Курсовая работа: Управление материальными запасами предприятия (на примере ОАО Мозырский НПЗ)

керосин и мазут и другие.

Для увеличения перечня продукции, выпускаемой на предприятии, вводятся в эксплуатацию новые цеха и оборудование по производству высокооктанового бензина. Остро стоит вопрос по увеличению глубины переработки нефти до 90%, для этого строится комплекс гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков.

С ужесточением экологических норм и требований в Евросоюзе на предприятии внедряют передовые технологии по уменьшению воздействия на природу. Мозырский НПЗ придерживается открытой природоохранной политики, выпуска наиболее экологически чистых нефтепродуктов, сохранению природного разнообразия Республики Беларусь. С каждым годом уменьшается выработка отходов из опасных и загрязняющих веществ в природу. На заводе реализуются мероприятия по уменьшению использования природных ресурсов.

Для поддержания конкурентоспособности предприятия на внешнеэкономических рынках, выпускаемая продукция должна соответствовать экологическим требованиям на данной территории.

Выпускаемая продукция на ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» реализуется как на территории Беларуси, так и в других странах. Основным потребителем нефтепродуктов является Россия, но покупают товар и в таких государствах, как Германия, Венгрия, Великобритания и др. Более 65% продукции идет на экспорт, что позволяет привлечь из-за границы иностранный капитал.

Постоянные модернизации предприятия предполагают больших материальных затрат. В этом случаем государство как основной акционер выдает кредиты или является гарантом на получение инвестиций из-за границы.

ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» уделяет большое внимание и реализует у себя на предприятии мероприятия по улучшению социальной и кадровой политике, охране труда и отдыху сотрудников.

ОАО «Мозырский НПЗ» выпускает конкурентоспособную продукцию высокого качества, удовлетворяющую требованиям национальных и зарубежных стандартов. Непрерывное совершенствование технологической схемы завода позволяет улучшать качество продукции, ориентируясь на требования мирового рынка, требования природоохранного законодательства и охраны труда.

Являясь экспортоориентированным предприятием, ОАО «Мозырский НПЗ» до 80 процентов от общего объема выпускаемой продукции поставляет за пределы Республики Беларусь. Выгодное географическое положение завода, близость нефте- и продуктопроводов, разветвленная сеть железнодорожных и автомобильных магистралей делают нашу продукцию доступной для потребителей Украины, Молдовы, Венгрии, Голландии, Нидерландов, Словакии, Чехии, Польши, страны Балтии, Италии, Великобритании, России и др.

Анализ основных технико-экономических показателей

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели ОАО «Мозырский НПЗ» за 2018-2020 гг.

Примечание - Разработано автором на основе бухгалтерской отчетности предприятия.

Анализируя основные показатели предприятия, можно увидеть, что самый высокий объем производства продукции составил в 2019 году, а самый низкий в 2018, однако в 2019 году темп роста 152% превысил темп роста 2020 года 99,2%.

Аналогичная ситуация при анализе себестоимости продукции. Темп роста в 2019 году 99,2% значительно превышает темп роста в 2020 году 74,7%.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции по основной деятельности в 2018 году незначительно возросли по сравнению с 2019 годом, темп роста составил 65,4%, в 2019 и 2020 году затраты были меньше, темп роста составил 75,3%.

Объем экспорта в период с 2019 года по 2020 год снижался, темп роста в 2020 году составил 94,7%. Ситуация с импортом положительна, темп роста в 2020 году составил 103,6%.

Внешнеторговое сальдо имеет отрицательную величину из-за того, что предприятие покупает больше, чем продает. Внешнеторговое сальдо в 2020 году составило -24,9%. Отрицательное сальдо внешней торговли указывает на неэффективность внешнеэкономической деятельности.

Материальные затраты на производство продукции в период с 2018 года по 2020 год повышались, темп роста в 2020 году составил 121%.

Материалоемкость произведенной продукции осталась неизменной, темп роста в 2020 году составил 100%.

Добавленная стоимость в 2020 году увеличилась, а темп роста составил 106,1%.

