б) экономические расчеты;

в) планирование и регулирование; г) разработка стратегий.

Тестовое задание №3

1) Контроллинг маркетинга - это:

а) информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов; б) система организации контроллинга результатов маркетинговой деятельности предприятия;

в) процесс планирования, координации и контроля, связанный с рыночной активностью предприятия.

2)Контроллинг маркетинга включает подсистемы: а) контроля и аудита;

б) планирования, организации и проведения процесса измере¬ний, ревизии и оценки результатов реализации концепций, страте¬гий и планов маркетинга; в) эффективности управления мероприятий для достижения тактических и стратегических целей маркетинга.

3)Маркетинг-микс - это:

а) набор маркетинговых средств, через которые предприятие воздействует на спрос на производимый им товар; б) конкретное сочетание инструментов маркетинга для достижения поставленных предприятием целей;

в) основные сферы деятельности и политики маркетинга.

4)Стратегический контроллинг маркетинга включает в себя: а) стратегическое планирование и контроль; б) формирование и контроль ценовой политики;

в) формирование и контроль коммуникационной политики.

5)Оперативный контроллинг маркетинга включает:

а) формирование и контроль ценовой политики;

13

б) формирование и контроль коммуникационной политики; в) стратегическое планирование и контроль; г) методическую поддержку менеджмента.

6) Каковы цели портфолио-анализа:

а) управление отдельными стратегиями относительно продуктов и рынков; б) помощь в рациональном распределении ограниченных ресурсов между различными подразделениями предприятия; в) помощь в рациональном распределении ограниченных ресурсов между

различными рынками товаров, на которых он распределен. 7) Сравнительный анализ - это:

а) анализ причин и факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности; б) анализ отклонений фактического развития ситуации от запланированного;

в) анализ эффективности мероприятий в области маркетинга. 8) Расчет маржинальной прибыли - это:

а) анализ причин и факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности; б) анализ эффективности мероприятий в области маркетинга;

в) анализ отклонений фактического развития ситуации от запланированного. 9) GAP-анализ - это:

а) анализ причин и факторов, влияющих на результаты хозяйственной деятельности; б) анализ эффективности мероприятий в области маркетинга;

в) анализ отклонений фактического развития ситуации от запланированного.

10)Какие из перечисленных инструментов использует оперативный контроллинг маркетинга:

а) расчет маржинальной прибыли; б) портфолио-анализ;

в) GAP-анализ;

г) сравнительный анализ

11)Логистика - это:

а) наука о планировании, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя; б) планирование, управление и контроль поступающего на предприятие потока материальной продукции;

в) научная дисциплина об управлении потоками в системах. 12) Концепция логистики - это:

а) новые методы и технологии доставки товаров;

14

а) управление движения продукции от поставщика к производственным предприятиям; б) анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;

в) оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности деятельности фирмы.

14) К координационным функциям логистики относят:

а) управление движения продукции от поставщика к производственным предприятиям; б) анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;

в) оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности деятельности фирмы.

15) Главная задача контроллинга логистики:

а) обеспечение руководства предприятия информацией, необходимой для принятия решений в сфере логистики; б) осуществление текущего контроля за экономичностью про¬цессов

складирования и транспортировки материальных ресурсов; в) определение потребностей подразделений и предприятия в целом в

материалах, полуфабрикатах и комплектующих. 16) Основные места возникновения издержек:

а) места приема материалов и полуфабрикатов; б) входной склад;

в) система транспортировки ресурсов по предприятию; ) производственный цех;

e)упаковочный цех;

f)склад готовой продукции.

б) призван вырабатывать рекомендации для руководителей разного уровня, чтобы достигалась оптимальная комбинация затрат; в) рассчитывает оптимальную структуру сети дистрибьюторов и выбирает наиболее подходящие системы складирования.

18) Основными методами заказов являются:

а) метод заказов к определенному сроку;

15