Материал: Управление человеческими ресурсами. Гунина И.А., Логунова И.В
И.А. Гунина И.В. Логунова В.Ю. Пестов
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Учебно-методическое пособие
Воронеж 2017
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»
И.А. Гунина И.В. Логунова В.Ю. Пестов
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Утверждено учебно-методическим советом университета в качестве учебно-методического пособия
Воронеж 2017
УДК 658.3(075.8)
ББК 65.291Я7
Г93
Гунина И.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. - метод. пособие / И.А. Гунина, И.В. Логунова, В.Ю. Пестов. – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017. 218 с.
Учебно-методическое пособие разработано в соответствии с рабочей программой дисциплины «Управление человеческими ресурсами» и содержит основные теоретические положения дисциплины, различные теоретические подходы, точки зрения зарубежных и отечественных специалистов, методические указания по проведению практических занятий и лабораторных работ, выполнению самостоятельной работы и домашних заданий, список литературы для изучения основных разделов курса. Выполнение заданий позволит студентам закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки в области управления человеческими ресурсами.
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по специальности 38.05.01 «Экономическая безопасность», специализации «Экономика и организация производства на режимных объектах», дисциплине «Управление человеческими ресурсами».
Табл. 28. Ил. 24. Библиогр.: 18 назв.
Рецензенты: ООО «Проектный институт «Воронежагропромпроект» (директор, канд. экон. наук В.И. Бурдыкин); канд. экон. наук, доц. В.В. Решетов
Гунина И.А., Логунова И.В., Пестов В.Ю., 2017 ФГБОУ ВО «Воронежский
государственный технический университет», 2017
2
ВВЕДЕНИЕ
Изучение дисциплины «Управление человеческими ресурсами» имеет особое значение, поскольку предполагает глубокую проработку вопросов, связанных с основными понятиями управления человеческими ресурсами, планирования, маркетинга, мотивации, карьерного роста, адаптации, оценки и обучения человеческих ресурсов в организации. Человек попрежнему остается ключевым ресурсом организации, выступает в ведущей роли новатора, в которой заложен огромный потенциал для достижения целей организации.
Настоящее учебно-методическое пособие предназначено для студентов с целью подготовки к лекционным и практическим занятиям, лабораторным работам, а также для выполнения самостоятельной работы по дисциплине.
Целью преподавания дисциплины «Управление человеческими ресурсами» является формирование у студентов комплекса знаний и навыков в области управления человеческими ресурсами, выработка умений самостоятельного решения практических проблем в управлении человеческими ресурсами с учетом современных концепций, теорий, методов и моделей, позволяющих расширить представления и понимание ключевых аспектов управления людьми для обеспечения экономической безопасности предприятий.
Формируемая компетенция в результате изучения дисциплины:
ПК-44 – способность принимать участие в разработке стратегии обеспечения экономической безопасности предприятий, организаций, подготовке программ по ее реализации.
В результате изучения дисциплины обучающийся должен: знать:
- основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управле-
3
ния конфликтами;
-роль и место управления человеческими ресурсами в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
-современные методы управления человеческими ресур-
сами.
уметь:
-анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;
-проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
-проводить мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;
-разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;
-применять современные методы управления человеческими ресурсами на предприятии;
-разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию управления человеческими ресурсами на предприятии.
владеть:
-современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
-современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации для обеспечения экономической безопасности предприятий;
-методами формирования и поддержания этичного климата в организации;
-навыками самостоятельного решения практических проблем в области управления человеческими ресурсами для обеспечения экономической безопасности предприятий.
4