Материал: Технологии информационного моделирования в управлении проектами
ТЕМА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРИМЕНЕНИЯ BIM-ТЕХНОЛОГИИ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕТОДОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЯЕМОЙ МЕТОДОЛОГИИ
2.1. Теоретические основы информационного моделирования проекта
Информационное моделирование проекта строительства – процесс коллективного создания и наполнения информационной модели здания. Ниже (рис. 23) представлена схема реализации проекта с указанием участников, которые могут быть задействованы на разных стадиях проекта.
Рис. 23. Схема процесса реализации проекта с указанием участников проекта
Одним из основных документов при реализации проекта является план реализации. Главная задача плана реализации – планирование и организация эффективной совместной работы участников инвестиционно-строительного проекта. План реали-
41
зации проекта с использованием информационного моделирования (ПИМ) должен разрабатываться с привлечением всех заинтересованных участников процесса информационного моделирования (внутренних и внешних).
Согласно п. 3.7 СП 333.1325800.202014 «задача применения информационного моделирования – это метод применения информационного моделирования на различных стадиях жизненного цикла объекта для достижения одной или нескольких целей инвестиционно-строительного проекта».
2.1.1. Характерные задачи применения информационного моделирования
При формировании требований к информационным моделям заказчик должен учитывать тот факт, что различные задачи применения технологии информационного моделирования требуют определенного уровня квалификации как заказчика в части формирования требований, так и исполнителей в части их реализации (табл. 2).
Стадия / этап жизненного цикла объекта
Обоснование
инвестиций
Таблица 2
Задачи применения BIM
Характерные задачи применения технологии информационного моделирования
•Анализ местоположения, инженерно-геологической и экологическойситуациибудущегообъекта;
•разработка и сравнение вариантов архитектурно-градо- строительных концепций, определение технико-экономических показателейобъемно-планировочныхрешений
14 СП 333.1325800.2020. Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла (Building information modeling. Modeling guidelines for various project life cycle stages) [Электронный ресурс]. – М., 2020. – URL: https://docs.cntd.ru/document/573514520 (дата обращения: 25.02.2022).
42
Окончание табл. 2
Стадия / этап |
Характерные задачи применения технологии |
|
жизненного |
||
информационного моделирования |
||
цикла объекта |
||
• Пространственная междисциплинарная координация и вы- |
||
|
||
|
явление коллизий (3D-координация); |
|
|
• проверка и оценка технических решений; |
|
Проектирование |
• выпуск чертежей и спецификаций на основе моделей; |
|
|
• инженерно-технические расчеты; |
|
|
• подсчетобъемовработиоценкасметнойстоимости(BIM 5D); |
|
|
• разработка проекта организации строительства, комплекс- |
|
|
ного укрупненного сетевого графика |
|
|
• Визуализация процесса строительства (BIM 4D); |
|
|
• управление строительством (BIM 4D); |
|
Строительство |
• геодезические разбивочные работы; |
|
• геодезический контроль; |
•цифровоепроизводствостроительныхконструкцийиизделий;
•мониторинг охраны труда и промышленной безопасности на строительной площадке
•Планированиетехническогообслуживанияиремонта(BIM 6D); Эксплуатация • мониторинг эксплуатационных характеристик (BIM 6D);
•моделирование чрезвычайных ситуаций
Например, такие задачи, как оценка сметной стоимости (BIM 5D), визуализация процесса строительства (BIM 4D), использование модели для эксплуатации (BIM 6D) предполагают более высокий уровень геометрической детализации и информационной насыщенности элементов модели (требований к уровням проработки элементов модели – LOD) и, соответственно, применение специализированных программных комплексов.
2.2.Теория управления проектами
Внастоящее время основу общеприменимых международных стандартов управления составляет методология управления проектами (УП).
Методология управления проектами – это система методов планирования, организации, контроля человеческих и материальных ресурсов, а также регулирования изменений в течение
43
жизненного цикла проекта, позволяющая достичь цели проекта
взаданное время и при установленном бюджете.
Всовременных экономических условиях УП в недвижимости осуществляется в рамках инвестиционно-строительной деятельности – проекты в недвижимости требуют значительных и долгосрочных инвестиций.
Актуальность применения методологии УП в недвижимости определяют следующие факторы:
рост сложности управления инвестиционно-строитель- ным комплексом, вызванный увеличением количества субъектов управления;
увеличение числа собственников недвижимости, цели и интересы которых часто разнонаправлены;
рост значимости критериев успешности отдельного проекта;
глобализация экономики России и связанное с этим внедрение международных стандартов управления;
увеличение динамики рынка и структуры спроса; повышение уровня неопределенности условий реализа-
ции инвестиционно-строительных и девелоперских проектов; значительный рост масштабов проектов; ужесточение конкуренции.
Вчем разница традиционной и современной методологий управления проектами?
Традиционное понимание УП разграничивает «управление» как некую деятельность, которая не отличается от любого другого управления, и объект этой деятельности – проект, испытывающий на себе управление. Однозначно определенная цель и относительно стабильные внешние условия («терминальные» проекты).
Вновом подходе к УП проект выступает и как объект управления, обладающий специфическими отраслевыми чертами (недвижимость), и как процесс достижения цели, учитывающей отраслевую специфику (рис. 24).
44
Традиционнаясхемауправления («терминальный» проект)
Вход: |
Проект(проектная |
|
|
Выход: |
потребности, |
|
Управление |
завершенный |
|
|
||||
возможности, |
документация) |
|
объект |
|
|
|
|||
ограничения |
|
|
|
строительства |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Методология управления проектами
Проект≡ управление проектом ≡ проектное управление
Выход: новый проект
Вход: потребности, возможности, ограничения; ИЗМЕНЕНИЯв течение ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА проекта
Рис. 24. Различия в методологиях управления проектами
Выделяют четыре подхода к управлению: системный, директивный, ситуационный и процессный.
Системный подход применяется, если для субъекта управления стратегическая цель является жесткой доминантой и ради нее инициируется проект.
Признаки системного подхода:
–функциональность, означающая, что цель важнее процессов ее достижения (целое в системе доминирует по отношению
ксоставляющим ее подсистемам);
–субъективность, означающая, что субъект управления избирательно вовлекает в отношения содействия отдельные, наиболее значимые для него элементы объекта управления (ресурсы, участники, факторы внешней среды), с тем чтобы получить максимально полезные для себя результаты.
Директивный подход к управлению основывается на строгой регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов, планов и заданий (крупные организации).
Ситуационный подход к управлению характеризуется отсутствием жесткой стратегии, сменой концепций под влиянием внеш-
45