Организация и проведение по заявкам научных оценок и экспертиз при подготовке стратегических решений по вопросам, находящимся в компетенции отдела.
3. Содействие ускорению научно-технического прогресса, реализация концепции научного обеспечения развития производства. Подготовка в установленном порядке проектов о направлениях научно-технической политики на среднесрочный и долгосрочный периоды.
Разработка предложений по приоритетным направлениям развития науки и техники.
Подготовка прогнозов научно-технического развития.
Участие в разработке предложений по формированию прогнозов и программ социально-экономического развития.
4. Повышение конкурентоспособности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Координация деятельности по формированию научно-технической политики предприятия.
Размещение заказов на реализацию научно-технологических разработок, проведение экспертиз, заключение договоров со сторонними организациями на выполнение указанных работ.
5. Формирование и обеспечение реализации научно-технической политики предприятия.
Участие в формировании плана научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ.
Разработка и осуществление мер по сохранению и развитию научно-технического потенциала предприятия, его рациональному распределению между структурными подразделениями предприятия, адаптации научно-технической сферы к условиям рыночной экономики.
6. Обеспечение решения научно-технических проблем.
Подготовка предложений по перечню работ, использующих результаты законченных научных исследований и разработок.
Анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности, а также на снижение рисков инвесторов, участвующих в финансировании инновационных наукоемких проектов.
Разработка и реализация мер по развитию механизма экономического регулирования научно-технической деятельности и производственному освоению научно-технических достижений.
Содействие привлечению частных инвестиций для коммерческого использования результатов научных исследований и разработок, развитию конкуренции и инновационного предпринимательства в научно-технической сфере.
7. Эффективное использование средств, выделяемых на развитие фундаментальных исследований и содействие научно-техническому прогрессу. Обеспечение государственной регистрации неопубликованных документов - результатов открытых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых предприятием.
Организация работы по формированию и использованию ресурсов научно-технической информации.
Развитие научно-технического сотрудничества со сторонними организациями и предприятиями.
Важным аспектом для эффективности дельности предприятий АПК является формирование организационной психологии восприимчивости к инновациям. Для этого необходимо переквалифицировать сотрудников и других, вовлеченных в инновационный процесс лиц, сформировав целевое взаимодействие с научно-техническими организациями, составляющими сферу научно-технический сотрудничества республики (см. п. 2.3.).
Можно выделить шесть основных групп участников в инновационном процессе: авторы разработок; руководители научно-технических организаций; менеджеры, формирующие бизнес-предложение и управляющие проектами; чиновники, принимающие решения о государственной поддержке; стратегические партнеры, включающие инновации в свою стратегию и инвесторы, рискующие реальными средствами. Добиться адекватного взаимодействия всех заинтересованных сторон бывает весьма затруднительно. Поэтому необходимо организовать обучение, которое сможет помочь осмыслить суть инноваций и структурировано выстроить управление инновационными процедурами, с целью получения денежного потока и выгод для заинтересованных сторон, отраженных в стоимости нематериальных активов. Основными целями должны стать:
· Определение преимущества системного подхода к управлению инновациями;
· Углубление представления о роли нематериальных активов компании;
· Анализ методов и моделей по развитию компании путем повышения стоимости через рост нематериальных активов;
· Выработка практических навыков управления инновационным процессом путем анализа бизнес-ситуаций (кейсов);
· Определение, как применить полученные знания на практике.
Рис. Основные цели обучения, направленного на выработку восприимчивости к инновациям
Рис. Аудитория обучения, направленного на выработку восприимчивости к инновациям.
Программа обучения должна охватывать следующие основные блоки.
Рис. Программа обучения, направленного на выработку восприимчивости к инновациям.
1. Вводная часть в инновационный менеджмент.
В данном разделе должны рассматриваться аспекты, связанные с инновационной экономикой, ее сущностью и вызовами, наукоемким рынком - его основными понятиями, инновационными процессами, проектным менеджментом и структуризацией проекта, объектами и фазами управления инновационными проектами, отличиями обычного (стандартного) проекта от инновационного проекта и проектными рисками.
2. Инновационный проект. Генерация идей, инициация и подготовка.
Данный раздел должен охватывать понятия скрининга и генерирования бизнес идей, формирования команды, мотивации, подходов к финансированию инновационных проектов, видов результирующего продукта инновационного проекта и разработке сценариев дальнейшей работы.
3. Инновационный проект. Коммерческая траектория.
Раздел должен быть посвящен предварительной оценке рынка, детальным исследованиям, внутреннему тестированию, рыночному тестированию и коммерческий запуску.
4. Инновационный проект. Исследовательская траектория.
В разделе необходимо охватить научно исследовательскую проработку, опытно конструкторскую разработку и подход к коммерциализации и трансферту технологий.
5. Формирование организационной структуры.
В данном блоке необходимо изучить виды зависимых обществ, способ их выделения из головной компании, жизненный цикл компании, а так же корпоративный контроль над результатами инновационной деятельности.
6. Управление инвестициями в новый бизнес.
Здесь должны рассматриваться инвестиционный план, формирование портфеля инвесторов и презентация проекта, а так же предпродажная подготовка бизнеса.
7. Обзор безопасности инновационного процесса.
