Материал: Реализация функции планирования на промышленном предприятии и пути ее развития

В свою очередь, перспективное планирование предусматривает разработку долгосрочного и среднесрочного стратегических планов, которые отражают необходимые изменения в деятельности предприятия в долгосрочном и среднесрочном периоде. Эти планы отличаются методологией их формирования, сформулированными целями и содержанием конкретных действий по их достижению.

Долгосрочный стратегический план определяет цели и общую стратегию развития предприятия (корпорации), включая традиционные и новые сферы его деятельности. В этом плане определяются основные проекты стратегических перемен в деятельности предприятия и их приоритеты. Разрабатывается такой план на уровне высшего руководства на 5-10 лет.

Среднесрочный стратегический план рассчитан на 3-5 лет. При высокой подвижности (и неопределенности) внешней среды он разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от долгосрочного плана заключается в том, что среднесрочный план более обоснован количественно, так как в нем делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных изменений (проектов), обеспечивающих удержание желаемой рыночной позиции предприятия. Важнейшими составляющими среднесрочного стратегического плана являются: упорядочение проектов по срокам реализации, дифференцирование их по продуктам, обязательное наличие инвестиционных и финансовых разделов. Разрабатывается среднесрочный план преимущественно производственными отделениями (стратегическими центрами хозяйствования).

Составление двух планов стратегического развития компании (долгосрочного и среднесрочного) получило большую популярность в Японии. Однако сегодня такой подход воспринимается и используется ведущими фирмами практически во всех рыночно ориентированных странах. Во-первых, разработка долгосрочных и среднесрочных стратегических планов позволяет более четко выделить стратегические вопросы развития предприятия и количественные среднесрочные планы. Во-вторых, сокращение горизонта количественного плана придает большую определенность в распределении ресурсов, установлении сроков и ожидаемых результатов при его реализации.

1.3 Виды планов, их назначение и роль в обеспечении успеха предприятия

Виды планов предприятия и его подразделений определяются содержанием конкретной планируемой деятельности применительно к определенному уровню управления с учетом действующей на предприятии организационной структуры.

В зависимости от содержания конкретной деятельности, необходимой для достижения целей предприятия, разрабатываются планы:

научных исследований и опытно-конструкторских работ (план НИОКР);

производства конкретных товаров, услуг или их компонентов (производственный план);

продаж в объемном и/или количественном выражении (план сбыта или реализации товаров, услуг);

выполнения определенных показателей финансовой деятельности (финансовый план);

материально-технического обеспечения производства (план МТО);

осуществления инвестиций (план капитальных вложений);

план технического перевооружения и др. [8, c. 153]

С учетом уровня управления и организационной структуры предприятия разрабатываются планы предприятия в целом, его производственных отделений, дочерних компаний и других структурных образований, планы всех подразделений.

Обеспечение требуемого уровня и качества планирования на предприятии (в корпорации) определяется: компетентностью и профессионализмом менеджерского корпуса предприятия на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, занимающихся планированием; наличием достоверной информационной базы, оснащенностью функциональных подразделений современной организационной и вычислительной техникой.

Для современного уровня развития внутрифирменного планирования характерно широкое использование экономико-математических методов анализа и обоснования при принятии управленческих решений.

.4 Организация планирования на промышленном предприятии, его взаимосвязь с другими функциями менеджмента

Сложившаяся методология планирования деятельности предприятия (внутрифирменное планирование) ориентирована на обеспечение согласования и увязки целей и конкретных задач с ресурсами, а также на определение средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и обеспечивающих их задач в рамках каждого хозяйственного подразделения предприятия. Организационно процесс планирования у большинства промышленных предприятий и корпораций осуществляется сверху вниз [8, c. 153].

На высшем уровне управления определяются цели, основные направления деятельности предприятия, главные производственные и социальные задачи его развития. На этом уровне организуется взаимная увязка и координация всех звеньев хозяйственного механизма предприятия.

На подчиненных уровнях управления цели и задачи предприятия конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения (производственного отделения, дочерней компании и других структурных образований). На этом уровне осуществляется также технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.

Все плановые задания согласуются с конкретными исполнителями и окончательно утверждаются высшим руководством пред-приятия.

Приведенная организационная форма внутрифирменного планирования обеспечивает централизацию важнейших управленческих решений при планировании деятельности предприятия и его подразделений в высшем звене управления (предприятия, материнской компании корпорации). Вместе с тем такая организация планирования представляет самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям предприятия, другим его структурным подразделениям в разработке текущих (календарных) планов и бюджетов на базе утвержденных высшим руководством показателей. При этом система показателей структурных подразделений, организация процесса планирования и виды планов определяются с учетом принятого уровня централизации (децентрализации) управления на конкретном предприятии и его функционального профиля.

Аппарат, осуществляющий реализацию планирования деятельности предприятия и всех его звеньев, включает функциональные подразделения и/или специалистов на соответствующих организационных уровнях управления.

