2. Практические основы стратегического развития инновационного бизнеса
В качестве важного элемента преобразований в обществе главную роль могут занять бизнес-инкубаторы и в первую очередь университетские бизнес-инкубаторы.
Бизнес - инкубатор - объект инновационной инфраструктуры, созданный для поддержки инновационных проектов на ранней стадии их выполнения, превращения результатов проекта в коммерческий продукт и вывод его на рынок через создание новых инновационных производств.
Первые бизнес-инкубаторы открылись в США еще в 50-х гг. 20 века. Сегодня в мире насчитывается около 4000 бизнес-инкубаторов, при этом только в США и Китае по 1000 бизнес-инкубаторов. В России 120 бизнес-инкубаторов в ближайшее время планируется довести их число до 500.
Бизнес-инкубаторы различаются по учредителям и источникам финансирования: государственные, региональные, муниципальные, частные. Бизнес-инкубаторы могут быть как некоммерческими (поддерживаемые разного уровня администрациями, в том числе вузовскими), так и коммерческими, приносящими прибыль владельцам.
В Краснодарском крае на сегодняшний день краевой администрацией учрежден первый бизнес-инкубатор «Развитие» в г. Кропоткине. Планируется открытие подобных структур и в других городах Краснодарского края. Однако, на сегодняшний день такие государственные структуры не показали эффективной работы. Развитие инновационной деятельности на региональном уровне проходит через специализированные подразделения Департамента молодежной политики Краснодарского края - «Молодежный центр инноваций и технологий Инвентум», городские и районные органы по делам молодежи. На федеральном уровне развитием инновационной активности в молодежной среде занимается Федеральное агентство по делам молодежи «Росмолодежь». Создано большое количество фондов развития инновационного предпринимательства (в том числе технологического): «Фонд Бортника», «Зварыкинский проект» и другие.
В условиях огромного количества информации о конкурсах, фондах, мероприятиях, образовательных программ инновационного предпринимательства университетские бизнес-инкубаторы становятся проводниками информации, знаний, ресурсов в широкие студенческие круги. Кроме того как раз университетские бизнес-инкубаторы проводят первоначальный отбор молодежи способной и желающей заниматься инновационной деятельностью. Важнейшей функцией университетских бизнес-инкубаторов становится не только отбор лучших студентов, но и вовлечение других категорий молодежи, которая находится в поиске своего личностного, образовательного, материального развития.
В этой категории молодежи все чаще встречаются люди способные на поиск и реализацию инновационных проектов.
Целью бизнес-инкубатора является сопровождение проектов резидента, начиная с этапа развития идеи, заканчивая выходом компании на рынок, привлечения инвестиций для масштабирования деятельности.
В соответствии с поставленной целью БИ решает следующие задачи:
.Выявление потенциальных участников, способных воплощать бизнес-идеи в проекты, готовые для инвестирования;
.Проведение образовательных и мотивирующих мероприятий для участников проектов и свободных слушателей;
.Организации конкурсов инновационных проектов с целью отбора в число резидентов БИ;
.Организация всесторонних консультаций для участников проектов (юридические, бухгалтерские, организационные);
.Предоставление, по необходимости, рабочих мест для реализации проектов;
.Помощь в формировании команд для работы над проектами;
.Организация встреч с потенциальными инвесторами;
.Всесторонняя помощь в выводе проектов на рынок.
Для решения поставленных задач развития бизнес-инкубатора предусмотрен ряд организационных, финансовых и технических мероприятий:
)Проведение ежегодного конкурса «Ярмарка идей». Конкурс проводится на площадке вуза и оценивается жюри, сформированным из числа известных в городе, деятелей науки, бизнеса, административных структур. Студенты, аспиранты, молодые специалисты и преподаватели предлагают бизнес-проекты, а также социальные проекты, направленные на решение важных проблем общества. Охват аудитории более 100 человек. При поддержке бизнес-инкубатора, проекты дорабатываются до стадии посевного инвестирования и представляются на конкурсе компетентному жюри. Отобранные проекты получают дальнейшую поддержку бизнес-инкубатора, вуза, экспертов. Результатом мероприятия являются реализованные проекты. Критерием эффективности проекта является его выход на рынок, число созданных новых рабочих мест из числа студентов вуза, экономическая эффективности проекта, возможности масштабирования.
)Международный конкурс «БИТ», региональный этап «БИТ-ЮГ». Цель конкурса: выявление перспективных бизнес-проектов и содействие их продвижению на рынок. Со стороны бизнес-инкубатора КФ РГТЭУ проводится отбор перспективных команд из числа студентов, аспирантов, молодых ученых КФ РГТЭУ и всесторонняя помощь командам для успешного представления на региональном и федеральном этапах. Охват аудитории 50-100 человек. Критерий эффективности: победа на региональном и федеральном этапе, выход проекта на рынок, получение новых навыков и компетенций.
