. Мотивація та стимулювання персоналу.
В умовах нинішньої економіки напрями вдосконалення ефективного формування та використання трудового потенціалу на підприємствах України можуть бути:
1) створення сприятливих умов для розкриття інтелектуального розвитку, ефективного застосування трудового потенціалу, впровадження ефективних фінансових і нематеріальних способів мотивації;
) вдосконалення системи оплати праці, розширення можливостей отримання додаткових доходів;
) управління ефективним використанням трудового потенціалу, постійне забезпечення покращання його якості (за рахунок оцінки головних показників стану трудового потенціалу);
) забезпечення відповідності трудового потенціалу вимогам міжнародного рівня; підтримка висококваліфікованих спеціалістів;
) розробка ділової стратегії підприємств, установ і організацій;
) прогнозування та планування персоналу;
) своєчасне підвищення кваліфікації всіх працівників;
) закріплення зв’язків з іншими підприємствами та освітніми структурами з навчання та тренінгу;
) атестація персоналу та визначення потреб у навчанні;
) створення системи професійного росту;
) ефективне використання інтелектуальних, організаторських, творчих здібностей працівників на основі покращання змісту праці, її гуманізації, виключення монотонності та беззмістовності праці;
) забезпечення безпеки та надійності виробничих процесів;
) забезпечення нормальних умов праці, раціональних режимів праці та відпочинку;
) визначення потенціалу працівника, чітке встановлення його характеристик, які безпосередньо або опосередковано впливають на ефективність праці;
) соціальний розвиток трудового потенціалу, що ґрунтується на застосуванні соціальних факторів стимулювання праці, створення позитивної атмосфери у колективі, мінімізації конфліктних ситуацій у робочому процесі, а також створення умов, що сприяють прояву індивідуально-кваліфікаційного потенціалу і професійних характеристик працівника;
) направлення на покращання показників продуктивності та ефективності праці - формування взаємозв’язку між показниками ефективності праці на рівні окремого працівника та взагалі по підприємству з матеріальними та соціальними засобами стимулювання праці [26].
Закон України «Про професійний розвиток працівника» було розроблено з метою створення та забезпечення ефективного функціонування системи професійного розвитку працівників підприємств, установ та організацій, їхнього професійного навчання, атестації та підтвердження кваліфікації за результатами неформального навчання.
Створення зазначеної системи сприяє:
) вирішенню питання щодо забезпечення у повному обсязі потреб розвитку виробництва та сфери послуг кваліфікованими працівниками;
) узгодженню рівня кваліфікації та мобільності робочої сили з вимогами сучасного виробництва, які дедалі зростають.
Основним фактором конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності виробництва сьогодні, як ніколи, є наявність людських ресурсів, здатних професійно вирішувати поставлені перед ними виробничі завдання. Від професійного рівня працівників залежать темпи розвитку й зростання обсягів виробництва, можливості збільшення внутрішнього валового продукту тощо.
Для держави забезпечення на належному рівні і в потрібних обсягах професійного навчання кадрів на виробництві - це підвищення якості та ефективності використання робочої сили, а звідси - зростання конкурентоспроможності виробленої продукції чи надання послуг на внутрішньому та зовнішньому ринках.
Для підприємства - це зростання продуктивності праці, норм виробітку, підвищення якості продукції, зниження рівня травматизму.
Для працівника - це сприяння підвищенню продуктивності праці, професійне зростання, зростання заробітної плати (після підвищення розряду, категорії), просування по службі [11].
На підставі викладеного можна
зробити висновок, що конкурентоспроможність окремих суб’єктів господарювання
(підприємств) і економіки визначається безліччю чинників, з-поміж яких важливе
місце посідає трудовий потенціал. Тому працедавці повинні задуматись про
підвищення ефективності виробництва. Наявність трудових ресурсів,
професійно-кваліфікаційний рівень яких відповідає сучасним вимогам - необхідна
умова випуску конкурентоспроможної продукції (надання якісних послуг).
