Курсовая работа: Управление материальными запасами предприятия (на примере ОАО Мозырский НПЗ)

- постановления СМ РБ №714 от 16.06.2018 г. «О мерах по развитию биржевой торговли на товарных биржах» и изменениями к данному постановлению;

Основными критериями при выборе поставщиков являются:

- соответствие ТМЦ требованиям технической документации;

- ценовой фактор;

- сроки исполнения заявки;

- сроки и условия оплаты за поставленную продукцию;

- сроки возмещения забракованной продукции и т.п.

Последующая оплата по заключенным договорам на поставку материалов и комплектующих, в объеме всех закупок, составляет более 50%.

Основное сырье и покупная комплектация закупается ежемесячно. Для недопущения остановки производства, в связи с нестабильностью работы поставщиков, возможна закупка квартальной нормы материалов. Также возможны закупки материалов более чем на месяц, если минимальная партия отгрузки, минимальная партия изготовления больше месячной потребности. Так же учитывается удаленность поставщиков.

Рассчитаем величину максимального складского запаса с помощью детерминированной системы с фиксированной периодичностью заказов. В системах данного типа параметры интенсивности использования ресурсов (Imin; Imax) и время выполнения заказа поставщиком заданы, а вместо объема заказа по договору с поставщиком зафиксирована периодичность (ритм) поставок. В таких системах управляющим параметром является время, т.е. заказ и получение очередных партий происходят через строго определенные промежутки времени партиями различного размера. Величина максимального складского запаса ресурса в рамках данной системы управления устанавливается из расчета того, что в период между очередными поставками (зафиксированный параметр) склад должен бесперебойно обеспечивать производственные подразделения даже в условиях максимально возможной интенсивности потребления ресурса:

где -принятый период между поставками партий ресурс

- максимально возможная интенсивность потребления ресурса.

тыс. рублей.

Доставка материалов осуществляется собственным автотранспортом или автотранспортом сторонних организаций за счет собственных средств.

Расстояние затраченное для закупки сырья и материалов составит 640 километров в обе стороны, затраты на топливо составят 130 бел.руб.

Можем изменить договор с поставщиками и закупать основные материалы не ежемесячно, а один раз в 2 месяца.

Рассчитаем также величину максимального складского запаса с помощью детерминированной системы с фиксированной периодичностью заказов:

тыс. рублей.

В таком случае будет экономия на доставке основного сырья и материалов. Доставка сырья и материалов раз в 2 месяца составит 130 бел. рублей, а ежемесячная доставка за 2 месяца составит 260 бел. рублей. Таким образом получаем экономию в 130 бел. рублей.

3.2 Совершенствование управления материальными запасами за счет технического перевооружения производства

В современных условиях ОАО «Мозырский НПЗ» является одним из лидеров своего сегмента рынка. Основными направлениями развития конкурентных преимуществ является техническое перевооружение, что позволяет организации выпускать более качественную продукцию при этом экономя на материальных затратах, так как новое оборудование более экономично.

В итоге организация получает ряд конкурентных преимуществ:

1) продукцию высокого качества;

2) возможность гибкой ценовой политики за счет экономии на затратах.

Задачи технического перевооружения производства:

- повышение производительности;

- обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;

- обеспечение «гибкости производства»;

- снижение энергопотребления на производство продукции -улучшение условий труда;

- снижение управленческого труда за счет внедрения систем управления производством;

- снижение затрат на подготовку производства новых и модернизированных машин.

В ОАО «Мозырский НПЗ» для обработки нефти используются обрабатывающие центра CW 800, ИС-800, ИР-500, ГДТ-500, ГДН-630, HNC-8800. На сегодняшний день имеется в наличии 89 ед. горизонтальных обрабатывающих центров из них 13 ед. - до 5 лет эксплуатации, 4ед. - 5-10 лет эксплуатации, 13 ед. - 10-15 лет эксплуатации, 6ед. -15-20 лет эксплуатации, 53 ед. - свыше 20 лет эксплуатации (59 % от общего количества). 80% (72 ед.) из них имеет полный физический износ, морально устаревшие системы управления, отсутствие запасных частей. Все это ведет к частым сбоям в работе, к сверхнормативным простоям в ремонтах и негативно влияет на качество. Их содержание требует определенных финансовых затрат, экономически целесообразно заменить их на новые станки.

В соответствии с бизнес планом организации закупка данных станков позволит повысить качество переработки, снизить затраты на ремонты оборудования, повысить производительность за счет высокоскоростной обработки импортным инструментом на 350%, списать 11 ед. физически изношенного оборудования, сократить численность на 5 человек, высвободить 297,4 кв. метров производственных площадей.

