Материал: Стратегии создания и развития новых видов бизнеса

Несмотря на кажущуюся простоту, понятие «инновация» является весьма многогранным. Как сложная, объемная категория, инновация исследуется в разных измерениях. В зависимости от объекта и предмета исследования инновация рассматривается:

) как результат (Н.Н. Молчанов, Э.А. Уткин, А.С. Кулагин, С.Д. Бешелев и др.)

) как изменение (Ю.В. Яковец, Л.С. Бляхман, Ф. Валента, А.И. Пригожин и др.)

) как процесс (Б. Твисс,Т. Брайн, В.Л. Макаров, В.Г. Медынский и др.).

По справедливому мнению Д.И. Кокурева, К.Н. Назина строго придерживаться какой-либо одной точки зрения - значит не учитывать объективно сильные стороны других подходов. Рациональнее рассматривать инновацию в контексте синтеза трех названных мнений.

Таким образом, инновация как экономическая категория может быть охарактеризована в следующих аспектах.

Во - первых, как результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса.

В - третьих, как постоянно возобновляемый и, по сути, неисчерпаемый фактор производственного процесса. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т.д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования.

В - четвертых, как эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть технический, социальный, экономический и т.д. На микроуровне экономический эффект проявляется в добавочной прибыли, что способствует дальнейшей капитализации. Конкурентные преимущества, получаемые в результате внедрения новшеств являются особым родом экономического эффекта. На макроуровне основной эффект выражается прежде всего в повышении качества жизни нации в целом, как основной цели общества.

При этом следует уделить внимание и вариативности инноваций. Инновации могут рассматриваться на уровне мирового масштаба, как мировые новшества, появляющиеся в каком-либо государстве и не имеющие полных аналогов ни в одной другой стране. Следующий уровень - уровень национального масштаба, применительно к которому к инновациям можно отнести новшества, впервые выпускаемые в конкретном государстве.

Иными словами, это инновации для конкретного государства, которые при этом уже имеют распространение в мировом сообществе. Далее можно говорить об инновациях на мезоуровне, то есть о новшествах, которые впервые возникли в конкретном регионе (области, отрасли), но при этом имеют распространение на макроуровне или уровне мирового масштаба.

Можно говорить и об инновациях на микроуровне (уровне предприятий), которые впервые применены на конкретном предприятии и при этом являются распространенными на мировом уровне, макроуровне, или даже на мезоуровне. Схематично это подразделение инноваций отображено на рисунке 1.

Рисунок 1. Типология инноваций по масштабу возникновения и распространения

Говоря об инновациях микроуровня, следует остановиться на диверсификации бизнеса, базирующейся на применении инновационных подходов к управлению, что определяет ее инновационный характер.

Мировой финансово-экономический кризис 2008г. отчетливо показал уязвимость узкоспециализированных предприятий, многие из которых в этот период потерпели банкротство. Очевидным фактом стала необходимость диверсификации бизнеса предприятий в целях обеспечения их экономической безопасности.

Диверсификация бизнеса, являясь инструментом оптимального перераспределения различных видов ресурсов, выступает способом повышения экономической эффективности предприятий, минимизации рисков потери финансовой устойчивости и как следствие обеспечения экономической безопасности.

В динамичной рыночной среде диверсификация компании становится базовой основой для повышения уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Основные направления диверсификации представлены следующей типовой структурой:

-       несвязанная (неродственная) диверсификация - достижение гибкости извне;

-       связанная (родственная) стратегия центрированной и горизонтальной диверсификации - реализация стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости;

-       комбинированная диверсификация.

Несвязанная диверсификация предполагает открытие новых бизнес-направлений, никак не связанных с уже существующими. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства новых продуктов, выполнения новых видов работ, оказания новых видов услуг.

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация предполагает организацию новых видов деятельности предприятия, которая обеспечивает эффект синергии.

Смешанная (комбинированная) диверсификация предполагает реализацию как связанных, так и несвязанных видов деятельности, выпуска продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Решение о диверсификации бизнеса целесообразно принимать в случаях сильной зависимости эффективности процессов снабжения и сбыта от изменчивости внешней конъюнктуры, что сказывается отрицательно на эффективности и стабильности предпринимательской деятельности.

Глубина инновационной диверсификации определяется степенью новизны, лежащей в основе инновации. Чем более инновационна идея, тем больше степень различия между традиционной и инновационной деятельностью предприятия. Можно классифицировать инновационную диверсификацию по глубине вносимых изменений следующим образом (таблица 1).