ВИСНОВКИ
Узагальнюючи теоретичні основи дослідження трудового потенціалу вітчизняними та зарубіжними вченими, можна сказати, що трудовий потенціал підприємства - це існуючі й потенційні можливості працівників щодо реалізації їх кількісних та якісних характеристик у конкретних соціально-економічних і виробничо-технічних умовах.
Формування трудового потенціалу підприємства відбувається завдяки внутрішнім якостям, можливостям працівників та засобам реалізації цих можливостей.
Для досягнення цілей свого розвитку трудовий потенціал підприємства потребує ефективного управління за допомогою принципів, методів, форм, нормативів та внутрішніх правил управління.
Аналіз напрямів оцінювання ефективності праці (оцінювання особистісних якостей персоналу, оцінювання професійної поведінки, оцінювання роботи) дає змогу стверджувати, що оцінюванню підлягає наявний трудовий потенціал підприємства, а не ефективність його використання.
При вивченні системи показників моніторингу трудового потенціалу підприємства можна виокремити три етапи показників моніторингу: показники сформованості, використання та розвитку трудового потенціалу. Моніторинг сформованості оцінюється за допомогою кваліфікаційних та особистісних характеристик. Моніторинг ефективності використання має здійснюватись за поточними показниками та показниками, що характеризують середньострокові зміни. Моніторинг розвитку повинен включати якісні та кількісні показники.
При аналізі ефективності використання трудового потенціалу підприємства можна виділити три методичні підходи до економічного аналізу трудового потенціалу: 1) ресурсний - аналізуються кількісні та якісні показники; 2) витратний - узгоджуються управлінські рішення щодо формування, розвитку та використання трудового потенціалу з урахуванням відповідних витрат; 3) результатний - визначається товарооборот, приріст доходів від реалізації товарів, приріст чистого прибутку та приріст прибутку від операційної діяльності від реалізації товарів на одного працівника. Також виділяють два види ефективності використання трудових ресурсів - економічну та соціальну. Тому при оцінюванні ефективності системи управління трудовим потенціалом необхідним є врахування двох напрямів: успішність просування до ідеального стану, що окреслений стратегічними цілями підприємства та підвищення загальної продуктивності діяльності підприємства.
Важливою складовою розвитку трудового потенціалу підприємства є інвестиції в людський капітал, тобто - будь-які дії, що підвищують кваліфікацію та здібності і, тим самим продуктивність праці працівників. Всі види витрат на інвестиції в людський капітал сприяють в подальшому на зростання продуктивності праці, а в результаті й на підвищення продуктивності підприємства.
Однією з проблем оцінювання трудового потенціалу підприємства є багатогранність підходів до виміру та оцінки потенціалу. Найбільш проблемним є використання вартісних оцінок трудового потенціалу, оскільки під час їх використання потрібно уникати зміни вартості грошей у часі, а також має бути адекватний вираз вартості не фінансових складових. Ще одна проблема виміру трудового потенціалу підприємства полягає у множинності його проявів.
Вагомою проблемою також є недосконалість системи управління персоналом та мотиваційного механізму на підприємствах, оскільки це призводить до значного руху робочої сили та збільшення її плинності.
Одними з напрямів, які можуть підвищити ефективність формування та використання трудового потенціалу підприємств можуть бути наступні:
- вдосконалення системи оплати праці;
- постійне забезпечення покращення якості трудового потенціалу;
своєчасне підвищення кваліфікації всіх працівників;
створення систем професійного розвитку;
забезпечення нормальних умов праці;
соціальний розвиток трудового потенціалу.
Завдяки даним напрямам можна вирішити більшість проблем використання трудового потенціалу, наприклад, зменшити плинність кадрів, покращити використання робочого часу, що призведе до підвищення продуктивності праці та інше.
