- за счет расширения существующего вида производственной деятельности осваивать перспективные направления с наращиванием ассортимента и объема выпускаемой продукции, т.е. получить экономические преимущества за счет масштабов производства;
- повысить эффективность использования накопленного производственного потенциала, обеспечить оптимальную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места;
- приспособиться к рыночной конъюнктуре и более активно проводить политику противодействия конкурентам, что даст возможность снизить зависимость от партнеров по бизнесу;
- расширить внедрение в производственный процесс инновационных технологий, что позволит оптимизировать ассортимент и объемы производства освоенной и диверсифицированной продукции и т.п.
Поэтому основным содержанием стратегии диверсификации могут быть как научные, технические и организационные, так и коммерческие мероприятия при внедрении новых направлений производственной деятельности.
С другой стороны, при диверсификации менеджмент предприятия определяет цели и задачи проводимой политики изменения профиля. Следовательно, происходящие при диверсификации изменения затрагивают также сферу деятельности и полномочий менеджмента.
В этой связи необходимо постоянно проводить анализ различных направлений производственной деятельности для сопоставления с поставленными целями и задачами, выбирая оптимальные и рациональные решения, непрерывно контролируя процесс их выполнения.
Диверсификация - это достаточно сложный многоступенчатый процесс, при котором, с одной стороны, воспрещается нарушать устоявшиеся производственные и функциональные связи, обеспечивающие производственную деятельность предприятия, а с другой - необходимо постоянно анализировать, обдумывать, просчитывать каждый шаг при принятии решений, прогнозируя его последствия. В то же время нецелесообразно затягивать проведение диверсификационных преобразований до бесконечности и вносить непрерывные существенные изменения в производственную деятельность и организационные структуры.
Поэтому важное значение для диверсификации имеет строгое следование принципам последовательности и постепенности.
Следует отметить, что в рыночных условиях внедрение программ диверсификации как за рубежом, так и в отечественной практике имеет практически схожие результаты. Так, например, при диверсификации выход в новую область производственной деятельности осуществляется в 65% случаев и связан в основном с приобретением контрольного пакета акций других предприятий с целью управления бизнесом; в 8 - 10% случаев связан с созданием предприятий, производств с совместным управлением; в 30% случаев - с самостоятельной организацией новых видов деятельности. Таким образом, вновь создаваемые промышленные предприятия зачастую ликвидируются, или их руководители и организаторы отказываются от самостоятельной деятельности.
Обследование показало, что ликвидация происходит по различным причинам, одной из которых является игнорирование требований по реализации стратегии конкуренции.
Некоторые авторы рассматривают диверсификацию в разрезе распространения хозяйственной деятельности в новые, не связанные с основной специализацией сферы. Под диверсификацией также понимается проникновение бизнеса в отрасли, не связанные напрямую с основной специализацией и не имеющие производственной связи или функциональной зависимости с основными видами деятельности. При этом предприятия кооперируются и превращаются в сложные взаимосвязанные структуры.
В заключение отметим, что нет оснований сомневаться в том, что в перспективе производство будет развиваться с использованием инновационных технологий, так как это даст возможность гибко диверсифицировать бизнес, что является неотъемлемой частью стратегий большинства крупных компаний. В этой связи прогноз развития производства можно рассматривать с точки зрения диверсификационного развития с участием как крупных, так и небольших предпринимательских структур.
Одной из важных проблем диверсификации на предприятии является выбор
инновационного направления развития, который оказывает существенное влияние на
производственную систему предприятия и финансирование НИОКР.
Заключение
Развитие инновационного предпринимательства в России является ключевым фактором выхода России на мировые рынки товаров и услуг в качестве высокоразвитого конкурентоспособного государства. Несмотря на успехи в разных областях, экономика России все еще имеет сырьевую ориентацию. Для преодоления такого положения дел единственным выходом является ускоренное инновационное развитие экономики государства. В связи с этим, главной задачей государства на современном этапе является разработка и запуск механизмов инновационного развития определенных в государственной инновационной политикой. Государственная инновационная политика - одно из направлений государственной социально-экономической политики, связанное с реализацией комплекса организационных, экономических и правовых мер, направленных на стимулирование инновационного развития.
В процессе развития инновационной деятельности в России важным условием является жесткое ограничение во времени. Ставится задача пройти путь становления экономики на «инновационные рельсы» в сроки, значительно меньшие, чем были у современных лидеров мирового хозяйства.
Учитывая сложность задач, достижение целей инновационного развития возможно только при интеграции усилий государства, бизнеса, общественных институтов и общества в целом.
Во второй главе работы были систематизированы и проанализированы данные о бизнес-инкубаторах. Резюмируя выводы, сделанные о деятельности каждого из них, выделим моменты, которые являются залогом успешного функционирования бизнес-инкубатора:
- активное продвижение бизнес-инкубатора, широкая информационная поддержка деятельности и проводимых мероприятий;
- открытая и прозрачная процедура отбора;
- предоставление бесплатного бизнес-консультирования.
