Курсовая работа: Разработка бизнес-плана по созданию батутного центра

Федеральное агентство железнодорожного транспорта РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

ОмГУПС (ОмИИТ)

Кафедра “Менеджмент, маркетинг и коммерция”

Пояснительная записка

к курсовой работе по дисциплине: “Бизнес-планирование”

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ БАТУТНОГО ЦЕНТРА

Выполнил:

Шкодина Д.А.

Омск 2016

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты бизнес-плана

1.1 Понятие и функции бизнес-плана

1.2 Структура бизнес-плана

2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес-плана

2.1 Описание бизнес идеи

2.2 Сегментация с обоснованием целевого сегмента

2.3 Анализ рынка

2.4 Анализ финансовых возможностей и инвестиционного потенциала лиц, реализующих бизнес-план

2.5 Анализ привлекательности предложений конкурентов

3. Обоснование этапов процесса и результатов реализации бизнес-плана

3.1 Маркетинговый план

3.2 Организационный план

3.3 Производственный план

3.4 Финансовый план

3.5 Анализ рисков

Заключение

Библиографический список

бизнес план конкурент инвестиционный

Введение

Бизнес планирование является актуальной темой в современном мире, так как каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. В условиях рыночной экономики предприниматель не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана создания батутного центра.

Задачи курсовой работы:

1) Исследовать теоретические аспекты.

2) Проанализировать рыночную ситуацию и условия реализации бизнес-плана.

3) Обосновать структуру процесса и результаты реализации бизнес-плана.

Предметом исследования является процесс бизнес планирования в сфере спортивно-развлекательных услуг.

Объект исследования - батутный центр “В Облака”.

1. Теоретические аспекты бизнес-плана

1.1. Понятие и функции бизнес-плана

Бизнес-план -- это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

· показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

· оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

· определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

1. является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

2. может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

3. выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

4. является инструментом реализации стратегии предприятия.

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана:

1) Титульный лист.

На титульном листе отражаются название проекта, название организации, которая планирует реализовать проект, ее месторасположение, номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом, фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес-плана, дата (месяц и год) составления. Если бизнес-план направляется внешнему инвестору или кредитору, возможно вынесение на титульный лист основных финансовых показателей (потребность в финансировании, срок окупаемости, индекс доходности).

2) Аннотация.

В аннотации к разработанному бизнес-плану излагается идея предлагаемого проекта, указывается полная стоимость, объёмы необходимого финансирования, сроки окупаемости, уровень рентабельности, условия сотрудничества с инвестором. Аннотация предназначена для руководящих работников, письменных обращений, рекламы.

3) Меморандум о конфиденциальности.

Меморандум призван защитить авторские права разработчиков на данный бизнес-план и может быть размещен на титульном листе, если он достаточно краткий, или наследующей за титульным листом странице.

Меморандум предупреждает лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации. В нем может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано на запрет копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей или запрет передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса.

4) Резюме.

Резюме -- один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

· цель проекта;

· краткое описание компании;

· краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;

· объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

· основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;

· предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;

· номера и даты получения патентов и сертификатов;

· факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

5) Описание товара или услуги.

Основной целью данного раздела является профессиональная характеристика привлекательных черт продукции и услуг, выпускаемых или оказываемых данным предприятием.

Здесь дается описание физических характеристик продукции, направлений ее возможного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это позволяет подчеркнуть уникальность продукта или услуги, выделить его из числа одноименной продукции конкурентов.

Кредитор или инвестор, читающий бизнес-план, из этого раздела должен сделать для себя вывод о преимуществе потребительных свойств продукции именно данного предприятия, понять, чем они отличаются от аналогов других производителей. Далее в маркетинг- плане эти товары и услуги рассматриваются с позиций перспектив продаж, выработки соответствующей стратегии маркетинга.

Данный раздел должен содержать:

· основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

· стадия развития данного бизнеса;

· цели предприятия и его организационно-правовая форма;

· что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

· основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;

· нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

· показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;

· отличия данного предприятия от других компаний.

6) Рынок сбыта.

Данный раздел характеризует предполагаемых потребителей - их пол, возраст, уровень достатка; также оценивается объем сбыта.

В разработку бизнес-плана по этому разделу необходимо также включить информацию о конкурентах, указав крупнейших производителей, основные характеристики их продукции, отразить ценовую политику конкурентов, затраты на рекламу.

7) Маркетинг-план.

Это один из важнейших разделов бизнес-плана, так как многие кредиторы и инвесторы считают, что успех нового предприятия или выпуска новой продукции и услуг можно прогнозировать, лишь принимая во внимание факторы, определяющие спрос на товар или услугу.

Согласно сложившейся практике разработка бизнес-плана по этому разделу должна включать:

1. Ценообразование.

2. Схема реализации продукции.

3. Создание сервисного обслуживания.

4. Стимулирование сбыта.

5. Реклама.

6. Формирование общественного мнения.

Эти элементы плана предназначены для того, чтобы убедить инвестора, что продукция ликвидна, а декларируемые объёмы реализации в разработанном бизнес-плане должны подтверждаться подробными расчётами, чтобы вера в успех передалась инвестору. Главная задача в реализации ценовой политики - это умение так устанавливать цены и регулировать их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определённой долей рынка, повысить свою репутацию, получить планируемую прибыль. Ценообразование не должно сводиться к калькуляции издержек, определению себестоимости и простому добавлению к этим расчётам уровня рентабельности.

Эффективное ценообразование требует творческого подхода путём внедрения систем скидок, корректировки цен в зависимости от внутренних и внешних факторов.

Разработка бизнес-плана должна содержать схему реализации продукции через собственные каналы или оптовиков, описание методов управления сбытом продукции, способов её продвижения на рынке, организацию службы сервиса, стоимость её содержания, прибыльность.

8) Производственный план.

Важнейшим показателем для финансовых проектировок является себестоимость производимой продукции. Именно поэтому производственная составляющая в стоимостном выражении должна быть разработана в данном разделе наиболее подробно, учитывая, что в нем всесторонне представлен процесс производства и все его составляющие.

Собственно производство отражено описанием технологических процессов, производственных мощностей, особенностей задействованного оборудования, сырья, материалов.

Серьезное внимание отводится определению поставщиков сырья и материалов, цен на них.

Рассмотрение потребностей в трудовых ресурсах имеет важнейшее значение для полного понимания производственной стороны бизнеса. Как правило, указываются общие, а также специальные требования к уровню квалификации персонала.

В этом разделе описывается также уровень сервиса, который будет обеспечен после того, как потребитель приобретет товар или услугу. Сервис рассматривается как один из главных источников доходов предприятия в послепродажный период, поэтому условия его предоставления являются достаточно важными для пополнения источников средств.

Основной производственный план содержит:

· общий подход к организации производства;

· необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

· технологические процессы на производстве;

· необходимое оборудование и его мощность;

· требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

План обновления выпускаемой продукции должен содержать:

· описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;

· технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;

· показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;

· научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.

План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:

· расчет производственной мощности подразделений предприятия;

· оперативно-календарные планы;

· план реализации продукции;

· анализ использования производственной мощности предприятия;