Материал: Стратегія використання людського потенціалу на підприємстві

За даними таблиці 2.4 можна зробити висновок , що протягом останніх трьох років фондозабезпеченість підприємства знизилася - на 6,5 грн/га. і у 2012 році становила 270,7 грн/га., фондоозброєність знизилась - на 3 грн/чол. і у 2012 році становила 139 грн/ чол., фондовіддача зросла - на 0.3 грн. і у 2011 році становила 1.1 грн., за цей же період фондомісткість знизилась на 0.3 грн. і у 2012 році становила 0.9 грн., зростання фондовіддачі та зниження фондомісткості свідчить про підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства.

Оскільки прибуток господарства в основному формується за рахунок грошових надходжень від реалізації продукції, то значну увагу необхідно приділити товарній продукції. З огляду на це проаналізуємо структуру товарної продукції Товариства з обмеженою відповідальністю “ Теофіпілка ” за даними таблиці 2.5

Таблиця 2.5 Структура товарної продукції в ТзОВ “ Теофіпілка”

З одержаних розрахунків видно , що в структурі товарної продукції підприємства в середньому за останні три роки найбільшу питому вагу займає виручка від реалізації зернових і зернобобових культур - 61,8%,друге місце займають грошові надходження від реалізації іншої продукції рослинництва - 22,4%, значна питома вага припадає на виручку від реалізації ріпака озимого - 15,7%. На підставі цих даних виробничий напрям Товаристра з обмеженою відповідальністю “ Теофіпілка ” можна сформувати як зерновий з розвинутим ріпаківництвом. Розрахуємо коефіцієнт спеціалізації за даними таблиці 2.5 за формулою:

Кс = 100 : ∑ ПВ(2і - 1)

де ∑ - сума питомих ваг видів товарної продукції

ПВ - питома вага виду товарної продукції в структурі реалізації;

і - порядковий номер і-ї галузі в ранжированому ряду, побудованому за спадаючою ознакою: першою визначається вид продукції з найбільшою питомою вагою в структурі товарної продукції, а останньою - з найменшою;

і 2 - коефіцієнти.

Кс=100/61,8(2*1-1)+22,4(2*2-1)+ 15.7(2*3-1)=0,5

Отже, коефіцієнт спеціалізації дорівнює 0.5, тому можна зробити висновок, що в господарстві склався середній рівень спеціалізації.

Кожне підприємство намагається досягти стабільного фінансового стану, тобто створити достатній обсяг фінансових ресурсів, що є гарантом своєчасності розрахунків з постачальниками , бюджетом та іншими ланками фінансової системи, подальшого економічного та соціального розвитку підприємства.

Метою оцінки фінансового стану підприємства є пошук резервів збільшення його прибутковості, рентабельності та платоспроможності.

Якщо підприємство досягає у вказаних напрямках необхідних оптимальних параметрів, його фінансовий стан є стійким. Якщо ж воно не отримує, скажімо, прибутку, який би забезпечував необхідний приріст ласних фінансових ресурсів, його фінансовий стан не може бути стійким. Тому розгляд змісту, порядку розрахунку вказаних показників, їх взаємозв'язку і впливу на фінансовий стан дуже важливий для підприємства.

Оцінка фінансового стану підприємства має здійснюватись шляхом обчислення системи економічних показників, які характеризують господарсько-фінансове становище суб'єктів господарювання. Отже розглянемо таблицю 2.6 виробничо - фінансової діяльності підприємства.

Таблиця 2.6

Виробничо-фінансова діяльність ТзОВ“Теофіпілка” за 2013рік

Отже виходячи з даних таблиці 2.6 можна зробити висновок , що ТзОВ “Теофіпілка” є прибутковим і аналізуючи 2013 рік ми бачимо,що прибуток від реалізації зернових складав 44,6 тис.грн , від іншої продукції рослинництва 145,8 тис.грн, і тому можна сказати що його фінансовий стан є стійким.

