Материал: Реализация функции планирования на промышленном предприятии и пути ее развития

Анализируя данные таблицы 2.1, прежде всего, следует отметить, что коллектив УП «НПО «Центр» нельзя назвать молодым: менее одной трети работников коллектива находятся в возрастной группе до 40 лет. Однако в 2011 году наблюдается омоложение коллектива объединения: рост численности возрастных групп до 40 лет на фоне сокращения численности возрастных работников. Также можно отметить естественное для производственных предприятий преобладание работников мужского пола над работниками женского. На протяжении 3 лет это соотношение существенно не меняется. Следует отметить большое количество руководителей и служащих по отношению к рабочим. Такое нехарактерное соотношение для производственного предприятия обуславливается наличием на предприятии научно-технических центров, исследовательских и испытательных лабораторий, конструкторских подразделений, занятых разработкой новых видов оборудования и технологий. На протяжении последних трех лет это соотношение также существенно не меняется.

Уровень профессионального образования работников УП «НПО «Центр» за 2009 - 2011гг. представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Повышение профессионального образования работников УП «НПО «Центр» за 2009 - 2011гг.

Из данных таблицы 2.2 можно сделать вывод, что уровень образования работников УП «НПО «Центр» достаточно высок. Среди операционных работников вполне ожидаемо преобладает группа с начальным профессиональным образованием. Также среди операционных работников есть люди с высшим образованием. Если в 2010 году их насчитывалось семь, то в 2011 их количество удвоилось. Что касается служащих, то здесь более 70% сотрудников имеют высшее образование. 29% имеют средним профессиональное образование. На протяжении последних трех лет это соотношение существенно не изменялось.

Данные о подготовке и повышении квалификации кадров УП «НПО «Центр» за 2009 - 2011гг. представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Подготовка и повышение квалификации кадров УП «НПО «Центр» за 2009 - 2011гг.

Что касается подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров УП «НПО «Центр», то следует отметить, что данному направлению не уделяется должного внимания. В кризисный 2010 год наблюдается значительное сокращение людей, повысивших свою квалификацию, что обуславливается стремлением объединения сократить в данный период свои издержки, а повышение квалификации сотрудников в последние три года оплачивается только предприятием.

Данные о движении и текучести кадров УП «НПО «Центр» УП «НПО «Центр» за 2009 - 2011гг. представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Движение и текучесть кадров УП «НПО «Центр» за 2009 - 2011гг.

Анализируя данные таблицы 2.4, прежде всего, следует отметить большую текучесть кадров. Рассчитав коэффициент текучести кадров, мы получим весьма не утешительные цифры: в 2009 году он составлял 16,2%, в 2010 - 16,9%, в 2011 - 15,7%. Несмотря на некоторое улучшение ситуации в 2011 год, текучесть кадров в УП «НПО «Центр» остается очень высокой, из чего можно сделать вывод о необходимости совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала.

Расчет коэффициента текучести кадров для 2009г.: 136/838х100%=16,2%

Расчет коэффициента текучести кадров для 2010г.: 133/785х100%=16,9%

Расчет коэффициента текучести кадров для 2011г.: 130/826х100%=15,7%

2.2 Анализ рыночной позиции и результатов хозяйственной деятельности предприятия

Целевой рынок - сегмент рынка, выбранный компанией для активной деятельности. Целевым рынком УП «НПО «Центр» является рынок центрифуг и дробильно-измельчительного оборудования.

В настоящее время в Республике Беларусь зарегистрировано 4 организации, занимающихся производством центрифуг и дробильно-измельчительного оборудования, в том числе свою деятельность осуществляют в г. Минске 3 организации.

Основные характеристики целевого рынка в сегменте продукции УП «НПО «Центр» представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ рыночной конкуренции в Республике Беларусь

Таким образом, объём рынка в 2011 г. составил 239805 млн. руб., доля компании УП «НПО «Центр» составила 19,9%. Рентабельность отрасли составляет 10%, основная характеристика отрасли - сильная конкуренция.

Доля УП «НПО «Центр» на рынке представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Доля УП «НПО «Центр» на рынке продукции, %

Объем рынка центрифуг для жидкостной классификации в Республике Беларусь составляет около 100 единиц в год. Потенциальные потребители данного оборудования - предприятия России (Березинский титаномагниевый комбинат, Юргинский абразивный завод Кемеровская обл., абразивный завод «Ильич» г. Санкт-Петербург, АООТ «Аналог» г. Ставрополь, АООТ «Ветал», Тульская обл., ОАО «Туймаада Даймонд», Якутия, НПК АО «Алтай», г. Бийск, Московское ПО по выпуску абразивного инструмента); предприятия Украины (ОАО Запорожский абразивный комбинат, Запорожский государственный титано-магниевый комбинат, Бориславский завод искусственных алмазов и алмазного инструмента, Институт сверхтвердых материалов г. Киев и др.), а также предприятия Латвии, Эстонии и др. стран. Потребность РБ в данном оборудовании примерно 20-30 шт. В частности парк центрифуг с бакет-роторами периодического действия Гомельского завода «Кристалл» изношен более чем на 85%.

Рынок сбыта аттракционной техники за последние пять лет существенно изменился. Повсеместно появились новые фирмы-изготовители:

в России - г. Екатеринбург, г. Барнаул, г. Волжский, г. Москва, г. Владимир, г. Тюмень, г. Санкт-Петербург и т.д.;

в Украине - г. Винница, г. Киев, г. Харьков;

в столице Беларуси - ООО «Аттракцион Экстрим», ЗАО «Восточно-Европейская компания», «Экстремальные игры».

А такие производители, как НПП «Культтехника-Юг» (г. Краснодар) и АООТ «Аттракцион» (г. Ейск, на рынке аттракционов более 40 лет), значительно расширили ассортимент продукции.

При выдвижении товара на российский рынок нельзя не учитывать работу иностранных компаний, которые предлагают весь спектр развлекательного оборудования самого высокого качества по доступным ценам.

Рынок Казахстана и Дальнего Востока в большей степени ориентирован на работу с китайскими поставщиками.

Для поддержания имиджа предприятия необходимо ежегодно принимать участие в главных региональных выставках России, Украины, Казахстана, ежегодно предлагать покупателю одну - две новые разработки, вносить разнообразие в оформление уже выпускаемых аттракционов, тратить значительные средства на рекламу.

Законы рынка с каждым годом становятся все жестче, и требуют со стороны предприятия новых конструкторских разработок и, как правило, серьезных финансовых вложений.

Кроме того, на рынке дробильно-измельчительной и классифицирующей техники появляются новые игроки, что связано как с вхождением на данный рынок иностранных компаний, так и с переориентацией некоторых предприятий бывших стран СНГ на выпуск данной продукции для внутристранового потребления. Однако, оборудование УП НПО «Центр» давно и надежно закрепилось в сознании потребителей как высококачественная продукция по приемлемым ценам. При этом ценовой фактор - не самый важный показатель, так как по многим характеристикам продукция компании превосходит не только отечественные, но и иностранные разработки.

Емкость белорусского рынка дробильно-измельчительного оборудования можно ориентировочно оценить в 50-60 ед. техники, российского - 900-1200 ед. (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Емкость рынка дробильно-измельчительного оборудования

При выходе на серийный выпуск УП «НПО «Центр» в состоянии полностью удовлетворить потребности отечественного рынка в течение 6-8 лет, а также завоевать 8-10 % российского рынка, кроме того в ближайшей перспективе планируется выход на рынок дальнего зарубежья.