Таблица 1 - Типы инновационной диверсификации по глубине вносимых изменений

Кроме того, инновационная диверсификация наследует все признаки и свойства, характерные для лежащей в ее основе инновации: степень новизны, сфера разработки и распространения, уровень разработки и распространения, направленность, предметное содержание и др.

Любая инновация ведет к разнообразию экономической деятельности, а значит, ее диверсификации. В этой связи нельзя не рассмотреть и такой важный вопрос, как создание научных парков, технополисов и бизнес-инкубаторов как наиболее действенного механизма диверсификации структуры экономики путем реализации инноваций и ведения инновационной деятельности. Практика многих стран с развитой экономикой показывает, что именно научные парки, технополисы и бизнес-инкубаторы приводят к существенной диверсификации экономики, основанной на «высоком качестве» структурных изменений. Именно в научных парках создаются благоприятные условия для создания и развития инновационных фирм, которые в случае коммерческого успеха реализации положенных в их основу идей покидают технопарк и распространяют инновационные технологии, продукцию в пределах собственной страны и/или за рубежом.

При этом происходит реструктуризация региональной экономики (где расположен технопарк) и экономики других регионов (в случае возможности использования инновации в этом регионе), а значит, и экономики всей страны.

Таким образом, для поддержания своей конкурентоспособности хозяйствующие субъекты должны постоянно поддерживать устойчиво-эффективные формы деятельности экономических систем, внедрять и осваивать выпуск новшеств, модификаций, то есть сочетать традиционную и инновационную деятельность. В этом заключается продуктивное и перспективное взаимодействие процессов традиционной и инновационной диверсификации хозяйствующих субъектов в экономических системах.

1.3 Технология развития инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах

В настоящее время в литературе существует множество определений понятия «бизнес-инкубатор». Часто при описании бизнес-инкубатора используются термины-синонимы, такие как, технологический центр, центр технологий и начинающих компаний, центр пуска новых компаний, центр инноваций и начинающих компаний, парк коммерциализации и торговли.

Несмотря на различие подходов к определению бизнес-инкубатора (в большинстве источников приведены определения, характеризующие инкубатор как конкретный хозяйствующий субъект, организацию, созданную для оказания поддержки начинающим предпринимателям, хотя, имеются также определения, в которых бизнес-инкубатор выступает как некое абстрактное понятие - благоприятная среда, внешняя оболочка или катализатор процесса развития малых предприятий), принципиальным при определении бизнес-инкубатора является тот факт, что основной задачей его деятельности является оказание поддержки начинающим предприятиям при организации их деятельности и выходе на рынок.

Можно сказать, что «бизнес-инкубатор» - инструмент развития и продвижения бизнеса на ранней стадии деятельности, осуществляющий сопровождение бизнес-идей в продукты путем оказания широкого спектра услуг. Основой целью инкубатора является создание условий для ускоренного развития малых инновационных компаний, которые, в свою очередь, создают новые рабочие места и ценности, укрепляют экономику, коммерциализуют новые технологии и оживляют общество.

К тому же инкубатор может рассматриваться, как настоящая «школа бизнеса» - на сравнительно малом пространстве инкубатора собирается всё необходимое для ведения бизнеса: помещения, оборудование, информация, доступ к кредитованию и обучению, консалтинг по вопросам ведения бизнеса и пр.

Кроме того, первыми клиентами малого предприятия зачастую становятся компании, которые также размещаются на площадях инкубатора.

Тем самым достигается главная цель бизнес-инкубатора - создание «тепличных» условий для быстрого и эффективного развития полноценных компаний с самостоятельным штатом подготовленных сотрудников, с линейкой продаваемых продуктов и с высоким показателем «выживаемости» на рынке.

Обычно выделяют различные виды инкубаторов, наиболее типичными из которых являются инкубаторы для экономического развития, техноинкубаторы, смешанные инкубаторы, классические бизнес-инкубаторы и др.

Существует множество классификаций бизнес-инкубаторов. Так, например, Пол Хэнн (Бизнес-школа университета г. Дархэм, Великобритания) классифицирует бизнес-инкубаторы, во многом опираясь на идентификацию специфических групп клиентов-пользователей услугами инкубатора.

Авторами предлагается следующая классификация бизнес-инкубаторов, которая объединяет в одно целое существующие классификации и виды инкубаторов, что позволяет наиболее полно отразить сегодняшнее развитие бизнес-инкубаторов в мире (рисунок 2).

