Курсовая работа: Разработка бизнес-плана по созданию батутного центра

В следующей таблице 7 рассчитана выручка от реализации услуг.

Таблица 7. Выручка от реализации услуг

Выручка от реализации услуг составит: ВР = 6046500 руб.

Валовая прибыль: ВП = ВР - С, где С - полная себестоимость реализованной продукции, руб. С = 1426750 + 3381972 = 4808722 руб.

ВП = 6046500 - 4808722 = 1237778 руб.

Чистая прибыль: ЧП = ВП - налог на прибыль. Налог на прибыль = 6%.

ЧП = 1237778 - 6% = 1163511,32 руб.

Рентабельность производства: Ро = (ЧП/Издержки)*100%.

Ро = (1163511,32/4808722)*100% = 24,2%

Таблица 8. Сводная таблица планируемых показателей деятельности в год

3.4 Финансовый план

По итогам расчетов проект рентабелен и срок его окупаемости = Первоначальные затраты / ЧП.

Срок окупаемости проекта = 1511650/1163511,32 = 1,3 или 15 мес.

Движение финансовых средств представлено в таблице 9.

Амортизации подлежит: спортивные батуты и поролоновая яма. Средний срок полезного использования данного оборудования 3 года. Следовательно, стоимость оборудования ежемесячно будет уменьшаться на сумму амортизации, которая составляет: (850000+184800)/36 = 28744,4 руб.

Таблица 9. Движение финансовых средств организации

3.5 Анализ рисков

Снижение общего уровня объема продаж возможно в летние периоды, так как некоторое количество платежеспособных покупателей данной услуги уезжают в отпуска за границу и некоторое время не являются посетителями батутного центра. Но их отсутствие не сильно влияет на малую загруженность центра, так как те люди, которые не имеют возможности уехать летом в отпуск за границу или на отдых в другой город, велика вероятность того, что они будут посетителями батутного центра с целью развлечения.

Также отток посетителей возможен из-за неустойчивого курса рубля.

Появление конкурентов на рынке, что вероятно случится в ближайшее время после открытия центра, может повлечь за собой снижение посетителей. Но вероятность снижение общего уровня объема продаж не велика, так как появление даже двух или трех конкурентов в миллионном городе не отразится на прибыльности центра.

Недостаточная квалификация кадров всегда отрицательно влияет на предприятие и влечёт за собой убытки. Так как батуты являются спортивно-развлекательным видом услуги, то к подбору персонала, а именно инструкторов и тренеров, следует подойти с особым вниманием, потому что именно от их работы будет зависеть безопасность посетителей, так как даже при соблюдении всех необходимых условий для безопасности, вероятность травмирования присутствует.

Итак, для как можно меньшего снижения общего уровня объема продаж необходимо придерживаться следующим требованиям:

1. В летние периоды проводить акции, типа “Приведи друга и получи 1 час посещения в подарок” или “Пятое посещение бесплатно” и т.д.

2. При появлении конкурентов для привлечения посетителей в свой центр ввести новые услуги, например, занятия на полотнах, слэк-дайн, построить мини-скалодром над поролоновой ямой, расширить площадь центра и открыть на его территории кафе и т.п.

3. Вне зависимости от курса рубля стараться как можно дольше держать цены.

4. С особым вниманием относиться к инструкторам и тренерам.

Заключение

В данном бизнес плане предполагается создание батутного центра “В Облака”. Это вид спортивно-развлекательных услуг, который набирает обороты по всему миру.

Аудитория у данного вида развлечения достаточно широкая. Большей частью посетителей будут подростки и взрослые молодые люди, как мужского пола, так и женского.

В городе Омске на данный момент нет ни одного подобного батутного спортивно-развлекательного центра, который могли бы посещать люди не зависимо от пола, возраста и физической подготовки.

Для продвижения данного вида услуги на рынок будут использоваться такие инструменты, как реклама в интернете, распространение рекламных листовок и др.

Для функционирования батутного центра будет необходим следующий персонал: руководитель, администраторы, инструкторы, тренер и уборщица. С учетом отчислений на страховые взносы заработная плата персоналу в месяц составит 168840 руб.

Выручка от реализации услуг составит 6046500 руб. за год, а себестоимость реализованной продукции будет равна 4808722 руб. Чистая прибыль проекта равна 1163511,32 руб., а его рентабельность 24,2 %. Срок окупаемости проекта равен 15 месяцев.

Снижение общего уровня объема продаж возможно из-за сезонности, курса рубля, появления конкурентов на рынке, недостаточной квалификации персонала и др. Но при правильном управлении, а также быстром реагировании на изменения, снижение общего уровня объема продаж можно сделать незначительным.

Библиографический список

1. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

2. Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

3. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

4. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. -- М.: Финансы и статистика, 2012. -- 488 с.

5. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. -- М.: Омега-Л, 2012. -- 310 с.

6. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.

7. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во “ЭКМОС”, 2012. - 102 с.

8. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.

9. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.

10. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

11. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

12. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.

13. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.

14. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c.

15. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.