себестоимость. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость единицы продукции. Производственные затраты за период и себестоимость произведенной продукции. Операционные расходы. Классификация методов калькулирования. Особенности системы калькулирования полных затрат. Калькулирование переменных затрат и сфера его применения.
Тема 7. Контроллинг и аудит хозяйствующих субъектов.
Содержание и цели проведения контроля качества аудита в финансовом контроллинге. Требования по обеспечению качества аудита. Внутренний и внешний контроль качества. Внутренний контроль качества аудита. Составляющие контроля качества. Принципы и процедуры контроля качества аудита. Конкретные процедуры, осуществляющие в аудиторской фирме. Внешний контроль качества аудита.
Тема 8. Выводы и предложения по материалам контроллинга.
Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге. Требования к критериям принятия управленческих решений. Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска. Критерии принятия решений "производить или покупать". Критерии принятия решений при определении нижней границы цены продукции. Критерии принятия решений при ценообразовании. Критерии принятия решений в управлении материальными потоками в финансовой организации.
3 ВИДЫ КОНТРОЛЯ, ПРОЦЕДУРЫ ПРОВЕДЕНИЯ, КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ
3.1 Тесты и критерии их оценки Подготовка к тестам
Для проведения текущего контроля знаний магистрантов предложена система тестов по темам дисциплины: «Контроллинг». Тесты составлены в открытой форме. Тесты предоставляются студентам в качестве раздаточного материала на бумажном носителе.
|
Комплект тестовых заданий |
|
|
Тестовое задание №1 |
|
1) Контроллинг - это: |
|
|
а) инструмент, |
с помощью которого составляются бюджеты |
предприятия; |
б) инструмент |
стратегического и оперативного управления |
предприятием; |
в) инструмент, при помощи которого принимаются управленческие решения; г) процесс ведения управленческого учета на предприятии.
2) Когда впервые появился контроллинг? а) в 90-х годах XX века;
6
б) в начале XX века; в) в конце XIX века; г) в средние века.
3)Что явилось главной причиной появления системы контроллинга? а) промышленный рост; б) депрессия; в) экономический кризис
4)Каковы элементы контроллинга:
а) информационное обеспечение всей работы предприятия; б) анализ и координация всей работы предприятия; в) организация управленческого учета на предприятии; г) все ответы верны.
5)Как связан контроллинг с управленческим учетом: а) управленческий учет является частью контроллинга;
б) контроллинг является частью управленческого учета; в) контроллинг и управленческий учет являются независимыми друг от друга;
г) суть контроллинга и управленческого учета одна, но названия разные.
6)Цель управленческого решения заключается в:
а) принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью; б) принятии верного управленческого решения;
в) достижение поставленных перед организацией целей; г) удовлетворение потребностей сотрудников предприятия.
7)Чаще всего потребность в контроллинге испытывают: а) корпорации; б) малые предприятия;
в) крупные предприятия; г) ПБОЮЛ.
8)От каких факторов зависит организация контроллинга на предприятии: а) от желания руководителя; б) от организации управленческого учета на предприятии;
в) от организационной структуры; б) от информационных потоков внутри предприятия.
9)Функции оперативного контроллинга:
а) выявление ошибок, отклонений и просчетов, выявление виновных; б) проверка (анализ) настоящего и управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия; в) разработка новых видов продукции, предложения новых услуг;
7
г) создание новых мощностей и наращивание имеющихся, обучение персонала, освоение новых рынков.
10) Основная задача стратегического контроллинга:
а) создание эффективной системы управления достижением текущих целей предприятия; б) принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты - прибыль;
в) анализ себестоимости продукции и ее динамики; г) обеспечение выживаемости предприятия (АО), «отслеживание» его движения к намеченной цели.
11) Информация - это: а) система данных; б) ресурс предприятия;
с) данные, просеянные для конкретной ситуации; г) знания.
12)Какие бывают источники информации: а) внутренние источники; б) внешние источники; в) оба ответа верны;
г) правильного ответа нет.
