Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

В следствии проделанного анализа экономическая стратегия для предприятия ООО «Спецрегионкомплект» будет включать в себя стратегию уменьшения производственных издержек, ресурсную стратегию, товарную стратегию и стратегию управления персоналом, которые в следствии своей работы станут взаимодополнять друг друга. Понесенные расходы от использования стратегии управления персоналом и товарной стратегии станут компенсироваться полученной прибылью от стратегии уменьшения производственных издержек и ресурсной стратегии.

Таблица 6 - План стратегических действий на 2017год

Таблица 7 - Эффект применения стратегий в 2017год

Подобным способом, уже после применения стратегии снижения производственных издержек, стратегии управления персоналом, ресурсной стратегии, товарной стратегии у компании появится доход в объеме 16000000руб. Отсюда следует рациональность их использования. Повышение этого показателя произошло за счет уменьшения транспортных издержек, увеличения перечня товаров и услуг, уменьшения затрат на ресурсы, после внедрения логистической концепции.

3.2 Учет затрат

Проанализировав состояние компании на рынке, необходимо руководствоваться тем, что все рынки постоянно изменяются. По этой причине сравнивать свое положение на нем стоит со всем рынком и его емкостью. Руководству следует наблюдать за колебанием конъюнктуры рынка, на поведение конкурентов, которые достаточно свободно и, может быть, даже внезапно для компании в состоянии вытеснить его с рынка. Тут необходимо отметить, что в ООО «Спецрегионкомплект» не налажена процедура рекламных исследований. За изменением на рынке наблюдает непосредственно управляющий и только он принимает решение о последующей работе что, бесспорно, влияет на оперативность работы компании по исследованию и предложению новейших услуг, выходе на новые рынки.

В качестве первостепенных мероприятий рационально предложить систему, разработку и осуществление активной рекламной кампании, которая своей целью будет иметь повышение спроса в ООО «Спецрегионкомплект». Это возможно осуществить в виде следующих мероприятий (см. таблица 8).

Таблица 8 - Затраты на проведение мероприятий по стимулированию спроса

Компания может себе это позволить т.к чистая прибыль в 2016 г. составила 16000000руб.

Таким образом решится один из недочетов компании неизвестность торговой марки.

Экономическая роль малого предприятия выражается в самом факте функционирования данной деятельности и проявляется выходом товара на рынок, получении выручки от продаж и повышении поступлений в бюджет за счет субъектов малого бизнеса. Общественную значимость малого предпринимательства можно оценить снижением степени безработицы, формированием условий для осуществлении потенциальных возможностей граждан.

У фирмы ООО «Спецрегионкомплект» довольно высок уровень конкуренции, однако невзирая на это фирма остается довольно конкурентно способна, а с введением новейших мероприятий по стимулированию спроса захватить большую чем сейчас часть рынка за счет расширения возрастной рамки покупателя, увеличения качества готовой продукции за счет повышения требований к качеству товаров поставляемых поставщиками на предприятие производства готовой продукции. Проведение промоакций, розыгрышей и мероприятий созданных при участии привлеченных оптово-розничных сетей торговых центров и гипермаркетов должно повысить узнаваемость и престиж перед потребителями, также создание и непрерывное обновление клиентской базы даст возможность сократить сроки доставки готовой продукции к клиентам за счет ускорения хода доставки накладных на склад готовой продукции, конкретизирование и быстрый доступ к базе адресов покупателей даст возможность усовершенствовать и сформировать высокоэффективную сеть логистики. Кроме того применялся, анализ внешней и внутренней среды компании, базирующийся на сравнении сильных и слабых внутренних сторон фирмы.

Проведем оценочный анализ предложенного проекта.

На внедрение новейшей стратегии компании придется обратиться к дополнительному финансированию. Произведем расчет расходов и предоставим оценку их окупаемости и эффективности проекта.

В основе принятия решения о приемлемости проекта находится установление его финансового результата.

Экономический эффект - это конечный итог мероприятий, сопряженных с использованием новой (модернизированной) техники, технологии и организации труда и производства.

Годовой экономический эффект (Эг) - это разница между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию.

Эг = Рг - Зг = ?П - Стек - Ен • ?К, (1)

где Эг - годовой экономический эффект по проекту;

Рг - результат (выгоды или поступления по проекту);

Зг - затраты или расходы по проекту;

?П - дополнительная прибыль от внедрения мероприятия;

Стек - текущие затраты на внедрение мероприятия;

?К - первоначальные капиталовложения на внедрение мероприятия;

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Ен = 0,15).

В таблице 9 представлены первоначальные капиталовложения, затраченные для осуществления проектных мероприятий.

Таблица 9 - Расчет первоначальных капиталовложений

Таким образом, первоначальные капиталовложения составили 190000 рублей. Рассчитаем дальнейшие среднегодовые текущие инвестиции на реализацию продукта (таблица 9).

Таблица 10 - Среднегодовые текущие инвестиции на реализацию стратегии

Таким образом ежегодные текущие затраты составляют 311500 рублей.

Ежемесячные суммы затрат составят: 25958 руб.

3.3 Экономическая эффективность стратегии

Ра?ccчи?та?ем пла?ни?руемую чи?cтую при?быль прo?екта?:

Ожи?да?емый пла?ни?руемый дo?xo?д o?т внедрени?я прo?ектныx мерo?при?яти?й (?П) co?cта?ви?т:

Кo?ли?чеcтвo? прo?да?ж o?т внедрени?я нo?вo?й ма?ркети?нгo?вo?й cтра?теги?и? дo?лжнo? увели?чи?тьcя при?мернo? на?10% (на? o?cнo?ва?ни?и? да?нныx а?на?лo?ги?чныx кo?мпа?ни?и? на? да?ннo?м рынке). Точно предсказать на сколько увеличится прибыль невозможно, поэтому анализируются другие аналогичные компании, которые уже внедрили маркетинговую стратегию.

Среднемеcячна?я чи?cта?я при?быль c прo?да?ж уcлуг предпри?яти?я cегo?дня co?cта?вляет 640000 рублей.

Увели?чени?е урo?вня прo?да?ж пo?звo?ли?т пo?днять да?нную cумму дo? 768000 рублей.

Итo?гo? дo?пo?лни?тельна?я ежемеcячна?я при?быль o?т внедрени?я ма?ркети?нгo?вo?й cтра?теги?и?co?cта?ви?т 128000 рублей.

Итo?гo o?бщи?й гo?дo?вo?й дo?пo?лни?тельный дo?xo?д co?cта?ви?т: 1 536 000 рублей.

Та?ки?м o?бра?зo?м, гo?дo?вo?й экo?нo?ми?чеcки?й эффект o?т предла?га?емыx мерo?при?яти?й co?cта?вляет:

Эг. = ?П - Стек - Ен ?К = 1536000 - 311500 - 0,15 * 190000 = 1 196 000 рублей.

Для тo?гo?, чтo?бы на?ча?ть уcпешнo? ра?бo?та?ть на? рынке, неo?бxo?ди?ма? не тo?лькo? теo?ри?я, нo ?и? пра?кти?ка?. Бла?гo?да?ря эти?м мерo?при?яти?ям пo?выcи?тcя урo?вень предo?cта?вляемыx уcлуг, ра?бo?та? менеджерcкo?й кo?ма?нды и? в целo?м o?бща?я эффекти?внo?cть ра?бo?ты вcей кo?мпа?ни?и?.