Систематизация деятельности бизнес-инкубаторов может явиться основой для выработки рекомендаций по эффективному функционированию студенческих бизнес-инкубаторов в российских вузах, а также в муниципальных образованиях.
В качестве примера стратегии инновационной диверсификации на уровне предприятий рассмотрена деятельность Группы компаний «ТВЕМА», которая является мировым лидером в области разработок, производства и дистрибуции систем по обеспечению безопасности железнодорожного движения.
Миссия ГК «ТВЕМА» реализуются при помощи стратегии инновационной диверсификации, заключающей в создании как ГК «ТВЕМА» диверсификационной фирмы в области совершенствовании средств диагностики инфраструктуры, поисковых работ, геоинформационных технологий, специальных служебно-технических вагонов, а также в области обеспечения безопасности работ.
Таким образом, ГК «ТВЕМА» осуществляет диверсификацию своих усилий по всем потенциально возможным инновационным направлениям, связанных с основными профилями бизнеса компании.
В заключение отметим, что в работе обосновываются особенности применения инноваций в производстве, рассматриваются проблемы внедрения инноваций в деятельность предприятия, а также затрагиваются практические вопросы диверсификационных преобразований.
Сочетание стратегий диверсификации и инновационных стратегий в практике
деятельности организаций становится основой финансово-экономической
устойчивости и конкурентоспособности системы.
Список использованных источников
Нормативно-правовые источники
1. Российская Федерация. Законы. «О развитии сельского хозяйства» [федер. закон принят 21.06.2011 № 264-ФЗ (с изм. и доп. от 11.06.2008 г., 23.07.2008 г., 03.12.2008 г., 30.12.2008 г., 05.04.2009 г., 24.07.2009 г., 25.07.2011 г., 28.02.2012 г., 02.07.2013 г., 23.07.2013 г.] / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 01.04.14 г.
Учебники, монографии, брошюры
2. Абрамов, И.И. Стратегия инновационного развития сельскохозяйственного предприятия / И.И. Абрамов. - М.: Экономика, 2009.
. Абросимов, А.В. Инновационное развитие АПК / А.В. Абросимов. - М.: Наука, 2008.
. Агабеков, С.И. Инновации в России: системно-институциональный анализ / С.И. Агабеков, Д.И. Кокурин, К.Н. Назин. - М.: ТрансЛит,2011.
. Аронов, А.М. Диверсификация производства как элемент реализации стратегического плана / А.М. Аронов. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2012.
. Гончаренко, Л.П. Инновационная политика / Л.П. Гончаренко. - М.: КНОРУС, 2009.
. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2012.
. Инновационная деятельность в аграрном секторе экономики России / Под ред. И.Г. Ушачева, И.Т. Трубилина, Е.С. Оглоблина, И.С. Санду. - М.: КолосС, 2009.
. Инновационное развитие АПК субъектов Российской Федерации: опыт и проблемы / Под ред. И.Г. Ушачева, И.С. Санду, В.Г. Савенко. М.: ООО «Столичная типография», 2008.
. Инновационный менеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
. Ломоносова, Т.В. Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика: учебно-методическое пособие / Т.В. Ломоносова, В.Л. Горбунов. - М.: Институт предпринимательства и инвестиций, 2011.
. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент / А.М. Мухамедьяров. - М.: Инфра-М, 2008.
. Попков, В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьев. - СПб.: Питер, 2007.
. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: Наука, 2012.
. Тормышева, Т.А. Технология развития малых инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах / Т.А. Тормышева. - М.: Инновации и инвестиции, 2013.
. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2010.
Периодические издания
18. Гуриев М.А., Кошкин А.Н. Актуальные вопросы управления информационными ресурсами в промышленности // Информационные ресурсы России. - 2012.- № 2.
. Журавлева Н.Ю. Инновация как экономическая категория// Вестник СПбГУ. - 2010. - № 4.
. Капитонов С.В., Ткжавкин Н.М. Разработка организационно-экономического механизма устойчивого развития отрасли промышленности с помощью системы базовых экономических показателей // Основы экономики, управления и права. - 2012. - № 6 (6).
. Михайличенков П.А. Бизнес-инкубаторы и адаптация малого бизнеса // Приоритет. - 2010. - № 10.
. Оноприйчук Б.С. Проведение диверсификационных преобразований на отечественных предприятиях в рыночных условиях // Вестник СГСЭУ. - 2010. - № 4 (33).
. Оноприйчук Б.С. Экономические аспекты диверсификации предприятий кондитерской промышленности // Вестник СГСЭУ. - 2011. - № 2 (36).
. Тюкавкин И.Н. Модель подсистемы информационного обеспечения процесса развития региона // Вестник Сам ГУ. - 2011. - № 10(91).
Электронные ресурсы
25. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы. Режим доступа: [http://www.mcx.ru/ documents/document/show/14914.77.htm0].
26. Официальный сайт Группы компаний «ТВЕМА». Web: www.tvema.ru.
27. Официальный сайт некоммерческого партнерства «Национальное содружество бизнес-инкубаторов». Web: www.nsbi.org <http://www.nsbi.org>.