Материал: Реализация процессов менеджмента качества на предприятии. Каблашова И.В., Володина Н.Л

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

27. Круглов М. Г. , Сергеев С. К. Менеджмент систем качества. – М.: Изд-во стандартов, 1999. – 237 с.

28.Качество в 21 веке. Роль качества в обеспечении устойчивого развития /Под ред. Т.Конти и др. М.: РИО «Стандарты и качество». 2010. – 280 с.

29.Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. – М.: Новости, 2000. – 452 с.

30.Мишин В. М. Управление качеством. – М.: ЮНИТИДАНА., 2008. – 803 с.

31.Никитин В. А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000: 2000. – СПб: “Виктория плюс”, 2012. – 207 с.

32.Анискин, Ю. П. Механизм организации и сбалансированного планирования деятельности научно-промышленных кластеров [Текст] / Ю. П. Анискин, К. С. Кривякин, М. Б. Шмырева, А. М. Тиньгаев // Организатор производства. –2013.

-№ 2 (57). - С. 38-44.

33.Рахлин К. МС ИСО 9000 Сущность и содержание процессного контроля // Стандарт и качество. – 2011. № 1. – С.45-48.

34.Семь инструментов обеспечения качества японской экономики. – М.: Изд-во стандартов, 2006. – 137 с.

35.Свиткин М. З., Лапуста В. Д. Международные стандарты серии ИСО 9000. Методика и практика применения. – М.: НИИЭТХИМ, 2001. – 202 с.

36.С. Джордж, А. Ваймерскирх Всеобщее управление

качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM) – СПб «Вик теория плюс»,

2002.- 256с.

37. TQM – руководство по специализации.- Italy: Ivrea,

2008.

38. Standart.ru – портал о стандартах. Раздел «Системы качества».

286

39.Харринтонг Дж. Управление качеством в американских корпорациях / Пер. с англ. под ред. Гличева А.М. –М.: Экономика, 1998.-272с.

40.Деминг Э. Лекции перед японскими менеджерами в 1950 г. // Методы менеджмента качества.- 2000.- № 10.

41.Качалов В. В. Ошибки в менеджменте качества// Стандарты и качество. № 6. 2013. – С. 45-50.

42.Международный стандарт ИСО 9001:2000. Система менеджмента качества. Требования. М.: Стандартинформ.

2000.

43.ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.- М.: Стандартинформ. 2001.

44.Джордж., А. Ваймерскирх. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии. (TQM). – СПб.: Виктория плюс, 2002. – 256 с.

45.TQM – XXI. Проблемы, ответ, перспективы / Под ред. В. Л. Рождественского и В.А. Качалова. – М.: Изд-ат. 2013. – 192 с.

46.Чайка Н.И. Стандарты ИСО серии 9000// Методы менеджмента качества. – 2013. - № 1. – С. 4-7

47.ISO 31000 - 2009. Risk Management - Principles And Guidelines.

48.Японские методы управления качеством: Пер. с англ. А. В. Гличева. – М.: Экономика, 2009. – 215 с.

49.Пространство доктора Деминга. Г.Р. Нив.-М,: РИА Стандарты и качество, 2013.

50.Качество жизни. Ф. Кросби.-М.: РИА Стандарты и качество, 2013.

51.Малая энциклопедия качества. - М.: РИА Стандарты

икачество, 2003.

52.Краснова В.М. Методология процессного подхода в ИСО 9000:2000 // Стандарты и качество. 2010.- № 3.- С. 45-54.

53.TQM – основа интегральной системы качества // Методы менеджмента качества. 2005.-№ 6. С.32-38.

287

54.Философский экциклопедический словарь.

М.:ИНФРА-М. 2012.-576с.

55.ГОСТ Р ИСО 9004-2009 «Управление организацией с целью достижения устойчивого успеха. Подход на основе менеджмента качества». М.: Стандартинформ. 2010.

56.ГОСТ Р ИСО 9001:2015. Система менеджмента качества. Требования. М.: Стандартинформ. 2015.

57.Интернет-ресурсы. Центр консалтинга обучения Всероссийской организации качества. (ЦКО ВОК).- www.ckovok.ru.

58.Дзедик В.А. Создание и аудит системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9001:2015. / Дзедик В.А., Езрахович А.Я. М.: РИО «Стандарты и качество», 2015. – 250 с.

59.Качалов В.А. Процессы СМК: выделение, классификация, мониторниг, измерение, валидация. М.: РИО «Стандарты и качество», 2015. – 531 с.

288

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

3

1. Формирование международной концепции «все-

 

общего менеджмента качества»

14

1.1. Эволюция понятия «всеобщего менеджмента

 

качества»

14

1.2. Содержание элементов системы «всеобщего

 

качества»

23

1.3.Формирование культуры «всеобщего качества»

36

1.4. Характеристика организационных изменений

 

при внедрении концепции «всеобщего качества»

40

1.5Организационная структура системы

«всеобщего менеджмента качества»

48

1.6 Разработка стратегии управления «всеобщим

 

качеством» процессов

61

Практическая часть

65

2. Содержание системы международных стандартов

 

качества

79

2.1. Эволюция подходов к управлению качеством

79

2.2. Содержание базовых элементов системы

 

международных стандартов качества

100

2.3. Развитие системы международных стандартов

 

качества

107

2.4. Структура системы международных стандар-

 

тов качества

112

2.5. Формирование системы «всеобщего менедж-

 

мента качества» на базе международных стандартов

120

2.6 Содержание элементов стандарта ИСО

131

2.7 Менеджмент качества и социальная безопас-

 

ность бизнеса

163

Практическая часть

166

3. Методы и инструменты управления в системе

 

международных стандартов качества

176

3.1. Методология «Шесть сигм»

176

3.2. Методы «бережливого управления процесса-

 

ми»

182

289

3.3. Идентификация функций управления каче-

 

ством процессов

189

3.4. Характеристика деятельности команд «всеоб-

 

щего качества» процессов

194

3.5. Требования к документации в системе ме-

 

неджмента качества

198

Практическая часть

202

4. Методы и подходы к управлению в системе меж-

 

дународных стандартов качества

216

4.1. Идентификация и обеспечение взаимодействия

 

процессов

216

4.2. Характеристика методов улучшения качества

 

процессов

224

4.3. Методы преодоления сопротивления персона-

 

ла организационным изменениям

228

4.4. Организационные резервы повышения качества

 

процессов

236

4.5 Статистические методы управления качеством

 

процессов

241

5. Формирование условий функционирования си-

 

стемы международных стандартов качества

246

5.1. Условия достижения устойчивого успеха на

 

основе менеджмента качества

246

5.2. Организация деятельности команд по обеспе-

 

чению «всеобщего качества» процессов

254

5.3. Подходы и показатели оценки качества про-

 

цессов

259

5.4. Организация постоянного всеобуча персонала

267

5.5. Роль метрологической службы в системе ме-

 

неджмента качества процессов

272

5.6. Модели оценки эффективности системы ме-

 

неджмента качества

277

Заключение

283

Библиографический список

284

290