Среднесписочная численность работников списочного состава в 2018 году составила 3 540 человек, в 2019 году она увеличилась до 4 995 человек, а в 2020 году снова снизилась до 4 956 человек, темп роста составил 141,1% и 99,2% соответственно.

Среднегодовая выработка работника списочного состава к 2018 значительно возросла, темп роста в 2019 году составил 107,5%. Темп роста среднегодовой выработки работника по добавленной стоимости в 2020 году составил 100,01%.

Таблица 2.2 - Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Мозырский НПЗ» в 2018-2020 гг.

Примечание - Разработано автором на основе бухгалтерской отчетности предприятия.

Анализируя финансовые результаты деятельности предприятия можно увидеть, что к 2020 году выручка от реализации продукции снизилась, темп роста в 2020 году составил 79,2%.

Себестоимость от реализованной продукции по сравнению с 2019 годом значительно снизилась в 2018 году, а в 2020 снизилась еще больше, темп роста в 2020 году составил 74,7%.

Среднегодовая стоимость совокупных активов в 2019 году незначительно возросла по сравнению в 2018 годом, темп роста в 2019 году составил 116,8%.

Среднегодовая стоимость собственного капитала значительно выросла в 2019 году, темп роста 2019 года к 2018 составил 112,8%.

Коэффициент оборачиваемости совокупных активов изменялся в период с 2018 по 2020 год. Темп роста в 2019 году равен 89%, в 2020 году 72,2%.

Таблица 2.3 - Анализ показателей финансового состояния ОАО «Мозырский НПЗ» за 2018-2020 гг.

Примечание - Разработано автором на основе бухгалтерской отчетности предприятия.

В ходе анализа показателей таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы:

Темп роста долгосрочных активов в 2019 году по отношению к 2018 году увеличился на 18,8%, что составило 118,8%. В 2020 году по отношению к 2019 году увеличился на 6,8%, что составило 106,8%.

Темп роста краткосрочных активов в 2019 году по отношению к 2018 году увеличился на 9,6%, что составило 109,6%. В 2020 году по отношению к 2019 году увеличился на 19,1%, что составило 119,1%.

Темп роста собственного капитала в 2019 году по отношению к 2018 году увеличился на 12,7%, что составило 112,7%. В 2020 году по отношению к 2019 году увеличился на 12,2%, что составило 112,2%.

Темп роста долгосрочных обязательств в 2019 году по отношению к 2018 году уменьшился на 40,4%, что составило 59,6%. В 2020 году по отношению к 2019 году увеличился на 5,3%, что составило 105,3 %.

Темп роста краткосрочных обязательств в 2019 году по отношению к 2018 году увеличился на 50,5%, что составило 150,5%. В 2020 году по отношению к 2019 году увеличился на 4,7%, что составило 104,7%.

Темп роста долгосрочных активов в 2019 году по отношению к 2018 году увеличился на 16,6%, что составило 116,6%. В 2020 году по отношению к 2019 году увеличился на 9,6%, что составило 109,6%.

В 2018 году коэффициент текущей ликвидности составил 1,01; в 2019 году - 0,74; в 2020 году - 0,84.

В 2018 году коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0,01; в 2019 году - -0,36; в 2020 году - -0,19.

В 2018 году коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами составил 0,33; в 2019 году - 0,35; в 2020 году - 0,34.

В 2018 году коэффициент финансовой независимости (автономии) составил 0,67; в 2019 году - 0,65; в 2020 году - 0,66.

2.2 Система управления материальными запасами на предприятии

Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.

Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Суть этого принципа заключается в том, что если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на ее рабочий элемент, то в системе должна существовать «обратная связь», которая обеспечивает поступление данных о новом состоянии всей системы и оценивает результативность ее функционирования. Система будет управляема, если после воздействия на нее можно определить ее новое состояние, оценить его и с учетом полученных новых данных о системе принять следующее корректирующее воздействие на нее [11,c.55]. На первом уровне системы размещаются модули складской программы и баз данных, в которых накапливаются сведения о движении товаров и работе с покупателями по отгрузке товаров.