Отчет по практике: Социальная ответственность и эффективность деятельности организации

Эффект от внедрения перечисленных мероприятий будет, главным образом, качественным. То есть, повысится значение именно качественных показателей, таких как:

- доминантные характеристики.

У работников появится чёткое определение миссии, цели организации, обеспечится гарантированная информированность сотрудников о данных характеристиках ООО ДОЦ «Альбатрос»;

- стиль лидерства.

Ориентация организации будет направлена на человеческий фактор, не забывая об увеличении прибыли. Будет восстановлено равновесие, столь необходимое в поддержании корпоративной культуры организации;

- управление наёмными работниками.

Как уже было отмечено выше, организация приобретёт нацеленность на результат через человеческий фактор. Отсюда - разумное управление работниками, сбалансированная система поощрения и наказания, что повлечёт за собой заинтересованность работниками собственным трудом, повысит мотивацию, желание стараться, выкладываться на благо ООО ДОЦ «Альбатрос»;

- критерии успеха организации.

Основными критериями успеха организации станут критерии достижения целей своими сотрудниками. Повышение в должности, успехи в профессиональном обучении, успешная инновационная деятельность на пользу своей организации - вот, что позволит в полной мере оценить успешность деятельности ООО ДОЦ «Альбатрос», а не количество получаемой прибыли.

Но также можно рассчитать показатели экономической эффективности мероприятий.

Обобщающим показателем экономической эффективности мероприятий является снижение затрат и увеличение прибыли. Экономическая эффективность выражается в стоимостных показателях и рассчитывается в общем виде как разность между ожидаемой экономией и затратами.

В таблице 6 приведены результаты опроса руководителей на предмет возможности внедрения проекта развития социальной ответственности на предприятии и эффекта от ее реализации.

Таблица 6

Результаты экспертной оценки руководителями предприятия эффекта от внедрения проекта новой культуры социальной ответственности в ООО ДОЦ «Альбатрос»

На основе этих прогнозируемых данных можно рассчитать основные показатели деятельности рассматриваемой компании по результатам внедрения проекта (таблица 7).

Таблица 7

Показатели социально-экономической эффективности проекта совершенствования социальной ответственности на ООО ДОЦ «Альбатрос»

Таким образом, в результате реализации мероприятий по совершенствованию социальной ответственности ожидается рост чистой прибыли предприятия на 15,7% или на 205 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 40,5% - с 14,8 до 20,8%. Рост производительности труда (на 5,4%) значительно превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

Проект является также социально эффективным. В последствии - может появиться несколько новых рабочих мест. Планируется снижение текучести кадров с 11,2 до 9,5%. Во-вторых, заработная плата работников в среднем по предприятию увеличится.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта совершенствования социальной ответственности, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ООО ДОЦ «Альбатрос».

Предложенные пути совершенствования социальной ответственности позволят ООО ДОЦ «Альбатрос» повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к работе, увеличить прибыль.

Заключение

Тема социальной ответственности неразрывно связана с задачами построения в России институтов гражданского общества. Практика многих предприятий показывает, что социальная защищенность работников, их благосостояние становятся фактором роста производительности труда, обеспечения стабильности и роста производства.

Социальная ответственность бизнеса подразумевает определенный уровень развития предприятия и добровольный отклик на социальные проблемы общества. Этот отклик означает соблюдение законодательно установленных норм и правил и осуществление деятельности сверх этих требований.

Современные теоретические исследования социальной ответственности много внимания уделяют позициям, которые может занимать организация, принимая во внимание ее обязательства перед обществом.

Итак, в работе была предпринята попытка характеристики социальной ответственности в бизнесе. В ходе исследования были решены задачи:

1.Дана характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ДОЦ «Альбатрос».

Детский оздоровительный центр "Альбатрос" - прекрасное место для проведения активного детского отдыха. Солнце, лес, чистый воздух - все необходимые составляющие для детского отдыха в сосновом лесу.

Главным достижением «Альбатрос» являются: индивидуальный подход к каждому ребенку, профессиональная педагогическая команда, уютные корпуса, столовая, спортивные площадки волейбольная, футбольная, атлетическая, настольный теннис, шоу-программы, спортивные соревнования, конкурсы, дискотеки фильмы на большом экране, отдых у костра

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность можно сказать, что на предприятии выручка от продажи продукции возросла на 6998 тыс. руб. и на 2011 год составила 24362 тыс. руб., соответственно возросли затраты на производство продукции на 2704 и составили 18364 тыс. руб., что свидетельствует о неэффективном развитии производства предприятия.

