Материал: Реализация функции планирования на промышленном предприятии и пути ее развития

Таблица 3.1 - Прогнозируемые цены УП НПО «ЦЕНТР» и конкурентов на дробильно-измельчительное оборудование серии ДИО-255, млн. руб.

Прогнозируемая цена на дробильно-измельчительное оборудование серии ДИО-255, рассчитывалась исходя из средних розничных цен на аналогичную продукцию.

В таблице 3.2 представлены основные инвестиционные затраты по закупке необходимого оборудования для производства дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255.

Таблица 3.2 - Инвестиционные затраты на закупку и монтаж основных средств, млн. руб.

Средства на закупку основных средств будут являться кредитными ресурсами банка «Приорбанк» ОАО, ставка платы за кредит - 42%.

Далее в таблице 3.3 представлен график платежей по долгосрочному кредиту. Расчет был произведен методом убывающего остатка. Данный метод используется большинством банком при выдаче кредита. Кредит выдан на 2 года на закупку основных средств в размере 545 млн. руб.

Таблица 3.3 - График платежей по долгосрочному кредиту, млн. руб.

Из представленного расчета видно, что УП НПО «ЦЕНТР» взяв кредит в размере 545 млн. руб. переплатит 343,4 млн. руб.

Погашение долга по долгосрочному кредиту происходит равными долями в течение 2 лет. Расчет процентов по кредиту был осуществлен по методу убывающего остатка.

В таблице 3.4 представлены данные о потребности в сырьевых ресурсах. Для производства требуется: металл (цельногнутый профиль), древесные пластины, полимерное покрытие, фурнитура, шурупы.

Таблица 3.4 - Потребность в сырье УП НПО «ЦЕНТР», млн. руб.

Потребность в сырьевых ресурсах УП НПО «ЦЕНТР» на производство дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 была рассчитана путем умножения потребности в сырьевых ресурсах на единицу продукции на объем выпуска.

Организационная структура предприятия будет изменена.

Будет произведен набор рабочих в цех в количестве 7 человек (5 рабочих основного производства и 1 вспомогательного и один начальник производства).

Полные затраты на выпуск дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 УП НПО «ЦЕНТР» представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Сводная таблица полных затрат на выпуск дробильно-измельчительного оборудования, млн. руб.

Далее представлен расчет эффективности предложенных мероприятий.

В таблице 3.6 представлены данные о производстве и реализации дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 УП НПО «ЦЕНТР». Производственная мощность с самого начала эксплуатации загружена на 68%. Реализация - 100%.

Таблица 3.6 - Программа производства и реализации дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 УП НПО «ЦЕНТР»

Программа производства и реализации продукции в таблице 3.6 была рассчитана исходя из загрузки производственных мощностей и цены единицы изделия.

Выручка от реализации в 2012 году равна годовому объему производства умноженному на цену единицы изделия.

Расчет чистой прибыли от реализации продукции УП НПО «ЦЕНТР» представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Расчет чистой прибыли от реализации продукции УП НПО «ЦЕНТР», млн. руб.

В таблице 3.7 расчет чистой прибыли был произведен следующим образом: выручка от реализации продукции - НДС (20%) - переменные издержки = прибыль к распределению. Затем находим прибыль отчетного года. Далее находили чистую прибыль.

В таблице 3.8 приведен расчет эффективности предложенных мероприятий по производству дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 на УП НПО «ЦЕНТР». Был рассчитан чистый дисконтированный доход (далее ЧДД).

Таблица 3.8 - Расчет чистого дисконтированного потока денежных средств по производству дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 на УП НПО «ЦЕНТР»

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД - интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value).

NPV =        ,                                                       (3.1)

где Sn - результаты (доходы) на n- ом шаге расчета,- затраты на n- ом шаге расчета,-горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),

Э = Sn - Cn - выгода, достигаемая на n- ом шаге,

i - ставка (норма) дисконта.

Из представленного расчета в таблице 3.8 видно, что ЧДД проекта равен 175,1 млн. руб., что является высоким показателем для проекта. Так как, ЧДД больше нуля - проект производства дробильно-измельчительного оборудования серии ДИО-255 эффективен.

Расчет срока окупаемости проекта произведем, используя следующее выражение:

,                                       (3.2)

где n - период, в котором ЧДД нарастающим итогом становится положительным (без первого периода);

 - последний отрицательный ЧДД нарастающим итогом;

 - значение следующего периода (чистого дисконтированного потока наличности).

В результате расчета получается:

+ (|-66,0| / 136,1) = 3,5 года.

Таким образом, срок окупаемости проекта составит 3,5 года (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 - Срок окупаемости проекта

В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод - проект рентабелен, окупаем и эффективен.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

. Внутрифирменное планирование в западных корпорациях прошло долгий и трудный путь. Главная задача была в том, чтобы приспособить фирмы к условиям экономической конъюнктуры, состоянию товарных, фондовых рынков, рынка технологии и рынка рабочей силы. Адаптация компаний и фирм к окружающей среде шла сложно. Корпоративное планирование оказалось достаточно дорогим удовольствием в условиях его слабой предсказуемости. Однако крупные корпорации от него не отступились. Велся активный поиск тех форм, которые отвечали бы особенностям корпоративной организации.

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.