)Региональный губернаторский конкурс «Премия IQ года». К участию принимаются проекты по шести направлениям (экономика, юриспруденция, социальная сфера). Со стороны бизнес-инкубатора КФ РГТЭУ проводится отбор перспективных команд из числа студентов, аспирантов, молодых ученых КФ РГТЭУ и всесторонняя помощь командам для успешного представления на региональном и федеральном этапах. Охват аудитории 50-100 человек. Критерий эффективности: победа на региональном этапе, выход проекта на рынок, получение новых навыков и компетенций.
4) Федеральный конкурс «Зварыкинский проект». Цель конкурса: выявление перспективных бизнес-проектов и содействие их продвижению на рынок. Со стороны бизнес-инкубатора КФ РГТЭУ проводится отбор перспективных команд из числа студентов, аспирантов, молодых ученых КФ РГТЭУ и всесторонняя помощь командам для успешного представления на региональном и федеральном этапах. Охват аудитории 50-100 человек. Критерий эффективности: победа на региональном и федеральном этапе, выход проекта на рынок, получение новых навыков и компетенций.
Участие в бизнес-инкубаторе дает возможность вникнуть и прочувствовать инновационный характер современной экономики, приблизится к успешной реализации инновационных проектов, наладить необходимые рабочие контакты.
В процессе работы в вузовских инкубаторах резиденты не только реализуют проекты, но и получают мощную информационную подготовку в вопросах инновационного развития. Через них инновационные знания быстро и глубоко проникают в студенческую и преподавательскую среду. В результате широкий интерес к инновациям возрастает быстрыми темпами в вузовской среде. Резиденты вузовских бизнес-инкубаторов своими достижениями привлекают все новых и новых участников и придают им уверенность в правильности выбранного пути развития. Благодаря современным коммуникационным технологиям такие знания доступны круглосуточно любому пользователю интернета.
Функционирование бизнес-инкубаторов в муниципальном образовании способствует легализации присутствующих на рынке субъектов малого предпринимательства. При этом ориентация и цели бизнес-инкубаторов в значительной степени определяются его учредителями и руководством, многое в существовании бизнес-инкубатора зависит от гармоничности и сбалансированности решений. Противоречивые интересы муниципальных органов власти, учредителей и менеджеров бизнес-инкубатора чреваты серьезными конфликтами. Стремление государственных и муниципальных структур к созданию новых рабочих мест может иметь наклонность к развитию трудоемких производств, создающих множество рабочих мест, тогда как вузы и научно-исследовательские организации, в качестве учредителей инкубаторов, будут настаивать на создании наукоемких предприятий с меньшим количеством обслуживающего персонала. Исходя из этого, необходимо сформировать адекватные ожидания результатов работы инкубатора, основанные на глубоком понимании сути этой структуры.
Бизнес-инкубатор может самостоятельно создавать предприятия по выпуску принципиально новых товаров переработки сельскохозяйственной продукции в ходе изучения тенденций сложившейся рыночной конъюнктуры и опыта других регионов.
Бизнес-инкубаторы могут осуществлять как коммерческую, так и некоммерческую деятельность. Некоммерческие организации создаются местными органами власти с целью увеличения доли рабочих мест и налоговых поступлений в бюджет, диверсификации экономики, а также более рационального размещения предприятий. Коммерческие организации делают акцент на получении прибыли от реализации проектов предприятиями членами инкубатора.
В России преобладают некоммерческие бизнес-инкубаторы.
Вся деятельность бизнес-инкубатора рассматривается как единая система взаимосвязанных и взаимодействующих процессов, где выход одного процесса является входом другого. В основу описания процессов положен принцип PDCA (Plan-Do-Check-Act) - цикл организационного управления.
Таким образом, предприниматель сосредоточен на первостепенной задаче начать выпуск товара переработки сельскохозяйственной продукции и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогают ре- шить сотрудники бизнес-инкубатора.
Можно отметить один из таких бизнес-инкубаторов - Некоммерческое партнерство «Пензенский региональный центр содействия инновациям». На базе НП «ПРЦСИ» функционируют 15 инновационных предприятий, в том числе по переработке сельскохозяйственной продукции, которым оказывается активная всесторонняя поддержка. Центр способствует переходу экономики региона на инновационный путь развития, а также развитию международной и внешнеэкономической деятельности, содействует развитию инновационных субъектов малого предпринимательства на начальном этапе становления.
В Пензенской области на основе со-финансирования за счет средств федерального и областного бюджетов сформирована сеть бизнес-инкубаторов, оказывающих консультационные услуги в сфере менеджмента, маркетинга, налогообложения, кредитования, повышения квалификации и обучения, ведения бухгалтерского учета, юридическую помощь, подготовку бизнес-плана.
