Материал: Производственное планирование и бизнес-план предприятия

Производственное планирование и бизнес-план предприятия

Содержание

Введение

. Технология бизнес-планирования. Современные подходы

. Практические рекомендации по разработке бизнес-плана

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Введение

Проблематика. Сегодня малый и средний бизнес довольно быстро раскручивается, однако из-за развития и усиления конкуренции мы также наблюдаем и существенное снижение его рентабельности операций. Следствием этого является то, что для того, чтобы фирме хотя бы просто выжить в таких условиях, не говоря уже о развитии, необходимо уделять все большее внимание таким элементам, как общая стратегия, бизнес-планирование, логистика и прочим. В условиях снижающейся нормы рентабельности, фирме необходимо по возможности снижать свои издержки, эффективно управлять своими финансами и грамотно строить свой бизнес. Именно поэтому мы можем наблюдать в последние годы рост спроса на специалистов в сфере стратегического планирования, логистики и планирования бизнеса. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку стартапов, проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Всякая фирма, ее руководство и работники, желают преуспеть в бизнесе, приносить порядочную прибыль, дать своим сотрудникам все необходимое, завоевать определенный статус и уважение, обеспечить преуспевание своей фирме на долгие годы, вне зависимости от изменчивой и порой агрессивной конъюнктуры. Подлинные причины проблем, с которыми сталкиваются фирмы, зачастую таятся именно в плохо продуманной стратегии и несовершенстве планирования бизнеса, а не в отсутствии денег или отсталости технологий, как может показаться изначально. Диагностика большинства проблемных фирм указывает на низкую эффективность их управления, неопределенность целей, принятие неоправданных и необоснованных решений руководством, низкую эффективность управления издержками и финансами фирмы, а также деструктивные подходы к бизнес-планированию. Стало очевидным, что природа значительной части подобных проблем носит именно стратегический характер. На решение данных проблем и направлено бизнес-планирование, разрабатывающее мероприятия и действия для их решения, принятие и анализ правильных управленческих решений, разработку верных продуманных стратегий.

Тема данной работы: «Производственное планирование и бизнес-план предприятия».

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что большинство современных руководителей просто не видят истинную природу «болезни» их фирм, которая зачастую скрыта именно в неэффективной организации процесса управления, некомпетентности менеджеров, отсутствии четкого продуманного «плана действий». бизнес план инвестиция

Цель данной работы определить роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием, обосновать пути и способы повышения его эффективности. Кроме этого, в работе необходимо также рассмотреть сущность, назначение и структуру бизнес-плана - как критическую, стартовую точку и основу многогранной деятельности фирмы, как эффективное средство привлечения инвестиций и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Учитывая намеченные в работе цели, перед автором ставятся следующие задачи:

дать характеристику назначению производственного планирования;

определить его основные принципы и преимущества его подходов;

изучить и описать технологию планирования;

выявить практические трудности в планировании, в условиях неопределенности;

рассмотреть процесс бизнес-планирования, его алгоритм и этапы;

рассмотреть сущность, назначение и структуру бизнес-плана - как основу для успешной деятельности фирмы.

сделать выводы и предложения по повышению эффективности производственного планирования в современных условиях.

Методологической базой курсовой работы являются нормативное законодательство, научная и учебная литература, аналитические методы, труды и публикации ведущих специалистов в данной области.

1. Технология бизнес-планирования. Современные подходы

Значение и основные цели бизнес-планирования

Бизнес-планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии, это планирование развития бизнеса предприятия, его хозяйственной деятельности.

Бизнес-планирование представляет собой одну из самых современных технологий в сфере предпринимательской деятельности. При этом оно занимается не только вопросами планирования и составлением бизнес-планов, но его методы находят свое применение при решении более широкого спектра проблем, которые в большинстве своем имеют стратегический характер. При этом, разработка и принятие всякого рода оперативных решений, даже самых своевременных, не сможет полностью заменить собой планирование, которое в отличие от принятия решений является управленческой деятельностью гораздо более высокого порядка.

Помимо этого, бизнес-планирование представляет собой некую объективную оценку своей предпринимательской деятельности фирмы и вместе с тем важнейший инструментарий проектно-инвестиционных решений согласно текущим потребностям рынка и сформировавшейся ситуацией хозяйствования. Обобщенно, бизнес-планирование направлено на решение и стратегических и тактических задач, стоящих перед фирмой. Среди основных причин, определяющих повышенное внимание к данной сфере, - ужесточение и развитие конкуренции, снижение нормы прибыли, желание современных руководителей фирм обеспечить стабильность бизнеса, прибылей и минимизировать всевозможные риски.

