Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Омский государственный университет путей сообщения» (ОмГУПС(ОмИИТ))

Кафедра «Экономика транспорта, логистика и управление качеством»

Курсовая работа по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

«Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса»

Студент(ка) гр. 54-Е

Цикунова К.Е.

Руководитель:

Шендалев А.Н.

Омск 2016

Реферат

Курсовая работа содержит 30 страниц,1 рисунок,10 таблиц,24 источников.

Малый бизнес, модель стратегии малого бизнеса, формирование и реализация стратегии малого бизнеса, показатели эффективности.

Объектом исследования является компания малого бизнеса, занимающаяся производством красного керамического кирпича ООО «Спецрегионкомплект».

Целью курсовой работы считается изучение и исследование системы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса, а кроме того создание стратегии развития определенной компании на примере ООО «Спецрегионкомплект».

В процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические аспекты организации малого бизнеса в стратегическом менеджменте, а также деятельность ООО «Спецрегионкомплект». По окончанию изучения и рассмотрения проблем были разработаны практические рекомендации по организации малого бизнеса на предприятии.

График выполнения курсовой работы

Оглавление

стратегия управление малый бизнес

• Введение
• 1 Теоретические основы стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса
• 1.1 Модель стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса
• 1.2 Порядок реализации стратегии малого бизнеса
• 1.3 Показатели эффективности управления малым бизнесом
• 2. Анализ и оценка стратегического менеджмента в организации малого бизнеса на примере ООО «Спецрегионкомплект»
• 2.1 Характеристика организации ООО «Спецрегионкомплект» как объекта исследования
• 2.2 Анализ ситуации в отрасли и стратегической позиции компании
• 2.3 Основные стратегические проблемы организации
• 3 Рекомендации и предложения по выбору основных направлений совершенствования деятельности ООО «Спецрегионкомплект»
• 3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии предприятия
• 3.2 Учет затрат
• 3.3 Экономическая эффективность стратегии

За?ключение

• Библиографический список

Введение

Малый бизнес весьма разнообразен. Он отличается по ряду условий, и любой из них в той либо другой степени воздействует на характерные черты управления конкретной компанией. Из числа подобных условий - размер компании, численность и структура работающих, модель собственности, область деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции либо услуг, организационная структура и др.

Наибольшее воздействие на установление определенной компании управления оказывает в первую очередь в целом размер компании, точнее, количество персонала. В зависимости от численности работающих в компании имеет специфику и менеджмент.

Малое предприятие без помощи других планирует собственную деятельность и устанавливает перспективы будущего формирования. В нынешних обстоятельствах жесткой конкурентной борьбы в отсутствии четко обдуманного плана действий и общей программы достижения нужных итогов компания уподобляется судну без рулевого, становится неспособна успеть за совершающимися на рынке переменами и удерживать завоеванные конкурентные позиции. Стратегия как генеральная программа действий дает возможность обнаруживать приоритеты проблем компании, её ресурсы и главные пути достижения запланированных целей, таким образом, что компания приобретает одно направление действий. По этой причине введение системы стратегического менеджмента и создание долгосрочной стратегии поведения - важное требование эффективного функционирования современной компании.

Вышеупомянутое свидетельствует о актуальности выбранной нами для изучения в работе темы «Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса».

Целью курсовой работы считается изучение и исследование системы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса, а кроме того создание стратегии развития определенной компании на примере ООО «Спецрегионкомплект».

В соответствии с установленной целью в работе следует разрешить последующие задачи:

установить понятие, сущность, главные функции и задачи стратегического менеджмента;

проанализировать процесс формирования и реализации стратегии развития компании и дать характеристику каждого его периода;

провести исследование состояния фирмы путем оценки эффективности функционирующей стратегии, выявления сильных и слабых сторон компании, её возможностей и угроз, установления конкурентной позиции фирмы на рынке;

выделить главные стратегические проблемы компании;

дать рекомендации по решению стратегических проблем компании и выработать стратегию формирования ООО «Спецрегионкомплект».

Объектом изучения в курсовой работе считается компания малого бизнеса ООО «Спецрегионкомплект».

1. Теоретические основы стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса

1.1 Модель стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса

Появление стратегического менеджмента как научного направления в середине 20 века было обусловлено рядом объективных условий, таких как ускорение перемен в макросреде, увеличение конкурентной борьбы за ресурсы и рынки сбыта, развитие научно-технологического прогресса, широкий доступ к прогрессивным технологиям, изменение значимости человеческих ресурсов, появление новых запросов и изменение позиции покупателя и явилось результатом эволюционного развития различных подходов к управлению. На настоящий период стратегический подход к управлению организацией является основной концепцией современного менеджмента, обладающей большим практическим значением[8].

