Материал: Управление человеческими ресурсами. Гунина И.А., Логунова И.В

ние работать с коллективом и разработка предложений о дальнейшем продвижении по службе;

5) работа с линейными руководителями высшего звена: необходимость использования конкурсной основы с участием специальной комиссии, в состав которой должны входить соответствующие специалисты управления персоналом и независимые эксперты.

Одним из элементов системы служебно-профессиональ- ного продвижения на предприятии является подсистема про- фессионально-квалификационного продвижения рабочих.

Подсистема профессионально-квалификационного про-

движения рабочих представляет собой совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного, заранее спроектированного обучения и перемещения рабочих от простого к сложному, содержательному труду, от низких к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства.

Данная подсистема призвана решить такие задачи, как:

*закрепление на предприятиях стабильного контингента рабочих;

*повышение эффективности использования кадров;

*создание возможности для получения рабочим в перспективе соответствующей его интересам и запросам работы;

*своевременное обеспечение производства высококвалифицированными кадрами;

*обеспечение кадрами рабочих мест малопривлекательного и неквалифицированного труда, с неблагоприятными условиями труда.

Правильно организованной системе профессиональноквалификационного продвижения рабочих отводится роль внутреннего регулятора согласования интересов производства

икаждого конкретного рабочего.

145

Отметим основные принципы, на которых должно строиться продвижение рабочих:

*последовательное, планомерное, непрерывное движение рабочих от низших к высшим ступеням профессиональной квалификации;

*построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе в наибольшей степени использова-

лись знания и опыт, полученные на предыдущей;

*непрерывное развитие и обогащение образовательного, культурного уровня и профессионального опыта рабочих, сохранение их здоровья; первоочередное продвижение рабочих, занятых на непривлекательных и с неблагоприятными условиями труда рабочих местах;

*преимущественное предоставление работы на местах с благоприятными условиями труда и по профессиям сложного труда работникам данного предприятия;

*информированность рабочих предприятия о перспективах продвижения и о реальном продвижении;

*моральная и материальная заинтересованность рабочих в профессионально-квалификационном росте;

*создание благоприятных условий для профессионального продвижения отдельных социально-демографических групп.

Профессионально-квалификационное продвижение рабочих может быть - внутрипрофессиональным: повышение профессионального

мастерства в пределах своей профессии и разряда за счет освоения смежных операций и функций, увеличения зон обслуживания и освоения передовых приемов и методов труда; повышение квалификационного разряда; освоение одной или нескольких смежных профессий; - межпрофессиональным: перемена профессии с целью освое-

ния новой, более сложной; переход на работу по другой профессии примерно равной сложности с целью улучшения усло-

146

вий труда и сохранения здоровья работника; формирование работника широкого профиля;

-линейно-функциональным: выборы и назначение бригадиром (звеньевым);

-социальным: переход на инженерно-техническую работу.

Профессионально-квалификационное продвижение должно быть тесно увязано с внедрением в производство новой техники и технологии, с результатами анализа соответствия рабочих требованиям, предъявляемым к ним содержанием работы, необходимой и фактической численности, структуры вакантных рабочих мест, запросов рабочих к содержанию и условиям своего труда, к своему профессионально-квалификационному продвижению, а также с такими составными частями управления персоналом, как профориентация и профподбор кадров.

Для профессионально-квалификационного продвижения должны быть организационно-экономические, социальные и технические предпосылки: достаточно широкий диапазон профессий и работ по уровню сложности, развитая система подготовки и переподготовки кадров, повышения их квалификации, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, наличие подготовленных специалистов, способных организовать продвижение рабочих на плановой основе.

Среди работ, обеспечивающих реализацию в полном объеме системы профессионально-квалификационного продвижения рабочих на предприятии, основными являются:

1)собственно планирование профессионально-квалификаци- онного продвижения;

2)подбор кандидатов на продвижение;

3)обучение кандидатов;

4)осуществление продвижений;

5)материальное и моральное стимулирование профессионального продвижения;

6)информационное обеспечение системы.

147

Служебно-квалификационное продвижение является составной частью перемещения кадров на предприятии, под которым понимается движение кадров относительно должности или повышение квалификации в пределах занимаемой должности (табл. 6.5).

Таблица 6.5 Классификация перемещений специалистов и служащих

На каждом предприятии складывается своя система слу- жебно-квалификационного продвижения персонала как некая последовательность занятия должности, рабочего места, положения в коллективе. Ее содержание и особенности зависят от сложившихся традиций в работе с кадрами, стиля руководства, понимания руководителями важности организации этой работы на научной основе и т.д.

Организация служебно-квалификационного продвижения специалистов и служащих ставит задачи своевременного обеспечения рабочих мест специалистами и руководителями нужного уровня квалификации и обладающими соответствующими личностными качествами и опытом работы, закрепления спе-

148

циалистов и руководителей, повышения эффективности использования потенциала работника, открывая дорогу для его служебно-квалификационного роста.

В основе перемещения кадров лежат различные причины.

По степени предсказуемости различают планируемые перемещения, прогнозные, спонтанные. Задача управления процессом перемещения кадров состоит в том, чтобы большая их часть осуществлялась на плановой основе.

Планируемыми могут быть процессы перемещения работников (прием, увольнения, продвижения в другие подразделения), вызванные изменениями в системе разделения труда и структуре управления (реорганизация, переход на новые виды продукции, изменение тематики и т.д.); продвижения работников, повысивших свою квалификацию или состоящих в резерве на освободившуюся вышестоящую должность; перемещения по горизонтали работников, зачисленных в резерв, для приобретения разностороннего опыта (путем ротации); уход работников на пенсию.

Прогнозируемые процессы – это часть увольнений, обу-

словленных текучестью, профессиональной мобильностью и др.

К спонтанным процессам относятся увольнения работников, обусловленные ситуационными факторами или смещением с должности.

Организация продвижения основывается на соблюдении определенных принципов, таких как:

-необходимость разработки четких требований к работнику как условия продвижения (стаж работы по специальности, в должности, уровень образования, прохождение повышения квалификации и др.);

-наличие четко выделенных направлений продвижения (в том числе и типовых вариантов);

-соблюдение последовательности, планомерности, информированность работников и др.;

149