С привлечением средств областного и муниципальных бюджетов активно расширяется сеть муниципальных бизнес-инкубаторов. Так, в последние годы были дополнительно открыты бизнес-инкубаторы в следующих сельских районах области: Белинский, Вадинский, Городищенский, Земетчинский, Кузнецкий, Лопатинский, Лунинский, Малосердобинский, Никольский, Пачелмский, Пензенский, Тамалинский.
На сегодняшний день важной проблемой для оказания эффективной помощи малым инновационным предприятиям переработки сельскохозяйственной продукции является недостаток объектов инфраструктуры, обеспечивающих деятельность малых предприятий. В отличие от малых, крупные предприятия часто формируют собственные объекты инфраструктуры: центры по обучению персонала, маркетинговые и юридические службы, инженерные сети, открывают представительства, создают социальные объекты для своих сотрудников.
Для повышения конкурентоспособности продукции и услуг малые инновационные предприятия должны также иметь возможности получения необходимых консультаций. Подобные консультации на весьма доступных условиях предлагают бизнес-инкубаторы. Следовательно, создание и развитие бизнес-инкубаторов имеет приоритетное значение для дальнейшего устойчивого развития малого предпринимательства. В соответствии с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы предусмотрено повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на основе инновационного развития, при этом планируемый объем финансовых ресурсов для поддержки малых инновационных предприятий с 2013 по 2020 составляет 83,7 млрд. рублей.
Таким образом, для того, чтобы инновационный потенциал малых предприятий
развивался, важно создать для его субъектов благоприятную и комфортную среду
финансирования, поддержки во всех сферах. Комплекс мер по развитию и поддержке
малого инновационного предпринимательства должен предусматривать создание
инфраструктуры малого предпринимательства и, в частности, бизнес-инкубаторов.
Группа компаний «ТВЕМА» занимает доминирующее положение на рынке мобильных средств диагностики пути и инфраструктуры, прилагая при этом значительные усилия по их совершенствованию и созданию самых современных, превосходящих зарубежные аналоги, расширению производства. На железных дорогах и метрополитенах, промышленных предприятиях России, стран СНГ и ряде стран Азии и Африки работает более 220 мобильных и 2000 съемных и переносных средств диагностики железнодорожной инфраструктуры, изготовленных на предприятиях компании. В России парк мобильных средств контроля рельсов, производства ЗАО «Фирма ТВЕМА» составляет около 75%. Рассмотрим вопросы диверсификации производства с целью создания инновационных систем.
в 2009-2010 гг. прошли приемочные и сертификационные испытания трехвагонный диагностический комплекс «ИНТЕГРАЛ» для диагностики 117 параметров инфраструктуры, самоходный путеизмерительно-дефектоскопный комплекс «СЕВЕР», вагон-дефектоскоп ВД-УМТ-1, обеспечивающий работу при температурах от +50 до -50 0С, вагон дефектоскоп-путеизмеритель «ДЕКАРТ». Новые технические средства разработаны на основании решений, принятых на сетевых совещаниях специалистов диагностики железных дорог России, СНГ и рекомендованы для внедрения на сети железных дорог.
В целях повышения эффективности применения технических средств в условиях перехода к преимущественному контролю пути, рельсов и других объектов инфраструктуры мобильными средствами, внедрения участковой системы обслуживания укрупненными бригадами, ГК «ТВЕМА» было предложено на заседании секции «Путевое хозяйство» научно-технического совета ОАО «РЖД» 18 мая 2010 г. и сетевой школе по совершенствованию организации работы дефектоскопных средств в г. Сочи в мае 2010 г. внедрение системы диагностики инфраструктуры технологическими комплексами. Для реализации проекта предложено разработать на ближайшие 10-15 лет программы ускоренной модернизации имеющихся средств диагностики до уровня современных и переоснащение железных дорог новыми мобильными диагностическими системами с использованием научно-технического и производственного потенциала ГК «ТВЕМА». Предложения получили поддержку и одобрение руководства ОАО «РЖД» и железных дорог. Также предложено передать в опытную эксплуатацию на железные дороги изготовленные образцы комплекса «СЕВЕР», вагона-дефектоскопа ВД-УМТ-1, вагона-дефектоскопа-путеизмерителя «ДЕКАРТ» до решения финансирования их поставки.
Одним из основных элементов комплексной системы диагностики должен стать комплекс «СЕВЕР». В настоящее время первый комплекс эксплуатируется на Дальневосточной ж.д., был представлен на ассамблее начальников железных дорог 1-4 сентября 2010 г. в Хабаровске и демонстрируется на 2-й Международной выставке в Калуге «Транспортная инфраструктура и путевые машины». С целью реализации задач, поставленных Приказом президента ОАО «РЖД» «О совершенствовании системы организации текущего содержания пути, искусственных сооружений и земляного полотна» № 128 от 05.10.07 г. предусмотрено несколько вариантов исполнений для формирования технологических комплексов по содержанию инфраструктуры на базе диагностического комплекса «СЕВЕР».