Материал: Реализация процессов менеджмента качества на предприятии. Каблашова И.В., Володина Н.Л

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

В отличие от модуля 5 модуль 6 не требует наличия системы качества. Качество продукта обеспечивается проверками со стороны зарегистрированного органа.

Модуль 7 охватывает как фазу разработки, так и фазу производства. Он применяется в единичном производстве. Зарегистрированный орган проверяет соответствующий продукт и удостоверяет соответствие. Этот модуль более, чем предыдущие, приближается к немецким нормам.

Существенное отличие модуля 8 состоит в том, что изготовитель должен иметь сертифицированную систему QS в соответствии с нормами стандарта МС ИСО 9001. Проверка продукта зарегистрированным органом более не имеет места.

Для эффективного применения концепции международных стандартов качества необходимо учитывать следующие условия, охарактеризованные в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Характеристика основных положений международной

концепции по качеству

Наименование положения

Содержание положения

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

2

 

1 .Повышение качества и

Содержит мероприятия, связанные с

осознание

необходимости

развитием

«культуры качества»

во

этого

 

 

всех подразделениях и службах

 

2. Создание, развитие и де-

Предполагает разработку качествен-

монстрация способов и ме-

ных процессов, которые должны ока-

тодов повышения качества

зать положительное влияние на реали-

 

 

 

зацию политики и программы общего

 

 

 

руководства

 

3. Развитие

«инфраструк-

Предполагает создание на предприятии

тур качества»

 

атмосферы сотрудничества и взаимо-

 

 

 

понимания

между сотрудниками

при

 

 

 

решении вопросов обеспечения каче-

 

 

 

ства, а также расширение связей между

 

 

 

странами, входящими в сообщество

 

 

 

 

 

 

 

106

 

Продолжение табл.2.2

1

2

 

 

4. Обучение и повышение

Нацеливает на более эффективное ис-

квалификации

пользование человеческого фактора в

 

реализации программ и планов по ка-

 

честву, а также вовлечение их в про-

 

цесс менеджмента на всех уровнях

 

 

5. Структурная координа-

Обеспечивает усиление связей между

ция

методами и нормативными требовани-

 

ями (модулями), а также поддержку

 

национальных структур, отвечающих

 

принципам и положениям Единой Ев-

 

ропейской концепции по качеству

 

 

Таким образом, реализация данной концепции позволит применять единые подходы к построению системы менеджмента качества, ее сертификации и, тем самым, обеспечит координацию усилий всех заинтересованных сторон - партнеров по бизнесу.

2.3. Развитие системы международных стандартов качества

Первоначальная серия стандартов ISO 9000:1994 состояла из 20 фундаментальных элементов системы базового качества, включавших такие направления, как ответственность менеджеров, контроль за проектированием, закупки, идентификация и отслеживание продуктов, контроль за процессом, инспекции и тестирование, превентивные корректирующие действия, внутренний аудит качества, профессиональная подготовка сотрудников и статистика.

При применении на практике первоначальных стандартов и их вариантов, появившихся после уточнения в 1994 г., были выявлены их узкие места. Стандарты предусматривали наличие у организации задокументированных и проверенных

107

процессов, но не требовали, чтобы она гарантированно и постоянно действовала именно так, как заявляет. Компания могла формально соответствовать стандартам и в то же время выпускать продукты низкого качества.

Цель программы совершенствования системы качества

разработать фундаментальные системы качества, обеспечивающие постоянное совершенствование, где ставка делается на недопущение брака и снижение отклонений в работе цепи поставок и на сокращение объема отходов. В основу СК - 9000 были положены основные пункты ИСО 9000 и все требования ИСО. Однако СК-9000 не ограничилась стандартами ИСО 9000, включив дополнительные требования: постоянное совершенствование, производственные характеристики и процессы приемки производимой продукции.

ISO 9000:2000 — это ответ на общее недовольство прежними стандартами. Новые стандарты имеют совершенно другую структуру, в основе которой лежат восемь принципов

«полных и фундаментальных правил или убеждений, которыми должна руководствоваться организация на управленческом и операционном уровнях», отражающих базовые принципы всеобщего качества.

На основе этой базовой философии уточненные положения стандарта ИСО 9004:2009 по своей сути стали намного ближе философии всеобщего качества. Приведем пример такого сближения.

Теперь организациям нужен процесс для определения потребительских запросов и ожиданий, их трансформации во внутренние требования и измерения степени удовлетворения или неудовлетворения потребителей.

Менеджеры должны доводить до всего персонала важность удовлетворения потребительских требований и положения регулирующих органов, интегрировать ISO 9000 в бизнес-планы, задавать измеряемые цели и проводить обзоры управленческой деятельности. Топ-менеджеры больше не мо-

108

гут делегировать эти программы работникам, занимающим в иерархической структуре организации более низкие позиции.

Теперь организации должны рассматривать работу как процесс и управлять системой взаимосвязанных процессов. Это существенно отличается от требования «документировать то, что вы делаете», заданного в прежних версиях.

Теперь необходимо анализировать потребности, чтобы на их основе предоставлять информацию о степени удовлетворения или неудовлетворения потребителей, продуктах и процессах, добиваясь сфокусированности на совершенствовании.

Надо оценивать эффективность профессиональной подготовки, а персонал должен знать, насколько важна его работа для достижения целей по качеству.

В предыдущих стандартах от организации требовали выполнять корректирующие и предупредительные действия, теперь они должны планировать процесс совершенствования.

ИСО 9000 предоставляет набор хороших базовых приемов, позволяющих начать внедрение системы качества; это прекрасная стартовая позиция для компаний, не имеющих собственных формализованных программ гарантии качества. Фактически эти стандарты дают подробные рекомендации по контролю процессов и продуктов. Поэтому предприятиям, находящимся на первых этапах разработки программы качества, эти стандарты помогают добиться должной дисциплины контроля, прежде чем они могут серьезно заниматься постоянным совершенствованием. Требование периодических аудитов также идет на пользу системе качества, и благодаря этому эта система со временем становится неотъемлемой частью компании.

Стандарты ИСО 9000 предназначены для разработки, документирования и реализации процедур, гарантирующих стабильность выполняемых операций и показателей процессов производства и предоставляемых услуг в целях их постоянного совершенствования и поддержки на основе фундаменталь-

109

ных принципов всеобщего качества. Эти стандарты состоят из трех документов:

ИСО 9000 — базовые положения и терминология;

ИСО 9001 — основные требования к процессам, реализуемых в системе качества;

ИСО 9004 — рекомендации по улучшению показателей функционирования.

В ИСО 9000 даются толкования основных терминов, приведен набор минимальных требований к системе управления качеством. Этот документ разработан с учетом признанных принципов качества и так, чтобы продемонстрировать признание принципов качества потребителям и «третьей стороне».

Рис. 2.6. Процессная структура системы « всеобщего качества» процессов

Для удовлетворения требований ИСО 9001:2008 эти процессы должны быть:

• проверены для обеспечения уверенности в том, что они полностью соответствуют требованиям стандарта

110