Так же произошло увеличение величины основных средств, так на начало 2012 г. основные средства выросли на 4859 тыс. руб. в сравнении с прошлым годом. Среднесписочная численность работающих на начало 2009 г. составила - 25 человек, на 2010 года - 27 человек, на 2011 год - 28 человека, т.е. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 3 человека.С ростом прибыли, на предприятии наблюдается повышение уровня рентабельности почти в два раз по сравнению с 2009 годом. Увеличение говорит об эффективном использовании ресурсов предприятия.

Общая динамика стоимости имущества предприятия за анализируемый период и отдельных составляющих актива показывает, что происходит увеличение оборотных активов при одновременном росте внеоборотных средств. Несмотря на это, предприятие имеет достаточное количество оборотных средств, которое говорит о мобильной деятельности предприятия. Но с другой стороны, увеличение внеоборотных активов создаёт препятствия предприятию в получении дополнительного дохода из-за сокращения количества оборотов.

Структура баланса не соответствует условию абсолютной ликвидности при сравнении групп активов и пассивов, поэтому баланс нельзя считать обладающим нормальной ликвидностью

2. Проанализирована социальную ответственность и дана оценка эффективности деятельности.

Социальная политика ООО ДОЦ «Альбатрос» осуществляется по двум основным направлениям: внутреннему - это отношения с коллективом (корпоративные социальные гарантии работникам Центра) и внешнему - это отношения с государством и обществом (социально ответственное участие Центра в жизни общества).

Хотелось бы отметить, что деятельность ООО ДОЦ «Альбатрос» осуществляется на территории Российской Федерации. Центр обеспечивает людей рабочими местами и соответствующей заработной платой. Поэтому социальная политика в отношении персонала является необходимым и значимым компонентом деятельности ООО ДОЦ «Альбатрос». Соблюдая основополагающие принципы и права в сфере труда, другие международные трудовые нормы, трудовое законодательство Российской Федерации.

Жизнь детей и их здоровье Центр относит к высшей ценности и ставит важным приоритетом своей деятельности, в связи с этим вопросам охраны труда уделяется особое внимание. Центр осознает свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды и, в свою очередь, рассчитывает на понимание со стороны общества сложности и масштабности задач, стоящих перед Центром в этой области.

3. Разработать путей совершенствования социальной ответственности в ООО ДОЦ «Альбатрос».

Разработанные рекомендации в большей степени будут касаться углубления и детализации уже существующих направлений социальной ответственности ООО ДОЦ «Альбатрос».

Участие в государственных, территориальных и местных экологических программах, разработка и реализация собственных экологических программ, реализуемых своими силами и с привлечением молодежи, школьников, студентов, либо реализация совместно с другими организациями.

Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта совершенствования социальной ответственности, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ООО ДОЦ «Альбатрос».

Предложенные пути совершенствования социальной ответственности позволят ООО ДОЦ «Альбатрос» повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к работе, увеличить прибыль.

Список литературы

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 40707

1. Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учеб. - М.: 2008. - 478с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада. Лтд, 2009. - 215с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2006. - 642с.

4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 468с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2005 - 201с.

6. Гроув С. Эндрю. Высоко эффективный менеджмент. М.: Экономика, 2008. - 327с.

7. Журнал «Социальная политика и социальное партнерство», №7 (июль 2012 г.)

8. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений /Под. ред. доктора психол. наук, академика РАО, проф. Шадрикова В.Д. - М.: Юристъ, 2008. - 375с.

9. Корпоративная социальная ответственность/ Н. А. Кричевский, С. Ф. Гончаров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о» 2011. -, С. 130-147..

10. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 265с.

11. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - С.-Пб.: Мим, 2005. - 420с.

12. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцекой. М.: ЮНИТИ, 2006. - 340с.

13. Мишин В.М. Управление: Учебник для студентов вузов. - М.: 2006. - 395с.

14. Основы менеджмента / Под ред. А.А.Радугина. - М.: Центр, 2008. - 240с.

15. «Российский налоговый курьер». Журнал № 6, 2008 г.

16. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ./ Под ред. В.А. Микрюкова: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 286с.

17. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: ИНФРА-М, 2007. - 352с.

18. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. С.-Пб.: МиМ, 2006. - 349с.

19. Скотт П. Психология оценки и принятия решений. - М.: Филинъ, 2006. - 354с.

20. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 320с.

21. Титова н.Л., Балаева О.Н. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений в высших учебных заведениях: схема исследования // Обучение и консалтинг в университетском управлении / Вып. 2004. № 5. С. 18.

22. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2008. - 406с.