Материал: 1335

З, Вр

Зона убытков

Зпост

Q, P

ПR

Запас финансовой прочности

Рис. 5. Графическая интерпретация показателей операционного анализа

α – графическая интерпретация самого операционного рычага. Предпринимательский риск снижается при увеличении угла α.

Обращаем внимание наших читателей на прил. 4, где представлена графическая интерпретация показателей операционного анализа на английском языке с использованием международной терминологии.

Управление операционным рычагом может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные операционные затраты.

1. При управлении затратами постоянными:

–отраслевая особенность;

–дифференциация уровня механизации и автоматизации;

–существенное сокращение накладных расходов при неблагоприятной конъектуре товарного рынка;

–продажа части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения амортизационных отчислений;

–использование краткосрочных форм лизинга машин, оборудо-

вания;

–сокращение объемов потребляемых коммуникационных услуг.

56

2. При управлении затратами переменными основным ориен-

тиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, преодоление предприятием точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли и позволяет быстрее преодолеть эту точку:

–снижение численности работников основного и вспомогательного производства за счет обеспечения роста производительности их труда;

–сокращение размеров запасов сырья, материалов, готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюктуры товарного рынка;

–обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов.

3.3. Разделение затрат на переменные и постоянные для проведения операционного анализа

Разделение затрат на переменные и постоянные для расчетов можно проводить по двум методам: минимум – максимум «минимакс», наименьших квадратов [28, с.188]:

Рассмотрим первый метод – метод «минимакс».

Для разделения затрат на переменную и постоянную части необходимо задаться исходной информацией о поведении затрат и объема реализации в разрезе года по 12 месяцам ( табл. 4).

Далее определяем период с наименьшим и наибольшим объемом реализации: Qmax и Qmin.

В нашем примере мы рассматриваем март как период, соответствующий максимальному объему реализации, а декабрь – минимальному (табл. 5).

После этого принимаем на веру, что эти выбранные периоды соответствуют минимальным и максимальным расходам: Зmax и Зmin.

Таблица 4. Исходные данные для распределения затрат

57

В этом и состоит недостаток метода – из 24 числовых значений, отражающих поведение объемов реализации и затрат, выбираются для дальнейших расчетов всего четыре (табл. 6).

Таблица 5. Определение периода с максимальным и минимальным объемами реализации

Причем выбор минимальных и максимальных затрат весьма условен (так как по сути дела минимальные или максимальные затраты могут соответствовать совсем другим периодам).

Таблица 6. Выбор данных для распределения затрат на постоянные и переменные

Суть метода состоит в том, чтобы определить так называемую ставку переменных затрат на единицу объема реализации. Затраты рассматриваются как общие или совокупные издержки. Можно рассматривать затраты только по определенным статьям, которые вызывают наибольший интерес.

Этапы вычислений:

1.По исходным данным определяем максимальное и минимальное значения объемов реализации, а также периоды или месяцы, соответствующие минимальному и максимальному значениям.

2.Выбираем минимальное и максимальное значения затрат по периодам, которые соответствуют минимальному и максимальному объемам реализации.

3.Определяем абсолютные изменения объема реализации и за-

трат:

ΔQp Qpmax Qpmin ;

58