2.2 Забезпечення підприємств персоналом

Персонал сільськогосподарського підприємства -це сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє підприємство, та є найбільш важливим складовим елементом продуктивних сил, що визначально впливає на стан економічного розвитку підприємств та конкурентоспроможність їхньої продукції. Від оптимального забезпечення персоналом значною мірою залежить фінансовий стан сільськогосподарського підприємства та його подальший розвиток.

Організація діяльності суб’єктів господарювання аграрного сектору потребує раціонального використання ресурсів і факторів виробництва.

Провідне місце серед них належить людському чиннику , який задіює всі інші види ресурсів та є об’єктом і суб’єктом управлінських дій. Аналіз персоналу є одним з основних напрямів організації аналітичної роботи в підприємстві й потребує ґрунтовного вивчення . Ефективне управління персоналом сприяє покращанню діяльності підприємства в цілому та підвищенню всіх інших показників його функціонування.

Аналіз забезпечення персоналом аграрних підприємств доцільно здійснювати в розрізі кількісного, статево-вікового та освітнього складу, а також рівня розвитку, мотивації та руху працівників. Кількість персоналу аграрних підприємств області протягом аналізованого періоду суттєво скоротилася.

Свою діяльність зазначені суб’єкти господарювання здійснювали в основному завдяки праці штатного персоналу, проте залучали також позаштатних осіб, , що підтверджується даними, наведеними в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7 Кількісний склад працівників у ТзОВ “Теофіпілка”

За подними в ній показниками можна зробити висновок :

Середньооблікова кількість працівників сільського господарства у 2012 році порівняно з 2010 роком не змінилася.

Вагомим детермінантом ефективної праці персоналу є задоволення її матеріальним і моральним аспектами. Заробітна плата працівників сільського господарства нижча , ніж у галузях промисловості , що спричинює відплив персоналу з аграрного сектору.

Таблиця 2.8 Заробітна плата працівників сільського господарства в ТзОВ “ Теофіпілка ”

Виходячи з даних таблиці 2.8 можна зробити висновок, що за останні роки в підприємстві з обмеженою відповідальністю «Теофіпілка» заробітна плата не зросла а навпаки в порівнянні з 2010 роком зменшилась на 35,5грн.

Для оцінки забезпеченості підприємства персоналом слід проаналізувати динаміку чисельності персоналу, його структуру за категоріями працівників.

Таблиця 2.9 Оцінка забезпечення підприємства трудовими ресурсами в ТзОВ “Теофіпілка”

Ця таблиця показує, що кількість працівників у звітному році практично незмінилося порівняно з попередніми роками. У складі працівників основної діяльності відбувається збільшення кількості чоловіків на 2 осіб і зменшення кількості жінок теж на 2 особи, у 2012 році.

Розрахуємо аналіз показників руху персоналу в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10 Аналіз показників руху персоналу в ТзОВ “Теофіпілка”

Внаслідок розрахунку показників руху персоналу можна зробити висновок про покращення ситуації у 2012 році порівняно з попередніми роками . Доказом цього є ріст коефіцієнта обігу з прийому, який становить 15.Найнижчий показник коефіцієнта обігу зі звільнення зафіксовано у 2010 і 2012 роках, оскільки в цей період було звільнено лише 3 працівники. Протягом 2010 - 2012 років відбувається зниження цього показника, що позитивно впливає на результати діяльності підприємства.

Таблиця 2.11 Динаміка продуктивності праці в ТзОВ “Теофіпілка”

Продуктивність праці - це якісний показник використання трудових ресурсів, який вважають одним із найважливіших узагальнених показників діяльності кожного підприємства. У динаміці продуктивності праці , спостерігається ріст цього показника. У 2012 році продуктивність праці зросла на 19,6 тисяч гривень. На сьогоднішній день в Товаристві з обмеженою відповідальністю “ Теофіпілка ” не відбувається змін пов’язаних з продуктивністю праці тому,що підприємство не збільшує працівників.

.3 Ефективність використання людського потенціалу

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов для ефективної підприємницької діяльності. При цьому дуже важливим є удосконалення організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв’язків та методів управління.

У цих умовах особливого значення набуває питання підвищення стратегічної ефективності використання людського потенціалу як базового елементу досягнення місії та цілей підприємства на відповідному етапі його розвитку.