Стратегический менеджмент основывается на соответствующих утверждениях:

1. Фирмы являются сложными общественно-финансовыми организациями, которые обладают рядом отличительных черт, создаются с целью достижения определенных целей, обладают различного рода ресурсами и формируют материальные блага или услуги.

2. Фирмы являются открытыми системами, на которые влияют многочисленные условия внешней сферы.

3. Стратегии организаций все время уникальны, по этой причине универсальных заключений, пригодных для абсолютно всех ситуации нет. Все находится в зависимости от факторов реализации конкретной стратегии и конечных целей.

Следовательно, сущность стратегического менеджмента заключается в действиях фирмы, направленных на сохранение равновесия всех компонентов фирмы, как между собою, так и с внешней средой в долгосрочной перспективе.

Для того, чтобы создать правильную стратегию в обстоятельствах малого бизнеса, необходимо учитывать все входящие и исходящие информационные потоки. К входящим информационным потокам возможно отнести:

1) Тарифы поставщиков на материалы и их доставку.

2) Анализ рынка. Считается весьма значимым компонентом при выработке стратегии бизнеса. Изучение рынка обязано дать ответы на задачи, что потребители желают, в чём имеют необходимость, чему доверяют. Исследование может содержать в себе также исследование действий потребителей, поведение на разных стадиях процесса покупки и т.д.

3) Анализ конкурентов. Это необходимый первый этап перед разработкой стратегии товара. Он содержит в себе детальное исследование деятельности основных участников отрасли, приступая с анализа цен, рекламы, ассортимента и завершая детальным SWOT анализом конкурентов. Правильный анализ и оценка конкурентноспособной среды компании дает возможность сформировать стойкое конкурентноспособное превосходство продукта, подобрать верные каналы коммуникации и уменьшить операционные риски.

4) Маркетинговая деятельность. С помощью данной деятельности согласовываются возможности изготовления и разделение товаров и услуг, а кроме того определяется, какие операции следует совершить, для того чтобы реализовать продукт либо услугу конечному потребителю.

3) Логистическая деятельность. Она состоит в поиске оптимальных решений по управлению перемещением и размещением товаров и/или людей как единым целым, как системой. Данное обозначает, то что следует управлять стыками различных действий, которые гарантируют движение и размещение.

4) Анализ контрагентов. Исследование контрагентов предполагает собою сбор, исследование и анализ данных, на основе которой производится вывод о добросовестности фирмы. Исследование дает возможность приобрести единую информацию о фирмы, типах её деятельности, руководителях, а кроме того взаимозависимости с иными фирмами.

К исходящим информационным потокам причисляются:

1) План по закупке материалов, где будут находиться данные о закупке товаров, работ, услуг, которые нужны для удовлетворение потребностей заказчика, план закупки оформляется с учетом объемов затрат, которые заказчик намеревается направить для удовлетворение нужд. В план закупки записываются данные о тех соглашениях, которые заказчик намеревается подписывать в течение года, за исключением ситуации, определенных законодательством.

2) План по работе с поставщиками и посредниками, который содержит в себе список лиц, с которыми предприятие станет сотрудничать в процессе своей деятельности.

3) План по изготовлению наиболее нужных видов продукции

4) План по исследованию ассортимента продукции, заключается в планировании практически всех видов деятельности, нацеленных на подбор продуктов для предстоящего производства и реализации на рынке в соответствии с условиями потребителей.

5) План по продвижению и рекламе продуктов и услуг будет содержать в себе четко конкретный ход действий рекламной кампании и мероприятия по определенным видам продвижения, которые предпочтет предприятие для себя.

6) План по складированию, создание инструкции, где изложен распорядок приемки и условия хранения оборудования и резервных частей на складах и базах компании.

7) План по оптимизации производства, состоит в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготовлять различные виды товаров ровно за то время, что действительно для этого необходимо.

8) Оптимизированные автотранспортные маршруты, т.е. создание автотранспортных маршрутов и методик таким образом, чтобы доставить грузы предельно быстро, в соответствующем качестве и с минимальными затратами

9) Адаптирование новшеств конкурентов под свой бизнес.

Подобным способом, система стратегического менеджмента считается одним из основных компонентов эффективного функционирования не только больших компаний, но и малых и средних компаний. Наличие стратегического подхода может помочь малому и среднему бизнесу увеличивать компетентность в условиях постоянно меняющейся внешней среды, что, безусловно, благоприятно влияет на деятельности. Предложенная модель стратегического управления малыми и средними предприятиями наиболее адаптирована к реалиям данного сектора экономики и служит многоцелевой, упрощенной моделью, с поддержкой которой возможно начинать строить систему стратегического управления.

1.2 Порядок реализации стратегии малого бизнеса