Отчет по практике: Управление проектами

Статьи актива

2018г.

2019г.

2020г.

Статьи пассива

2018г.

2019г.

2020г.

Платежный излишек (недостаток)

2018г.

2019г.

2020г.

S (А 1)

19

735

64

Rp(П 1)

227

396

410

-208

339

-346

Ra(А 2)

993

688

1057

Kt (П 2)

-

-

-

933

688

1057

Z (А 3)

129

117

178

Kd(П 3)

-

-

-

129

117

178

F (А 4)

406

233

80

Kd(П 4)

1320

1377

969

-914

-1144

-889

S (А 1) - абсолютно ликвидные активы

Rp(П 1) - наиболее срочные обязательства;

Ra(А 2) - быстрореализуемые активы

Kt (П 2) - краткосрочные обязательства;

Z (А 3) - медленно реализуемые активы

Kd(П 3) - долгосрочные обязательства;

F (А 4) - труднореализуемые активы

Kd(П 3) - постоянные пассивы.

Категории работников

2019 г.

по факту

2020 г.

Отношение 2020 г. в %

План

Факт

к плану

к 2019 г.

Среднесписочная численность персонала всего, чел., в т.ч.

17

20

25

93,75

96,77

руководители

3

5

3

88,89

100,00

Специалисты сред./низ. звена

14

15

22

92,86

100,00

Стаж работы

Количество человек

До 1 года

5

От 1 года до 3 лет

4

От 3 лет до 5 лет

11

Более 5 лет

5

Показатель

2018г.

2019г.

2020г.

Среднесписочная численность работников (ЧР), чел.

34

35

34

Отработано за год одним рабочим:

Дней (Д)

241

237

201

Часов (Ч)

1928

1896

1407

Средняя продолжительность рабочего дня, час. (П)

8

7.6

7

Фонд рабочего времени, чел. час

48672

47602

42420

Показатели

2018г.

2019г.

2020г.

Численность работников на начало года, чел.

30

33

31

Принято в течение года, чел.

6

3

7

Выбыло в течение года, чел

2

1

4

В том числе:

В связи с сокращением численности персонала

0

0

2

Уволено по собственному желанию

1

-

-

Уволено за нарушение трудовой дисциплины

-

-

-

Численность работников на конец года, чел

34

35

34

Коэффициент оборота рабочей силы по приему

17

9

13

Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию

0.05

0.02

0.11

Коэффициент текучести кадров

5.88

2.85

11.7

Показатели

2018г.

2019г.

2020г.

2020 г. в к 2018 г. %

Выручка, тыс. руб.

34

56

54

63

Себестоимость продаж, тыс. руб.

5

31

35

14.2

Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.

28

24

25

89.2

Коммерческие расходы, тыс. руб.

18

20

20

111

Управленческие расходы, тыс. руб.

-

-

-

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

10

4

7

70

Доходы от участия в других организациях, тыс. руб.

-

-

-

Проценты к получению, тыс. руб.

2

-

-

-

Проценты к уплате, тыс. руб.

285

444

345

121

Прочие доходы, тыс. руб.

1108

-

-

-

Прочие расходы, тыс. руб.

580

619

712

122.7

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

10313

3058

2813

27.3

Текущий налог на прибыль, тыс. руб.

-

-

-

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

-

-

-

Изменение отложенных налоговых обязательств, тыс. руб.

-

-

-

Изменение отложенных налоговых активов, тыс. руб.

-

-

-

Прочее, тыс. руб.

-

-

-

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

10262

3012

2813

27.4

Рентабельность затрат, %

-

-

-

Рентабельность продаж, %

-

-

-

ООО"Чистов Сервис"

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

Качество продукта

Конкурентоспособность услуг

Показатели баланса

Программы обучения персонала

Надежность источников денежных поступлений

Эффективность сбыта и применения рекламы

Программы обучения персонала

Тип и возраст оборудования

Конкурентоспособность услуг

Компетентность персонала

Возможности (O)

Рост доходов населения

1.Высокий уровень качества услуг и появление новых технологий может способствовать продвижению продукта на новые рынки. 2.Высокие показатели баланса и надёжность источников денежных поступлений могут дать возможность разработке новых проектов и обеспечить выход на новые уровни рынка за счёт возможности появления новых заказчиков. 3. Компетентность и высокий профессионализм работников в противопоставлении возможному неудачному поведению конкурентов могут дать сильный толчок вперёд для организации.

1. Благодаря возможности появления и внедрения новых технологий и техник можно сильно повысить конкурентоспособность продукта. 2.Так же внедрение новых технологий может перевооружить организацию что решит проблему коммуникации. 3.Возможное увеличение количества посредников может повысить эффективность сбыта и применения рекламы.

Увеличение количества посредников

Появление новых техник и технологий

Неудачное поведение конкурентов

Появление новых поставщиков

Угрозы (T)

Ужесточение условий заказчиков

1.Упор на высокий уровень качества услуг при продвижении продукта должен помочь преодолеть возможное сокращение каналов сбыта. 2.Высокие показатели баланса и надежность денежных поступлений должны нигилировать возможные сбои и ужесточения условий заказчиков. 3.Увеличение конкурентных преимуществ не должно сильно сказаться на предприятии за счет высокого профессионального уровня сотрудников и их компетенции.

1.Изношенность значительной части оборудования, нехватка каналов сбыта и слабое продвижение услуг могут усилить конкурентное давление. 2.Возможные сбои в предоставлении услуг могут вынудить заказчиков перейти к конкурентам.3. Слабое рекламное продвижение услуг и изменение покупательских предпочтений могут нанести серьёзный ущерб финансовому положению организации.

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Изменение покупательских предпочтений

Сокращение каналов сбыта

Сбои в поставках сырья

Угроза

Уязвимости

1.Физический доступ нарушителя к носителям

1.Неорганизованность контрольно-пропускного режима в организации

2.Отсутствие видеонаблюдения в организации

2.Разглашение конфиденциальной информации, используемой в документах, вынос носителей за пределы контролируемой зоны

1.Отсутствие соглашения о неразглашении конфиденциальной информации

2. Нечеткое распределение ответственности за документы (носители конфиденциальной информации) между сотрудниками организации

3.Несанкционированное копирование, печать и размножение носителей конфиденциальной информации

1. Нечеткая организация конфиденциального документооборота в организации

2. Неконтролируемый доступ сотрудников к копировальной.

Показатели

Фирма

Чистов Сервис

Конкурент 1

Апельсин

Конкурент 2

Вятка Клининг

…

Организационно-правовая форма

ООО

ООО

ООО

Год создания (регистрации)

02.12.2015

02.12.13

12.11.13

Юридический адрес

Киров, улица Щорса, дом 28а

Кировская область, г. Киров, пр-т Октябрьский, д. 157, кв. 69

г Киров, улица Ульяновская, 16, оф. 231

Фактический адрес

Киров, улица Щорса, дом 28а

Казанская 115, офис 110

Калинина 38 офис 431

Ссылка на сайт

chistov.info

(apelsin-cc.ru)

вятка-клининг.рф

Виды деятельности

Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений

Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений

Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений

Наличие филиалов и их количество

1

1

1

Целевая аудитория

Торговые центры, магазины.

Торговые центры, магазины

Торговые центры, магазины

Численность персонала

35

8

2

…