В данном разделе необходимо изучить объекты защиты в инновационных проектах, коммерческую тайну, информационную и кадровую безопасность, а так же защиту от недружественных поглощений.
Выводы:
Анализ, проведенный в данной главе показывает, что повышения эффективности агропромышленных предприятий Северной Осетии необходимо модернизировать организационную структуру агропромышленных предприятий, сформировав агрокластер.
В регионе уже существует фундамент агрокластера, а так же предприятия и компании, которые могут стать фундаментом кластера (биотехнологическая компания, глубокая переработка, тригенерация и др.). Поэтому с позиций кластерной логики задача повышения эффективности регионального сельскохозяйственного производства сводится к оптимизации процесса развития потенциального агрокластера.
Предлагаемая нами модель развития регионального потенциального агрокластера основана на концепции социально мотивированного и защищенного малого бизнеса, вооруженного высокоэффективными мини-технологиями. В соответствии с данной стратегией защиту малого бизнеса берет на себя специальная структура - Создающая и Продвигающая Компания, которая является соучредителем малых предприятий. В соответствии с разработанной моделью развития потенциальных региональных кластеров Создающая и Продвигающая Корпорация (СП Корпорация) обеспечивает взаимодействие всех частей кластера, превращая его в эффективно действующую систему.
Корнем агрокластера являются предприятия, существующие в регионе -это и оставшиеся еще полугосударственные предприятия, и частные предприятия, в том числе относящиеся к крупному бизнесу.
Между этими предприятиями и потребителями продукции необходимы малые предприятия СП Корпорации (в растениеводстве, животноводстве, переработке кормов и др.) которые заполняют пробелы в технологических цепочках, превращая потенциальный кластер в полноценный.
Главная функция предприятий СП Корпорации - обеспечение безотходного производства, полное использование сырья и ресурсов и производства новых продуктов на основе глубокой переработки. Это становится возможным в том числе благодаря освоению научных инноваций с помощью собственных небольших внедренческих координационно-инжиниринговых компаний.
На уже существующих предприятиях агрокластера предлагается сохранить имеющуюся исторически сложившуюся функциональную организационную структуру, но изменить структуру маркетинга, которому в рыночных условиях надо выделять особое место проводника стратегии.
Для повышения характеристик структурной гибкости и возможности эффективного приспособления к требованиям меняющейся внешней среды и условиях новых целей и задач, является создание матричной структуры.
Матричная структура представляет собой синтез функциональной и проектной структур. Базовой является функциональная организационная структура, которая формируется по основным направлениям производственной деятельности
Управление в функциональных отделах осуществляется с помощью вертикальных связей: руководство - подчинение.
Параллельно с постоянно действующими функциональными отделами в матричной организационной структуре создаются временные проектные группы для реализации конкретных проблем. Для этого управляющие проектами могут комплектовать необходимый персонал из соответствующих функциональных подразделений.
Одновременно с этим на крупном агропромышленном предприятии важно наличие такой структуры как научно-техническая служба, которая будут определять научный потенциал предприятия и определять его инновационную стратегию.
Основными функциями научно-технической службы должны стать следующие:
1. Осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных и иных проблем.
2. Определение приоритетных направлений научного обеспечения производства.
3. Содействие ускорению научно-технического прогресса, реализация концепции научного обеспечения развития производства.
4. Повышение конкурентоспособности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
5. Формирование и обеспечение реализации научно-технической политики предприятия.
6. Обеспечение решения научно-технических проблем.
7. Эффективное использование средств, выделяемых на развитие фундаментальных исследований и содействие научно-техническому прогрессу.
Так же важным аспектом для эффективности дельности предприятий АПК является формирование организационной психологии восприимчивости к инновациям. Для этого необходимо переквалифицировать сотрудников и других, вовлеченных в инновационный процесс лиц и организовать обучение, которое сможет помочь осмыслить суть инноваций и структурировано выстроить управление инновационными процедурами, с целью получения денежного потока и выгод для заинтересованных сторон, отраженных в стоимости нематериальных активов. Основными целями должны стать:
· Определение преимущества системного подхода к управлению инновациями;
· Углубление представления о роли нематериальных активов компании;
· Анализ методов и моделей по развитию компании путем повышения стоимости через рост нематериальных активов;
· Выработка практических навыков управления инновационным процессом путем анализа бизнес-ситуаций (кейсов);
· Определение, как применить полученные знания на практике.
Для повышения эффективности агропромышленных предприятий Северной Осетии автором предлагается следующий проект стратегии на основе формирования кластера агропромышленных предприятий.
Выбор стратегии инновационного развития диктуется реализацией в Российской Федерации национального проекта «Развитие сельского хозяйства», наличием значительного агроинновационного потенциала.
Следует отметить, что при разработке стратегии инновационного развития АПК районов оценен уровень инновационного развития сельскохозяйственных предприятий районов на основании последних пятилетних отчетных данных с использованием системы индикаторов, которые характеризуют ресурсообеспеченность предприятий, качественное состояние используемых ресурсов, результативность их использования, финансово-экономическую устойчивость. По степени рискованности для инноваций предприятий региона были разделены на 5 классов от предприятий с хорошим запасом устойчивости до предприятий высочайшего риска банкротства.