Современные тенденции развития экономики, глобализация процессов, приводит к тому, что в современной экономической среде становится все меньше и меньше чего-либо постоянного и предсказуемого; становится все труднее и труднее прогнозировать и потребительский спрос, и рост рынка, и жизненный цикл продукции, и технологические перемены, и конкуренцию. Несомненно, что не взирая на сложности и необходимые усилия, бизнес планирование имеет и много существенных преимуществ и выгод. Сюда относится и обеспечение базы для принятия правильных и эффективных управленческих решений, и предвидение возможных перемен и изменений конъюнктуры, и сбор всей необходимой для управления информации. Оно заставляет менеджеров мыслить перспективно, способствует минимизации рисков, четко координирует действия всех участников хозяйственной деятельности.

Бизнес-планирование дает поддержку руководителям компаний при решении следующих ключевых задач:

определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места компании на данных рынках;

оценка финансового положения компании и соответствия имеющихся в наличии материальных и финансовых ресурсов ее возможностям при достижении намеченных целей;

определение долгосрочных и краткосрочных целей, стратегии и тактики их достижения;

предвидение сложностей, «подводных камней» и рисков, которые могут помешать реализации стратегических задач;

определение необходимых маркетинговых мероприятий фирмы по исследованию рынка, стимулированию сбыта, рекламе, ценообразованию и прочему;

выявление соответствия имеющихся сотрудников, условий мотивации их работы необходимым требованиям для достижения поставленных целей;

выбор ассортимента и характеристик производимых товаров, а также оценка издержек и ожидаемых доходов.

По своей сути, процесс управления любой организацией - это последовательность экономических решений. Следует отметить, что успешное дело, хорошие результаты функционирования и долговременная жизнеспособность всякого бизнеса напрямую зависят от грамотности, продуманности и расчетливости персональных или корпоративных экономических решений менеджмента предприятия. Отдельные решения, в результате могут оказывать ухудшающее или улучшающее экономическое воздействие на бизнес, часть которых вызывает движение финансовых ресурсов, обеспечивающих бизнес. Общим для всей совокупности ключевых, стратегических и повседневных решений является базовый принцип "экономического компромисса", в соответствии с которым прежде чем принять какое-либо решение хороший менеджер обязан взвесить все ожидаемые выгоды и издержки. Ключевая задача бизнес-планирования состоит в том, чтобы дать четкую картину перспективам развития компании, т.е. ответить на самый значимый предпринимательский вопрос: вкладывать ли средства в данное дело, принесет ли оно доходы и окупят ли они все издержки и усилия.

Сама технология планирования бизнеса представляет собой упорядоченную последовательность стадий и действий по воплощению в жизнь новых идей для бизнеса, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей планирования бизнеса, составлением бизнес-плана, продвижением и реализацией бизнес-плана, последующим контролем над выполнением. Бизнес-идея является ключевым моментом начала планирования бизнеса, т.е. идея выпуска нового продукта или услуги, организационного, технического или экономического решения. Ключевым продуктом процесса планирования бизнеса - это бизнес-план.

Назначение и структура бизнес-плана

Бизнес-план - план или программа реализации действий компании, движения ее финансов, содержащая сведения о компании, товаре, производстве, маркетинге, рынках сбыта, эффективности операций. Это краткий и понятный всем документ, позволяющий управлять бизнесом, являющийся неотъемлемым элементом стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Основной его целью является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Уже давно этот документ стал для предпринимателя одним из наиболее важных документов. Ни одна фирма не способна достичь цели своего существования или обрести финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Без предоставления грамотного и понятного бизнес-плана, никто даже не станет серьезно рассматривать бизнес идею, какой бы многообещающей она ни была.

Каким бы способом не составлялся проект бизнес-плана, в процессе его разработки необходимо учитывать и увязывать интересы и различные условия заинтересованных сторон, к которым относятся:

органы власти, устанавливающие потребности и приоритеты развития бизнеса, заинтересованные в удовлетворении общественных потребностей;

инвесторы, заинтересованные в возврате вложенных средств и получение дивидендов;

потребители, употребляющие товары и услуги, и заинтересованные в удовлетворении собственных потребностей в товарах и услугах;

заказчики бизнес-плана, использующие собственные или привлеченные средства, и заинтересованные в успешной реализации проекта и получении прибыли.