Покращення використання трудового
потенціалу є важливою частиною економічного зростання та розвитку національної
економіки, оскільки людські ресурси є основним фактором конкурентоспроможності
та ефективності підприємства.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
2. Ганіч Л. В. Формування системи управління трудовим потенціалом в Україні: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.07 «Демографія, економіка праці, соц. економіка і політика» / Ганіч Людмила Василівна; М-во освіти і науки, молоді та спорту України, Донецький нац. ун-т. - Донецьк, 2012. - 24 с.
. Гармідер Л. Д. Методичні підходи до оцінювання розвитку кадрового потенціалу торговельного підприємства / Л. Д. Гармідер // Актуальні проблеми економіки. - №10 (148). - 2013. - С. 99-107.
. Гринчуцький В. І. Економіка підприємства: Навч. посіб. / Гринчуцький В. І., Карапетян Е. Т., Погріщук Б. В.- К.: Центр учбової літератури, 2010. - 304 с.
. Гриньова В.М. Управління розвитком трудового потенціалу підприємства [Текст]: монографія / Гриньова В.М., Новікова М.М., Самойленко В.В. [та ін.]. - Х. : Вид-во ХНЕУ, 2009. - 256 с.
. Грішнова О. А. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Підручник. - К.: Знання, 2004. - 535 с.
7. Грішнова О. А. Інвестиції в людський капітал / Грішнова О. А. // - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://libfree.com/160307085_ ekonomikainvestitsiyi_lyudskiy_kapital.html <http://libfree.com/160307085_%20ekonomikainvestitsiyi_lyudskiy_kapital.html>
. Демко І. І. Організація і методика аналізу ефективності використання трудового потенціалу підприємства [Текст]: монографія / І. І. Демко, Р. К. Шурпенкова; НБУ, Ун-т банківської справи. - К.: УБС НБУ, 2013. - 223 с.
. Дончак Л. Г. Стан та проблеми розвитку трудового потенціалу підприємства / Дончак Л. Г., Кофанова Т. // - [Електронний ресурс] - Режим доступу: <http://www.rusnauka.com/3_ANR_2013/Economics/> 5_124694.doc.htm
10. Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т. 3 / Редакція: С. В, Мочерний (відп. ред.) та ін. - К.: Видавничий центр «Академія», 2002 - 952 с.
11. Закон України «Про професійний розвиток працівників» від 12.01.2012 року №4312-VI / - [Електронний ресурс] - Режим доступу: <http://www>. kadrovik.ua/content/pro-profes-inii-rozvitok-prats-vnik-v
12. Касьянова Н.В. Потенціал підприємства: формування та використання: підручник / Н.В. Касьянова, Д.В. Солоха, В.В. Морева, О.В. Бєлякова, О.Б. Балакай. - Донецьк: Вид-во Цифрова типографія, 2012. - 257с.
. Качан Є. П. Економіка праці та соціально-трудові відносини: Навч. посіб. / Є. П. Качан, О. П. Дяків, В. М, Островерхов та ін. - К.: Знання, 2008 - 407 с.
14. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: [навч. посібник] / Краснокутська Н. С. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 352 с.
. Миронова Л. Г. Управління трудовим потенціалом підприємства на основі рейтингового підходу [Текст]: монографія / Л. Г. Миронова; Класич. приват. ун-т. - Запоріжжя : КПУ, 2011. - 244 с.
16. Набока Р. М. Методологічні проблеми вимірювання та оцінювання трудового потенціалу підприємства / Набока Р. М. // - [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.rusnauka.com/22_PNR_2009/Economics/50309. doc.htm <http://www.rusnauka.com/22_PNR_2009/Economics/50309.%20doc.htm>
. Орчелота В.В. Теоретичні аспекти формування та використання трудового потенціалу підприємства / Орчелота В.В., Ващенко Н.В. // - [Електронний ресурс] - Режим доступу: <http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=10461>
. Россоха В. В. Відтворення трудового потенціалу аграрної сфери [Текст]: монографія / В. В. Россоха, В. Ф. Крисько. - К.: Ін-т аграр. економіки, 2012. - 234 с.
