Материал: Технологии информационного моделирования в управлении проектами

них условий, использованием в качестве основ принятия решений данныхмониторингарынка, оперативногореагированияит.п.

В данном подходе цель и пути ее достижения моделируются, чтобы оперативно и гибко адаптироваться к изменениям внешней среды (небольшие проекты, управление объектом недвижимости (ОН) на стадии эксплуатации).

Процессный подход к управлению базируется на структурировании проекта на отдельные, максимально стандартизированные процессы, на контроле над ними и их координации.

Потребность в разработке данного подхода основана на следующей идее.

Если производственный процесс выполнен правильно (т.е. с применением эталона, стандарта, наилучшим лицензированным способом), то результат гарантированно будет качественным, а контроль процесса обойдется дешевле, чем некачественный результат.

На процессном подходе основана Международная система стандартов качества и сертификации деятельности (ИСО) – International Organization for Standardization (ISO) от греч. isos –

«равный» (рис. 25).

Рис. 25. Процесс организации проектной деятельности согласно ISO 9001:2000 – «Системы менеджмента качества – требования»

2.2.1. Структура и участники проекта

Структуризация – наиболее важный методический подход управления проектами.

Задачи структуризации проекта:

1.Разбивкапроектанаэлементы, поддающиесяуправлению.

2.Поэлементная оценка затрат средств, времени, ресурсов.

46

3.Распределениеответственностимеждуучастникамипроекта.

4.Создание единой информационной базы для планирования, контроля и регулирования изменений по проекту.

Проект развития недвижимости, или инвестиционно-строи- тельный проект, структурируется по предметным областям управления (подсистемам), видам управленческой деятельности (функциям управления) и связям между ними.

Подсистемы проекта – относительно автономные предметные области, в числе которых выделяются основные: работы, ресурсы, риски, коммуникации, качество.

Функции управления проектами – виды управленческой дея-

тельности, которые выполняются на всех этапах жизненного цикла (ЖЦ) проекта. Например, согласно ISO 9001:200015 выделяют планирование, организацию, контрольирегулированиеизменений.

Связи в структуре УП делятся на вертикальные (административные процессы принятия решений) и горизонтальные (технологические последовательности выполнения работ).

Среди многочисленных стандартов и руководств по управлению проектами наиболее известным является PMBoK – Project Management Body of Knowledge международных стан-

дартов IEEE Sdt 1490–2017 (свод знаний по УП), актуальное издание PMBoK 716. Сравнение стандартов 6-го и 7-го издания представлены на рис. 26.

В PMBoK определяется набор процессов и областей знаний, представляющихсобойсуммупрофессиональных знанийпоУП.

Группы процессов (по PMBoK): инициация, планирование, выполнение, мониторинг и управление, завершение и закрытие.

Области знаний (по PMBoK): управление проектной интеграцией, масштабом проекта, сроками, затратами, качеством, кадрами, каналами коммуникации, рисками и закупками.

15Системы менеджмента качества ISO 9001:2000 [Электронный ресурс]. – URL: https://docs.cntd.ru/ document/1200015262 (датаобращения: 25.02.2022).

16Обзор PMBOK 7 [Электронный ресурс]. – URL: https://pmb.com.ua/blog/ pmbok-7-chto-izmenilos-v-standarte/ (дата обращения: 25.02.2022).

47

Важное отличие – отсутствие частных обменов информа-

цией, где при общении «каждый с каждым» возможны существенные искажения и потери необходимых данных (рис. 27).

Рис. 27. Вариант схемы организации среды общих данных

Для решения организационных проблем рекомендуется вводить новых участников проекта – BIM-менеджеров, BIM-коорди- наторов(табл. 3).

В рамках стратегической функции, возлагаемой на BIM-

менеджера, обеспечивается:

− разработка стратегии организации в области BIM; − исследование и анализ лучших практик;

− разработка рабочих BIM-процессов;

− разработка и поддержка BIM-стандартов и регламентов; − реализация процесса информационного моделирования; − разработка стратегии обучения персонала.

В рамках управленческой функции, возлагаемой на BIM-

менеджера и/или BIM-координатора, обеспечивается:

−разработка плана реализации BIM-проекта;

−регулярное проведение аудита проектной информации и применяемых в проекте принципов разработки моделей;

49

−участие в междисциплинарных координационных совещаниях;

−управление процессом создания и распространения контента и контроль его качества.

Таблица 3

Функции, выполняемые на разных этапах проекта BIM-менеджером, BIM-координатором и разработчиком модели

Собственно производственная функция, связанная с созданиеминформации, возлагаетсянаразработчикамодели(BIM-автора).

Для эффективной работы на практике необходимо обеспечить согласование широкого круга вопросов:

−этапы работ и контрольные точки выдачи информации;

−требования к составу информационных моделей и объемам моделирования;

−требования к уровням проработки элементов моделей;

−требования к составу и форматам выдачи результатов проекта;

−требования к качеству моделей;

−требования к процедурам согласования, способам и форматамобменаданными, общимсетевымресурсам;

−требования к наименованиям файлов и пр.

50