Бизнес-инкубатор является организацией, которая может быть самостоятельной структурой как в составе (41% технопарков в мире), так и вне (10% технопарков в мире) технопарка, и при этом выполнять схожие с ним задачи.

Рисунок 2. Классификация бизнес-инкубаторов

бизнес инновационный государственный стратегия

Так как процесс инкубации является промежуточным звеном в процессе развития резидентов в технопарке, следовательно, процесс развития резидентов в бизнес-инкубаторе следует начать с разработки программы по привлечению профильных малых и средних предприятий (МСП). К профильным МСП следует относить предприятия, соответствующие специализации бизнес-инкубатора.

Программа по привлечению МСП в бизнес-инкубатор должна состоять из нескольких этапов.этап. Выявление наиболее развитых отраслей промышленности исходя из:

-       критерия объема производства;

-       потенциала инновационности предприятий (следует проанализировать общее количество поданных заявок на изобретения и полезные модели, а также количество МСП среди заявителей);

-       потенциала МСП в (необходимо проанализировать отраслевую структуру и динамику МСП).этап. Анализ состояния МСП.этап. Для выявления потребностей МСП в услугах бизнес-инкубатора необходимо будет провести собственными силами бизнес-инкубатора опрос среди предпринимателей.этап. Планирование и организация маркетинговых мероприятий по привлечению новых МСП.

Планирование необходимо осуществлять исходя из сегментации существующих МСП, разработки стратегии позиционирования бизнес-инкубатора на выявленных сегментах, анализа и продвижение конкурентных преимуществ участия в бизнес-инкубаторе, определения ценовой политики на услуги бизнес-инкубатора и развития ассортимента услуг.

Организация маркетинговых мероприятий подразумевает комплекс маркетинговых мероприятий, направленных на привлечение новых МСП в бизнес-инкубатор.этап. Отбор МСП в бизнес-инкубатор. Считаю, что критерии отбора резидентов следует рассматривать в общем процессе их развития внутри бизнес-инкубатора, так как это позволит более детально описать процесс отбора.

Структура бизнес-инкубатора может основываться на функционировании в рамках процесса, рассчитанного на 3-4 года и состоящего из нескольких этапов прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор.

Наибольшую пользу предпринимателям в бизнес-инкубаторах приносят полная концентрация на предпринимательских задачах и снижение расходов на управленческий аппарат. В бизнес-инкубаторе сотрудники малых предприятий, отдельные предприниматели и члены проектных коллективов работают рядом, общаются, перенимают опыт друг друга, делятся оригинальными мыслями, сообща апробируют новые подходы к организации собственной деятельности, в бизнес-инкубаторе возникает среда для неформальных контактов, образуется своеобразный микроклимат, благоприятный для раскрытия творческого потенциала личности и ведения цивилизованного предпринимательства.

Таким образом, цель бизнес инкубаторов - создание «тепличных» условий для ускоренного развития малых инновационных компаний. Ориентация и цели бизнес-инкубаторов в значительной степени определяются его учредителями и руководством.

Следовательно, многое в существовании бизнес-инкубатора зависит от гармоничности и сбалансированности их решений.

Противоречивые интересы учредителей и менеджеров бизнес-инкубатора чреваты серьезными конфликтами. Стремление государственных структур к созданию новых рабочих мест может иметь наклонность к развитию трудоемких производств, создающих множество рабочих мест, тогда как вузы и научно-исследовательские организации, в качестве учредителей инкубаторов, будут настаивать на создании наукоемких предприятий с меньшим количеством обслуживающего персонала.

Соответственно, при планировании деятельности бизнес-инкубатора необходимо сформировать адекватные ожидания результатов работы инкубатора, основанные на глубоком понимании сути этой структуры.

В заключение отметим, что сектор научных разработок и их эффективная коммерциализация - это основа конкурентоспособного производства….

Развитая инновационная система включает в себя не только инновационные проекты и реализующий их впоследствии инновационный бизнес, но и исследовательский сектор, сферу образования - всё это находится в одном большом кластере. Базовыми элементами этой системы являются создаваемые сегодня особые экономические зоны, технопарки, центры трансфера технологий, так называемые бизнес-инкубаторы. На уровне предприятий возникновению новых видов продукции, услуг и направлений деятельности способствует следование стратегиям инновационной диверсификации.