Все это позволит получить экономический эффект от данного

Чистая прибыль от реализации одного литра непереработанной нефти составляет:

Чп =0,179-0,179*0,18 = 0,152 тыс. руб.

Если бы удалось реализовать 7 % произведенной продукции полученная прибыль составит

ЧП = (0,152·1719) = 261 тыс. руб.

Внедрение нового оборудования приведет к экономии электроэнергии на 60 %. Что составит:

533393,6 квт * 0,24048 руб./кВт *0,6 = 80 тыс. руб.

То есть затраты на электроэнергию при использовании нового оборудования снизятся на 80 тыс. руб.

Следовательно, дополнительный годовой доход составит

Д = 261 + 80 = 341 тыс. руб.

Стоимость обрабатывающих центров на 01.06.2018 года составляет 602 тыс. руб. Стоимость пусконаладочных работ 10 тыс. руб. Срок полезного оборудования данного класса 15 лет.

Докажем целесообразность для ОАО «Мозырский НПЗ» приобретать новое оборудование.

При этом учтем, что для приобретения обрабатывающих центров ОАО «Мозырский НПЗ» будет привлекать кредитные ресурсы банка. Для расчета потока наличности применим норму дисконта 10,5 %. Расчет чистого дисконтированного дохода представим в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Расчет NVP, тыс. руб.

Из таблицы видно, что чистый дисконтированный доход равен 555,92 тыс. руб. - величина положительная, следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект является прибыльным, а это говорит о том, что его следует применить.

На следующем этапе проведем оценку эффективности проекта методом оценки по показателю внутренней нормы рентабельности. Под внутренней нормой рентабельности инвестиций понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором величина NVP проекта равна нулю. При планировании инвестиций эффективным являются такие проекты уровень рентабельности, которых будет не ниже текущего значения показателя цены авансированного капитала.

Исходные данные для расчета IRR представим в таблице 3.5

Таблица 3.5 - Расчет IRR

Исходя из расчетов, приведенных в таблице 3.4, можно сделать вывод, NVP меняет свой знак на интервале (20% - 30%). Следовательно, получаем:

Далее рассчитаем индекс доходности:

Следовательно, наши инвестиции оправданы и можно рассматривать вопрос об их принятии.

Так как индекс доходности больше 1, и чистый доход положительный, то предлагаемый проект является эффективным.

Для расчета динамического срока окупаемости составим таблицы 3.6

Таблица 3.6 - Расчет срока окупаемости инвестиций

На заключительном этапе проведем оценку нашего проекта с помощью расчета динамического срока окупаемости. Определим срок окупаемости данного инвестиционного проекта с учетом дисконтирования.

года.

Таким образом, предлагаемый проект окупится в течении 2,84 года.

Проведя все необходимые расчеты, мы можем сделать вывод, что предложенный проект является достаточно эффективным и целесообразен к принятию.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения нашего предложения по формуле:

Э = Сб - Сн

где Э - экономический эффект от внедрения предлагаемого мероприятия;

Сн - затраты по обслуживанию оборудования при внедрении предлагаемого мероприятия с учетом затрат на приобретение нового оборудования;

Сб - затраты по обслуживанию оборудования до внедрении предлагаемого мероприятия.

Сн = Снр + К · Ен

где К - стоимость оборудования;

Ен - коэффициент приведения затрат на приобретения оборудования.

Ен = 1 / Т

где Т - срок полезного использования оборудования.

Рассчитаем коэффициент приведения затрат на приобретения оборудования:

Ен = 1/5 = 0,2

Рассчитаем затраты по обслуживанию оборудования при внедрении предлагаемого мероприятия с учетом затрат на приобретение нового оборудования:

Сн = 612·1/5=122 тыс. руб.

Э = 341-122= 219 тыс. руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения предлагаемого мероприятия составит 219 тыс. руб.

Заключение

В данной курсовой работе были изучены теоретические аспекты управления материальными запасами на предприятии, была про-анализирована эффективность хозяйственной и маркетинговой деятельности на предприятии ОАО «Мозырский НПЗ», анализ экономической и финансовой деятельности предприятия, анализ управления материальными запасами в логистической системе предприятия, в ходе которого были разработаны практические рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления материальными запасами в логистической системе ОАО «Мозырский НПЗ».

По итогам исследования теоретических аспектов управления материальными запасами предприятия, было установлено, что материальные запасы - это часть имущества, используемая для управленческих нужд организации при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг. Управление запасами - это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является приобретение и хранение производственных запасов. Материальные запасы составляют существенную часть стоимости имущества организации, а затраты материальных ресурсов составляют значительную долю в расходах бюджетных организаций и в себестоимости производимой ими продукции. Поэтому усиление контроля за состоянием материальных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на финансовое положение организации.