13)Что относят к внешним источникам информации: а) нормативные и законодательные акты; б) внутрифирменный электронный документооборот;
в) информация о конкурентах и их деятельности; г) информация о текущих затратах предприятия.
14)Что относят к внутренним источникам информации: а) нормативные и законодательные акты; б) внутрифирменный электронный документооборот;
в) информация о конкурентах и их деятельности; г) информация о текущих затратах предприятия.
15)Какие информационные роли играет руководитель в процессе своей деятельности:
а) приемника информации; б) собирателя информации;
в) распространителя информации; г) правильного ответа нет.
16)Совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия - это:
а) внутренняя деловая среда;
8
б) макросреда; в) микросреда;
г) ввнешняя среда
17)Информация, которая собирается в системе контроллинга для обработки и анализа, должна отвечать следующим требованиям:
а) своевременность, достоверность, полезность и существенность; б) своевременность, достоверность, существенность, полезность, полнота, понятность и оптимальность;
в) регулярность поступления, понятность, полнота, полезность, релевантность, достоверность и своевременность; г) правильного ответа нет.
18)Главный ресурс роста производительности предприятия - это:
а) управленческий учет; б) информация; в) контроллинг;
г) первичная документация предприятия. 19) Служба контроллинга должна иметь:
а) возможность принимать управленческие решения; б) возможность получать информацию из всех подсистем системы управления;
в) возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации; г) все вышеперечисленное правильно.
20) Задачи службы контроллинга:
а) создание системы сбора оперативной информации, аналитические отчеты по затратам для руководителей, увеличение степени детализации информации о затратах, рекомендации по ценообразованию по видам продукции и услуг, анализ документооборота и его совершенствование, помощь в постановке задачи автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов; б) создание системы сбора оперативной информации, аналитические отчеты по
затратам для руководителей, желание работать, анализ документооборота и его совершенствование, помощь в постановке задачи автоматизации финансовохозяйственной деятельности, методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов; в) создание системы сбора оперативной информации, возможность спросить за
выполненную (или невыполненную) работу, анализ документооборота и его совершенствование, помощь в постановке задачи автоматизации финансовохозяйственной деятельности, методические указания по экономическому анализу и оценке инвестиционных проектов.
9
Тестовое задание №2
1)Кому непосредственно подчиняется служба контроллинга: а) высшему руководству организации; б) финансовому директору; в) главному бухгалтеру;
г) главному начальнику планово-экономического отдела.
2)Отличается ли создание службы контроллинга на предприятии и в холдинге: а) отличается; б) не отличается.
3)Почему в состав службы контроллинга входит контроллер-куратор цехов: а) поскольку необходимо собирать информацию от всех подсистем системы управления; б) для ужесточения контроля за деятельностью элементов систе¬мы управления;
в) для контроля затрат;
г) для контроля за качеством выпускаемой продукции (работ, услуг).
4)Кто формирует состав службы контроллинга: а) высшее руководство компании; б) главный инженер;
в) финансовый (коммерческий) директор; г) главный бухгалтер.
5)На предприятии рациональным является следующий состав службы контроллинга:
а) начальник службы контроллинга, контроллер-куратор цехов, контроллерспециалист по управленческому учету, контроллер-специалист по информационным системам; б) начальник службы контроллинга, контроллер-куратор цехов, контроллер-
специалист по управленческому учету; в) начальник службы контроллинга, контроллер-специалист по
управленческому учету, контроллер-специалист по информационным системам.
6) Обязанности контроллера-специалиста по управленческому учету: а) разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу контроллинга; контроль за сбором и анализом фактической учетной информации в службе контроллинга; разработка предложений по оптимизации учетного процесса в бухгалтерии с позиции аналитической службы; экономическая экспертиза управленческих решений; б) разработка процедур передачи данных из бухгалтерии в службу
контроллинга; разработка предложений по оптимизации учетного процесса в
10