. Смолюк В. Л. Управління розвитком трудового потенціалу підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук.: спец. 08.00.04 / Смолюк В. Л.; Харківськ. нац. екон. ун-т. - Х., 2008. - 19 с.
. Стец І. Проблеми формування та оцінювання трудового потенціалу підприємства / Стец І. // - [Електронний ресурс] - Режим доступу: <http://www.econa.at.ua/Vypusk_3/stez.pdf>
. Череп А. В. Основи формування трудового потенціалу в державі, регіоні, на підприємстві / Череп А. В. // Вісник Запорізького наукового університету - 2011. - №1 - С. 245-254.
22. Шарко А. І. Методологічні підходи щодо оцінювання трудового потенціалу підприємства / Шарко А. І. // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2011. - № 2. - С. 206-213.
23. Шахно А. Ю. Роль держави в забезпеченні процесу розвитку та управління трудовим потенціалом України / Шахно А. Ю. // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2010. - № 5. - С. 31- 39.
. Шило К. М. Показники оцінки трудового потенціалу / К. М. Шило // Формування ринкових відносин в Україні. - № 12 (115). - 2010. - С. 242-248.
25. Яценко К. І. Напрями удосконалення формування та використання трудового потенціалу на підприємствах України / К. І. Яценко // [Електронний ресурс] - Режим доступу: <http://eztuir.ztu.edu.ua/> 4918/1/235.pdf
26. Ящук О. О. Проблематика вимірювання трудового потенціалу підприємства / Ящук О. О. // - [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.rusnauka.com/13_EISN_2012/Economics/5_108547.doc.htm
Демко
І. І. Організація і методика аналізу ефективності використання трудового
потенціалу підприємства [Текст]: монографія / І. І. Демко, Р. К. Шурпенкова;
НБУ, Ун-т банківської справи. - К.: УБС НБУ, 2013. - 223 с.
Додаток
Таблиця 1. Загальних методологічні принципи економічного аналізу
|
Принцип |
Характеристика |
|
Системності |
Означає врахування всіх можливих взаємозв’язків і взаємозалежностей відносин, явищ, процесів, пов’язаних із трудовими ресурсами у взаємодії з іншими ресурсами, оцінку та діагностику витрат і результатів, пов’язаних із його формуванням, розвитком та використанням у фінансово-господарській діяльності підприємства. |
|
Комплексності |
У методиці аналізу потрібно передбачити вивчення причинно-наслідкових та функціональних зв’язків з метою визначення як прямих, так і побічних результатів управління трудовим потенціалом. |
|
Соціально-екологічний |
Зумовлюється дією двох попередніх принципів і передбачає врахування низки екологічних чинників, пов’язаних із забезпеченням безпечних умов праці, розроблення персоналом підприємства інноваційних підходів до збереження довкілля, зростання обсягів продажу екологічних товарів. |
|
Науковий |
Обґрунтування застосовуваного аналітичного інструментарію, використання сучасних, адресних і функціональних методичних прийомів та методик оперативного, поточного, стратегічного і ретроспективного аналізу трудового потенціалу з об’єктивним урахуванням законів ринкової економіки, особливостей організаційного, технологічного, управлінського характеру торгівлі як галузі національної економіки, ризиків фінансово-господарської діяльності підприємств. |
|
Оптимізаційний |
Дозволяє сформувати оптимальні управлінські рішення щодо формування, розвитку та ефективного використання трудового потенціалу на засадах сталого розвитку. |
|
Доречності |
Забезпечення суб’єктів управління доречною аналітичною інформацією уможливлюється шляхом своєчасного реагування підсистеми інформаційного забезпечення на відповідний запит і формування системи кількісних та якісних показників,що відповідають заданим параметрам відбору. |
|
Адаптивності |
Можливість охоплення великого числа причин і наслідків економічних явищ, процесів, відносин, пов’язаних із формуванням, розвитком та використанням трудового потенціалу підприємства. |