Работа высшего звена при реализации функции планирования на различных предприятиях, в корпорациях организуется по-разному. В том числе создаются плановые комитеты, комитеты развития, центры (подразделения) управления и развития и другие организационные формы. Эти органы выполняют технические, координационные, аналитические функции и формируют цели и задачи предприятия на длительную перспективу, а также подготавливают решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики предприятия. На этом уровне управления предприятием формируются исходные положения (решения) оптимального распределения его ресурсов для определенного планового периода. В эти органы, как правило, входят представители высшего звена управления предприятия (корпорации). Решения, подготовленные этим органом, утверждаются советом директоров или правлением предприятия, корпорации.

Центральная функциональная служба планирования имеется практически на всех крупных предприятиях и в корпорациях. Однако организационно и структурно такие службы строятся по-разному.

В производственных отделениях и дочерних компаниях также имеется аппарат планирования, который обеспечивает разработку месячных, квартальных, полугодовых и годовых сводных и текущих производственных планов. Такие планы разрабатываются по отделению, дочерней компании в целом и по их подразделениям (при необходимости). Более детальное планирование на смену, сутки, неделю, декаду, месяц, квартал, полугодие и год осуществляется службами оперативного и текущего планирования, которые обеспечивают планирование с учетом ограничений, определяемых общекорпоративными целями. Уровень детального планирования и конкретные виды планов определяются конкретной организационной структурой отделений и дочерних компаний, а также принятой системой учета и отчетности на конкретном предприятии.

При разработке долгосрочных и среднесрочных планов предприятия (корпорации) часто устанавливают различные плановые периоды для материнской компании и ее отделений, филиалов и дочерних компаний, а также различные плановые сроки (горизонт планирования) для различных форм планирования и различных видов планируемой деятельности.

долговременный анализ рыночный функция

2. Анализ реализации планирования на конкретном предприятии

.1 Характеристика предприятия

Научно-производственное республиканское унитарное предприятие НПО «Центр» создано в 1981 году на базе научного подразделения Академии Наук БССР, которое занималось исследованием новых технологических процессов. В короткий промежуток времени предприятие превратилось в научно-исследовательский, испытательный и производственный центр по созданию нового поколения техники для авиационно-космической и атомной промышленности. В это же время были начаты работы по созданию технологического оборудования для горно-обогатительной и перерабатывающей отраслей промышленности. Уже первые образцы дробилок, мельниц, классификаторов и центрифуг центробежного принципа действия показали перспективность данного направления.

В настоящее время УП «НПО «Центр» является одним из крупнейших производителей оборудования для дробления, измельчения, классификации материалов, ведущим производителем центробежной техники на территории стран СНГ.

Базовые образцы оборудования, основные технические решения и разработанные технологические процессы запатентованы и не имеют аналогов. Производственная база, оснащенная современным оборудованием, дает возможность выполнять все виды металлообработки, обеспечивать изготовление крупногабаритных конструкций повышенной сложности, технологических линий и комплексов.

В 2007 году УП «НПО «Центр» получен сертификат соответствия системы менеджмента качества разработки и производства центробежной техники, медицинских рефрижераторных и лабораторных центрифуг на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Более 300 единиц дробилок, мельниц, измельчительных комплексов, классификаторов и классифицирующих комплексов, созданных в УП «НПО «Центр», успешно эксплуатируются на предприятиях Беларуси, России, Украины, Эстонии, Казахстана, Узбекистана, Вьетнама и Ирана.

УП «НПО «Центр» предоставляет полный перечень услуг, связанных с применением оборудования и технологий:

проведение предварительных и лабораторных испытаний по измельчению, классификации и обезвоживанию вашего материала на собственном оборудовании, что позволяет установить оптимальные режимы работы оборудования и предоставить заказчику фактические результаты работы и характеристики получаемого материала;

разработка технологической части проекта производства;

разработка, изготовление и поставка оборудования;

монтаж и пусконаладочные работы, обучение обслуживающего персонала;

гарантийное и послегарантийное обслуживание, изготовление и поставка запасных частей и футерующих элементов.

Высокая квалификация и многолетний опыт работы специалистов УП «НПО «Центр» гарантирует клиентам качественное выполнение работ и надежность поставляемого оборудования. Предприятие всегда индивидуально работает с каждым заказчиком, разрабатывает оборудование.

Предприятие имеет матричную структуру и состоит из аппарата управления предприятием и обособленных структурных подразделений, которые имеют свой расчетный счет, директора, бухгалтерию и прочие необходимые функциональные подразделения.

Существующая структура предприятия вполне оправдана. Ввиду того, что номенклатура выпускаемой УП «НПО «Центр» техники весьма разнообразна (от медицинских центрифуг до горно-шахтного оборудования), выделение обособленных структурных подразделений, каждое из которых сосредоточено на работе в своем направлении, позволяет им более оперативно реагировать на изменение условий внешней среды, повышает мобильность и инновационную восприимчивость предприятия.

Социально-демографический состав работников УП «НПО «Центр» за 2009 - 2011гг. представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Изменение социально-демографического состава работников за 2009 - 2011гг.