Бизнес-план, содержащий набор сведений о компании, ее производстве, стратегии маркетинга, продаж и о финансовых перспективах, является необходимым средством привлечения финансов различных инвесторов, в качестве которых могут выступить различные частные инвесторы, венчурные фонды, частные инвесторы, покупатели выпущенных компанией акций.

Бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг, по мере дальнейшего развития и стабилизации отечественного фондового рынка. В отличие от зарубежной, наша практика пока еще имеет немного фактов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.

Предоставление четкого и грамотного бизнес-плана является необходимым условием для получения кредита. Сегодня все кредитные учреждения требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план также необходим для создания совместных предприятий, особенно иностранными партнерами. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности. Иностранные компании и инвесторы с особой осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию, поэтому только четкий и продуманный бизнес-план может придать уверенность иностранному партнеру или инвестору для экономического сотрудничества. Особенно важен бизнес-план для заключения крупных контрактов.

Кроме этого бизнес план нужен в первую очередь самой фирме. Этим инструментом не стоит пренебрегать. Бизнес-план и вся подготовительная работа по нему даст возможность более собранно и взвешенно подойти к реализации намеченных целей. Это также своеобразный самоконтроль, ставящий вопросы: что нужно для реализации намеченного? Является ли сама идея реалистичной и осуществимой на практике? При этом нежелательно пользоваться образцами разных готовых бизнес-планов, которых довольно много выложено в глобальной сети для ознакомления.

Бизнес-план очень полезен для привлечения хороших сотрудников, поскольку профессионалов своего дела трудно переманить на работу из других фирм, а бизнес-план даст потенциальным сотрудникам достаточно информации о стабильности и перспективности работы в фирме.

Незаменим бизнес-план и в случаях реорганизации бизнеса и оптимизации производственных и финансовых операций. По мере развития и роста фирмы, появляется нужда формирования дальнейшей стратегической концепции развития. Грамотному выбору это концепции будет способствовать то, что в разработке бизнес-плана будут участвовать и партнеры по бизнесу, и ключевые сотрудники. Все это также даст возможность различным партнерам по бизнесу более отчетливо осмыслить цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации данной концепции.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Самой широко распространенной структурой в нашей стране, является структура бизнес плана, предложенная Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO). В соответствии со стандартами, разработанными в UNIDO, бизнес-план должен содержать следующие элементы (разделы):

Исполнительное резюме;

Общее описание предприятия;

Описание продукции и услуг;

План маркетинга;

План производства;

Управление и организация;

Финансовый план;

Оценка рисков;

Приложения.

Основополагающие принципы бизнес-планирования

Также как и в иных областях, в сфере бизнес-планирования имеются свои основополагающие принципы, которые представляют собой систему принципов и допущений - как фундаментальные знания и методы, связанные с решаемыми проблемами. Некоторая доля этих принципов была позаимствована из более общих дисциплин (в частности, из экономической теории и менеджмента), а остальные присущи исключительно бизнес-планированию. Данные принципы достаточно просты и нередко не выходят за рамки здравого смысла, но вместе с тем их несоблюдение может привести к нешуточным и дорогим проблемам. Эти принципы следует перечислить и объяснить.

Принцип альтернативной стоимости. Всевозможные издержки, которые связаны с решениями, представляют собой альтернативные стоимости, или иначе ценности всяких альтернативных возможностей, которыми пришлось пренебречь, делая выбор из круга возможных действий. Данный принцип имеет очень большое значение, поскольку подразумевает указание, какую ставку дисконтирования (сравнения) предпочесть - рентабельность, стоимость альтернативных вложений. Здесь речь идет об оценке выбранного варианта решений, насколько и чем вообще оно лучше других.

Затраты, возникающие в результате принятия решения и представляющие собой дополнительные и предельные затраты - это и есть альтернативные стоимости. Они представляют собой ценностно-стоимостное выражение потерянных возможностей. Как говорится, настоящие затраты - это альтернативные упущенные возможности, от которых отказались расходуя деньги именно так, а не сами деньги. Подлинный экономический образ мышления исключает всякого рода объективные стоимости и затраты. Сами «вещи» не могут иметь стоимости, только действия связаны с отказом от возможностей, и поэтому только действиям свойственны издержки. Данные подходы весьма значимы при построении упрощенных ситуационных моделей. Следует учитывать только те параметры и факторы, которые изменяются в случае следования тем или иным решениям и на которые еще возможно оказать какое-то влияние. Основой решения будет являться сопоставление дополнительных затрат или выгод, все остальные игнорируются.