Рисунок №15. Процентное соотношение факторов влияющих на решение клиентов, при выборе места покупки телефона, на основании социального опроса.
[Методическая база Евросети]
Составим средневзвешенную оценку салона учитывая социальный опрос.
1.Оцениваем каждый фактор “Глазами покупателя” по 10-бальной шкале.
2.Считаем средневзвешенную оценку салона.
3.Оцениваем, на какие факторы мы можем повлиять за 1 месяц.
4.Оцениваем до какой оценки мы можем дотянуть факторы за месяц и за счет каких мероприятий.
5.Моделируем средневзвешенную оценку салона в результате повышения оценок.
6.Рассчитываем прирост потенциальных положительных решений о покупке (продаж).
81
Таблица № 9 Средневзвешенная оценка салона.
Факторы |
Вес |
|
|
фактора |
|
|
|
Оценка |
|
|
|
Удобство месторасположения |
15% |
5 |
|
|
|
Опыт прошлых покупок (репутация салона) |
14% |
6 |
|
|
|
Оперативность обслуживания |
10% |
5 |
|
|
|
Цены |
10% |
8 |
|
|
|
Вежливость персонала |
9% |
4 |
|
|
|
Компетентность / профессионализм |
9% |
6 |
|
|
|
Внешний вид сотрудников |
7% |
4 |
|
|
|
Внешнее оформление салонов |
6% |
1 |
|
|
|
Интерьер, выкладка |
6% |
3 |
|
|
|
Чистота салона |
4% |
3 |
|
|
|
Наличие нужных моделей, новинок |
4% |
6 |
|
|
|
Климат в салоне |
4% |
4 |
|
|
|
Широта ассортимента |
2% |
9 |
|
|
|
Средневзвешенная оценка салона |
|
4,92 |
|
|
|
Моделируем оценки по факторам, на которые будем влиять:
Таблица №10 Средневзвешенная оценка салона с изменениями в будущем.
Факторы |
|
Вес |
|
Новая |
|
|
фактора |
|
оценка |
|
|
|
Оценка |
|
|
|
|
|
|
Удобство месторасположения |
|
15% |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
Опыт прошлых покупок (репутация |
|
14% |
6 |
6 |
|
|
|
|
|
|
82 |
|
|
|
салона) |
|
|
|
|
|
|
|
Оперативность обслуживания |
10% |
5 |
7 |
|
|
|
|
Окончание таблицы №10 |
|
|
|
|
|
|
|
Цены |
10% |
8 |
8 |
|
|
|
|
Вежливость персонала |
9% |
4 |
6 |
|
|
|
|
Компетентность / профессионализм |
9% |
6 |
8 |
|
|
|
|
Внешний вид сотрудников |
7% |
4 |
7 |
|
|
|
|
Внешнее оформление салонов |
7% |
1 |
1 |
|
|
|
|
Интерьер, выкладка |
6% |
3 |
6 |
|
|
|
|
Чистота салона |
4% |
3 |
6 |
|
|
|
|
Наличие нужных моделей, новинок |
4% |
6 |
7 |
|
|
|
|
Климат в салоне |
4% |
4 |
7 |
|
|
|
|
Широта ассортимента |
2% |
9 |
9 |
|
|
|
|
Средневзвешенная оценка салона |
|
4,92 |
6,38 |
|
|
|
|
Прирост оценки (количества |
|
|
22,88% |
потенциальных покупок) |
|
|
|
|
|
|
|
Из данной таблицы видны основные факторы влияющие на выбор клиента в сторону того или иного магазина. Некоторые факторы не возможно изменить в рамках 1 магазина. Например: удобство месторасположения, цены. На это влияют отделы логистики и ценообразования. Зато на человеческий фактор вполне возможно повлиять. Следовательно при приближении каждого из параметров оценки к максимальной оценке 10, количество продаж, выручки и постоянных клиентов, увеличится!
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В рамках проведённой дипломной работы была решена проблема
уменьшения розничных продаж, на фоне возросшей конкуренции и спада российской экономики.
Реализована цель дипломной работы заключающейся в исследовании механизмов, поведения потребителя при принятии решения о покупке и разработке способов привлечения потребителей на примере ООО ”Евросеть-
Ритейл”.
И решены задачи:
1)Были проанализированы различные источники российских и зарубежных авторов, и были рассмотрены этапы процесса потребительского решения:
—осознание потребности;
—поиск информации;
—предпокупочная оценка альтернатив;
—покупка;
—потребление;
—послепокупочная оценка альтернатив;
—избавление.
2)Также было выявлено, что все процессы принятия решения можно условно разделить на три группы:
—простые и привычно решаемые без особых усилий (покупка продуктов повседневного, текущего спроса — хлеба, моющих средств, канцтоваров);
—ограниченные, то есть содержащие элемент новизны и неопределенности до определенного предела (покупка продуктов питания дифференцированного
84
предложения (кофе, чай, полуфабрикаты), простых домашних приборов — кофемолки, пылесоса, мебели);
—расширенные, то есть отличающиеся высокой сложностью в силу своей новизны и высокой неопределенности решения (покупка компьютера,
информационной системы).
По степени сложности решаемой проблемы все процессы принятия решения потребителями, соответственно, делятся на три типа: привычные, ограниченные и расширенные процессы принятия решения.
3)Ключевым моментом в поведении потребителя являются факторы,
оказывающие влияние на поведение потребителя при покупке. Все они подразделяются на четыре группы:
—личностные;
—психологические;
—социальные;
—факторы культурного порядка.
4)Во второй главе была рассмотрена методика BrandDynamics, в рамках которой строится пирамида, которая показывает, как целевая группа приводится к состоянию лояльности.
5)При анализе методик изучения механизмов принятия решения также была выявлена взаимосвязь между удовлетворенностью, осведомленностью и лояльностью конечных потребителей, что в дальнейшем подтвердилось и в результатах исследования.
6)В главе 3 была рассмотрена ООО ”Евросеть-Ритейл”. Поведен ряд маркетинговых мероприятий:
-Продвижение трех высокодоходных брендов: Lenovo, Fly, Alcatel. -Проведено ценовое стимулирование клиентов (скидки, акции, купоны)
-Проведено премиальное стимулирование сотрудников ООО ”Евросеть-
Ритейл” и их клиентов.
-Проведена лотерея среди клиентов.
85